有調(diào)查顯示，90后就業(yè)者中，超過50%的應(yīng)屆畢業(yè)生第一份工作沒有做滿一年，40%的人不能堅(jiān)持6個(gè)月，能堅(jiān)持三年以上的僅占11%左右。

這種現(xiàn)象在作為社會中堅(jiān)的70后和80后看來，可能包含著某些負(fù)面態(tài)度：

辭職＝逃避

跳槽＝選擇困難

90后＝不能吃苦

這就是90后工作者的完整面目了嗎？是否只有在一份工作中拿著低微的薪酬、熬著艱苦的環(huán)境、應(yīng)付著很無趣的人——而一無所獲或所獲甚微，這樣才叫不逃避和能吃苦？

事實(shí)上，90后的跳槽和辭職行為折射出的是這一代青年人的群體形象和全新的價(jià)值觀，以下是五位近一年內(nèi)有過跳槽經(jīng)歷的青年人的故事，來看看他們?yōu)槭裁崔o職。

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公司：創(chuàng)意無限好，執(zhí)行火葬場

這里每個(gè)同事都各有特點(diǎn)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也特別有范，不是在抽煙評書就是在談笑風(fēng)生，每天都在討論著各種想法。到最后他們都會覺得“我早就說就應(yīng)該這樣做”，然后沉浸在這種后知后覺的“先見之明”中開始意淫。說好的巴厘島團(tuán)建，到出發(fā)前兩天領(lǐng)導(dǎo)大手一揮改成青島。說走就走，說改就改，這樣才盡顯公司的宏圖偉略，詩意人生。

— 2 —

上司：總監(jiān)是個(gè)傻逼

能力差，完全不懂市場，又不讓下屬發(fā)揮，怕被蓋過去。所以我們想嘗試點(diǎn)什么他都不支持，永遠(yuǎn)沒有積極的鼓勵(lì)，全是質(zhì)疑和打壓。一旦有什么差錯(cuò)就說是我們效率低，自己逃得干干凈凈。

沒理由地加班，他不走我們也不能走，下班前莫名其妙開個(gè)會，然后開到晚上九點(diǎn)。

還有最不能忍的！人很下流！開女下屬的黃色玩笑，說話極其猥瑣，還讓我做內(nèi)容下流的內(nèi)容策劃（手動白眼）

總之就是很傻很low逼，我什么都學(xué)不到，還得生他的悶氣，不跳槽我傻??？

一款名叫《打老板》的游戲

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自我：探索職業(yè)方向

從去年8月到現(xiàn)在，我換了三份工作。第一份工作是專業(yè)所長，實(shí)習(xí)中發(fā)覺不喜歡，還是堅(jiān)持3個(gè)月。第二份是職業(yè)光環(huán)驅(qū)使，喜歡但經(jīng)驗(yàn)不足，與上司風(fēng)格不搭，堅(jiān)持了8個(gè)月，沖動離職。第三份是個(gè)人情懷驅(qū)動，喜歡且愿意去挑戰(zhàn)，現(xiàn)在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

過往經(jīng)歷我學(xué)到三點(diǎn)：1.如果再來一次，我會盡可能的去尋找實(shí)習(xí)機(jī)會，探索職業(yè)方向；2.職業(yè)的匹配要經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長的檢驗(yàn)，3個(gè)月的實(shí)習(xí)期盡量堅(jiān)持，時(shí)間不到感覺會不準(zhǔn)確。3.如果真的決定離開，別沖動離職，做好準(zhǔn)備，找好下家很重要。4.如果不知道該做什么，就做好本職工作，等風(fēng)來。

— 4 —

規(guī)則：國企升職無希望

辭職前我在一家國企油田工作，實(shí)在是太無聊，每天上班除了刷淘寶侃大山，沒有其它事情，你能想象辦公室里充斥著此起彼伏的阿里旺旺提示音嗎？給我感覺就是，如果繼續(xù)再這里待下去，我基本可以預(yù)見我退休前的最后時(shí)光——和現(xiàn)在別無二致，只不過我老了。我說它可預(yù)見，還有另外一個(gè)原因是升職完全看家里，反正大家都沒事可做，之前一個(gè)主管升遷，會議上說他工作怎樣怎樣、作風(fēng)怎樣怎樣，我滿腦子都是他在辦公室里泡茶吹牛的畫面……

