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京東向亞馬遜永遠學不到的http://image98.360doc.com/DownloadImg/2016/08/0322/77159402_1精華是什么?

 頓空師兄 2016-08-03


一、亞馬遜業(yè)績超預期
1995年成立以來,亞馬遜(NYSE:AMZN)的財報年年都讓華爾街投資者又愛又恨。公司好像從來就不在意財報上的數(shù)字有多好看,那種就喜歡你討厭我又干不過我的樣子讓投資者們恨得牙癢癢。在外界看來,亞馬遜一直都在以犧牲利潤來換取增長,但如今,該公司正在二者兼得。亞馬遜上周剛剛發(fā)布了2016第二季度財報,數(shù)據(jù)都非常不錯。

亞馬遜二季報顯示,公司上財季凈銷售額為304億美元,較去年同期的232億美元增長31%。凈利潤為8.57億美元,與去年同期的凈利潤9200萬美元相比大幅增長。調(diào)整后每股收益1.78美元,遠超預期的1.11美元。其中,AWS云服務(wù)第二季度凈銷售額為28.86億美元,比去年同期的14.33億美元增長58%。這是亞馬遜連續(xù)第五個實現(xiàn)盈利的季度,其利潤也創(chuàng)下歷史新高。

受2016財年第二季度財報利好的影響,亞馬遜的股價周五漲11.46美元,漲幅1.5%,市值升至3605億美元左右。市值排名超越Facebook及伯克希爾-哈撒韋(BRKA)前進兩位,成美國市值第5大公司 。


亞馬遜這兩季度的財報為什么那么強?從財報和未來發(fā)展?jié)摿?,主要是以下因素?/strong>

北美與國際市場:北美零售業(yè)務(wù)上半年的凈營業(yè)額為346.70億美元,年同期增長27.5%,營收為12.9億美元;國際零售業(yè)務(wù)上半年的凈營業(yè)額為194.1億美元,年同期增長26.8%,營收為-2.55億美元;


AWS(亞馬遜云計算):上半年的凈營業(yè)額為54.52億美元,年同期增長60.9%,營收為13.21億美元。較一年前的4.99億美元增長164%。正在逐步實現(xiàn)該公司CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)定下的全年100億美元的營收目標。


硬件銷售(echo、kindle):硬件上半年的凈營業(yè)額為4.25億美元,年同期增長32.7%。 Echo是亞馬遜推出的一款智能控制設(shè)備,同時還包含了一位名叫Alexa的語音助理。


Prime會員:數(shù)據(jù)顯示,2016年第二季度,美國的Prime會員增長至6300萬,高于去年同期的4400萬,占美國亞馬遜用戶的52%。亞馬遜在其第二次Prime Day促銷活動期間實現(xiàn)了60%的訂單增長。


快速配送:配送業(yè)務(wù)仍是最大的開支來源,費用同比增長44%,至33.6億美元。但亞馬遜已經(jīng)為激進的配送網(wǎng)絡(luò)打下了基礎(chǔ)基礎(chǔ),包括空運網(wǎng)絡(luò)和卡車網(wǎng)絡(luò)。一直以來,亞馬遜都是無人機送貨的積極倡導者,甚至還提出'prime air'計劃,以保障顧客在下單30分鐘內(nèi)收到商品。今年,英國民航管理局已經(jīng)向亞馬遜頒發(fā)了使用無人機送貨的許可,這意味著高成本時代即將過去。


下一季度預期:

美國投資銀行Sanford C. Bernstein & Co分析師卡洛斯·柯基納(Carlos Kirjner)今年5月給予亞馬遜1000美元的目標價。按照這一目標股價計算,貝佐斯的個人凈資產(chǎn)將達到860億美元左右,成為僅次于蓋茨的全球第二大富豪。

二、從亞馬遜看京東未來之路

京東作為中國最大的自營式電商企業(yè),從創(chuàng)立之初就被寄予'中國亞馬遜'的厚望。

亞馬遜說,我們要以不盈利為長期戰(zhàn)略!我們不在乎利潤!錢是什么?!