我才二十幾歲啊～不想三十年過同樣的日子！

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文化：老板連情懷都不和你談

錢少也就算了，我就是受不了老板（還有整個(gè)公司）那種唯利是圖的感覺。我剛加入這家互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候就是沖著（我想象中的）好玩來的，當(dāng)時(shí)的招聘說得好聽什么開放的氛圍、實(shí)現(xiàn)你腦洞的機(jī)會、成長的空間吧啦吧啦。其實(shí)公司架構(gòu)極不完善，員工崗位被調(diào)來調(diào)去，很難有提升。而且我越來越感覺公司的業(yè)務(wù)偏離我的興趣，老板真正關(guān)心的不是實(shí)現(xiàn)你的想法，連情懷都不和你談，要的就是給公司掙錢。

我不太希望工作僅僅是一種謀生手段，希望借工作完成自我實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是只談價(jià)值不談自我。所以新的工作和自己的興趣相關(guān)，也能獲得成就感。漲薪不多，但是做得很開心。

90后為什么愛辭職？

在我的周遭，存在兩種聲音。一種多來自領(lǐng)導(dǎo)上司：“現(xiàn)在的年輕人太矯情，受到點(diǎn)挫折，就想辭職，別說吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，一點(diǎn)責(zé)任感都沒有?！绷硪环N多來自我的朋友:“我感到自己在現(xiàn)有工作中并沒有多少實(shí)際獲取，瑣碎平庸，這不是當(dāng)初我期待的狀況。”

2014年9月，中國青年報(bào)就有過一篇相關(guān)報(bào)道——《85后 90后員工易受挫愛離職怎么破局》，第一段就有：“那天因?yàn)楣ぷ髦械氖д`，我批評了一個(gè)剛進(jìn)公司的90后員工，沒想到他和我當(dāng)場吵了起來，第二天就辭職了，說在公司內(nèi)從未得到過成就感，頓時(shí)讓我無語了。他為我工作，我支付他薪水，這難道不是成就感嗎？”

這讓我想到我在大學(xué)的學(xué)生會生活。當(dāng)時(shí)我的不少朋友都在學(xué)生會，其中一位朋友就曾表達(dá)過在學(xué)生會期間的失望。他認(rèn)為自己像個(gè)純粹的苦力，形式主義的活動、收取快遞、充當(dāng)觀眾、給學(xué)院搬東西等，收獲甚少，更令他難受的是，官腔的彌漫和同學(xué)間奉承計(jì)較的氛圍。大一下半年，他決定退出學(xué)生會。

我的一些學(xué)長學(xué)姐未必認(rèn)可這樣的決定，道理很簡單：當(dāng)初談得好好的，流程任務(wù)也按計(jì)劃安排下去了，怎么不到一年，說走就走呢？這對部門而言，是一個(gè)人手的流失，對部門內(nèi)部的積極性也可能有打擊。但我倒理解那位朋友的心境，事實(shí)上，如果他在學(xué)生會期間把自己該做的都完成了，那么他的退出也應(yīng)該得到理解，畢竟這在程序上是允許的，是他可以行使的權(quán)利。

一個(gè)年輕人在成長路上免不了經(jīng)歷探索期，也就是“試錯(cuò)”，他唯有在不同的環(huán)境和工作間權(quán)衡比較，積累經(jīng)驗(yàn)，才更可能明白什么更適合自己，什么使自己更有歸屬感。任何社會上存在的工作都有其意義，但具體到個(gè)人便不能等量視之。辭職，未必是曾經(jīng)的工作沒有回報(bào)、沒有意義，而是當(dāng)局者在一段探索期后有更清晰的愿景要他追尋，或者是他對套路化的生活的一種行動上的抗議。

將90后辭職的原因歸咎于理想氣、眼高手低有失偏頗。恰恰相反，我倒認(rèn)為90后不惟理想氣，更多存在的，是精明的經(jīng)濟(jì)理性化生物，他們做事會從經(jīng)濟(jì)角度權(quán)衡如何使自己利益最大化，他們恰恰最不相信口號、情懷，而更喜歡談現(xiàn)實(shí)。而精明的人，恰恰抵觸沒有前程的事業(yè)、效率低下甚至回報(bào)率低的任務(wù)，從這個(gè)角度而言，部分90后年輕人在崗位摸索一年半載選擇辭職，這一決定脫不開他們對自己人生的布局和實(shí)利的考量。

還需要納入考量的是時(shí)代氛圍。盡管集體主義依然在中國占有很大分量，但我們將90后所處的時(shí)代與60后、70后做個(gè)比較，我們就能清楚發(fā)現(xiàn)，集體主義已然有降溫跡象（當(dāng)然，這幾年民族主義的高漲又拉回一把），而自由主義在改革開放三十年明顯抬頭。八九十年代，封鎖暫開，各種思潮奔流，不但令毛時(shí)代的諸多口號失靈，也促成了一次青年人獨(dú)立意識、自由意識的覺醒，人們開始更多思考自身價(jià)值，開始重新評判集體與個(gè)人的關(guān)系，并且更加重視自我選擇的能力。“讓你干什么，干也得干，不干也得干”的管理思維在這樣的背景下勢必遭受質(zhì)疑，而仍然沿用五六十年代軍事管理方式的企業(yè)也會在與重視企業(yè)文化，重視員工權(quán)益的企業(yè)的比較中黯然失色。

在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，90后青年人每天都會瀏覽廣泛的信息，接受各種文化、主義的沖擊。不可否認(rèn)，90后青年人在剛剛走出象牙塔時(shí)，學(xué)生氣尚存，可能會對社會的嚴(yán)峻形勢估計(jì)不足。但我們講，這世上一帆風(fēng)順的事太少了，即便是老一輩的年代，他們在初出茅廬時(shí)，又有誰能說自己早有清晰的規(guī)劃、實(shí)際的考量？90后就業(yè)者和企業(yè)主的溝通是雙向的，一個(gè)缺乏與新人溝通的企業(yè)談不上構(gòu)建新人對企業(yè)的歸屬感，青年人希望自己的付出得到反饋，也希望企業(yè)不是僅把他當(dāng)做一個(gè)隨意壓榨的奴隸、一枚冷冰冰的螺絲。要知道，這代年輕人大多都是從高考的熔爐中殺出來的，加工廠式的培養(yǎng)、千篇一律的環(huán)境，他們?yōu)楦呖紓鋺?zhàn)的歲月不就是一個(gè)典型樣本嗎？

我們不妨換個(gè)角度想，90后愛辭職，這一狀況其實(shí)是中國大陸遲到的公民意識的復(fù)蘇的一個(gè)表現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)公民意識，就要有主人翁的心態(tài)，更加明白自己和社會的關(guān)系，更關(guān)注自己的權(quán)益。青年人在規(guī)劃愿景上思慮更多，更有辭職的潛在傾向，對他所處企業(yè)既是一種挑戰(zhàn)，也是一種促進(jìn)。MBA課程的一項(xiàng)測試就顯示，90%的高管認(rèn)為離職是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。如此，企業(yè)間的競爭，將相應(yīng)對一家企業(yè)的人文環(huán)境、執(zhí)行效率等因素做出更多要求，在人才的競爭中，更多輩分成見、領(lǐng)導(dǎo)崇拜或故步自封的企業(yè)將敗下陣來，這對追求競爭力的大陸企業(yè)市場是良性的。

最后，我們不妨用兩句前人的話收尾。前一句出自但?。骸安荒芟褡攉F那樣活著，應(yīng)該追求知識和美德?！焙笠痪湓拋碜詠啴?dāng)-斯密的《國富論》：“只要不違反公正的法律，那么人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益?！?/p>