京東聽了,好像沒有什么道理,但也無法反駁,那就亦步亦趨唄~

全場最低價,我們跟了。

次日送達,我們跟了。

至尊服務(wù),我們跟了。

你有Kindle,我們有JDRead。

但是,事情并沒有想象中那么簡單。因為一旦你成了中國的某某某,華爾街

會用美國某某某的標準來打量你。本來這也沒啥,前面有個標桿供你膜拜挺好,問題是,學到了皮毛沒學到精華,華爾街就不買賬了。

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯是電商界的大神,他絲毫不把華爾街放在眼里,可華爾街照樣屁顛屁顛跟著,要錢給錢,忍氣吞聲。貝索斯說,我就不盈利。10多年了,華爾街一點脾氣沒有。

而京東,只是在財報中暗搓搓預計了第二季度增速將持續(xù)放緩,盈利可能雪上加霜。華爾街就立馬表達了不滿,直接讓其當日股價暴跌7%。

劉強東估計也很懵逼,這還雙重標準呢??

華爾街偏心就算了,亞馬遜還很不厚道,說好的不盈利呢?

為什么大家明明一起虧得好好的,你突然就背叛我賺錢去了?

(一)京東學到的皮毛:不賺錢的銷售業(yè)務(wù)

讓我們對比下三家電商巨頭15年年報數(shù)據(jù)(百萬美元)。


如圖所示,亞馬遜和京東的毛利潤都非常低,這是因為亞馬遜和京東走的都是自營的電商模式。也就是說他們都有自己的倉庫,自己出售很多東西。而阿里巴巴不做任何自營的東西。

有人會說,阿里巴巴這模式不一樣,我們不比。

那就單獨拿京東出來吊打。

亞馬遜的毛利率已經(jīng)是很低了,京東更低,也許是因為國內(nèi)的電商競爭比美國更激烈。

更要命的是亞馬遜的電商在27.72%的毛利潤率的情況下都無法盈利,京東憑什么畫個大餅說自己以后量刷上去了能盈利?

另外,雖然亞馬遜的電商不盈利,可是天才貝索斯在亞馬遜里又開展出了一些盈利的業(yè)務(wù)來填補家用。而京東沒把盈利業(yè)務(wù)學上,盡學了些虧錢業(yè)務(wù)??磥?,京東最大的悲哀是沒有一個劉索斯。

(二)京東沒學到的精華:不盈利不代表亂虧錢

事實上,2004年以來,亞馬遜僅在2012年和2014年出現(xiàn)財年虧損,凈虧損分別占當期營收的千分之一和千分之三,而京東凈虧損動輒超過營收。亞馬遜雖然不追求盈利,甚至主動虧損,但貝索斯卻非常重視現(xiàn)金流,他說:'股票價值是未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值,而不是未來盈利的現(xiàn)值。我們最終的財務(wù)指標,我最想達成的目標就是自由現(xiàn)金流。'

在最后一個不盈利季度,即2015年一季度,亞馬遜凈利潤只有3500萬美元,經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為4.98億美元。

而在截止到2015年6月30日的12個月中,亞馬遜凈虧損1.88億美元,經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入高達89.8億美元,期未現(xiàn)金及等價物儲備達102.7億美元。充沛的經(jīng)營現(xiàn)金流強有力地支持著對外擴張。

眾所周知,編制財務(wù)報表的基本原則是權(quán)責發(fā)生制。而貝索斯的觀點則更接近收付實現(xiàn)制。收款以落袋為安,付款能拖就拖。

(三)京東沒學到的精華:AWS云計算業(yè)務(wù)

從2015年第一季度開始,亞馬遜把AWS業(yè)務(wù)單獨拿出來,進行獨立核算。

AWS業(yè)務(wù)(云計算)能夠提供計算能力、數(shù)據(jù)庫存儲、內(nèi)容交付以及其他功能,來幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴展和增長。在全球擴張的道路上,亞馬遜本身就是云計算的重度用戶。

2006年8月推出AWS至今,亞馬遜成為舉世矚目的云計算服務(wù)提供商,客戶總數(shù)超過100萬(分布在190個國家和地區(qū)),該業(yè)務(wù)第二財季營收達到28.9億美元,較一年前的18.2億美元增長58%,正在逐步實現(xiàn)CEO貝索斯設(shè)定的云計算100億美元的銷售目標。

(四)京東沒學到的精華:亞馬遜與Costco的異曲同工之處--會員制度

當人們談到亞馬遜與好市多時,會聯(lián)想到卓越的顧客服務(wù)、超低的價格和性價比極高的會員計劃。

Costco要求只有會員才可以持卡進店消費,一般會員卡年費$55,高級會員年費$110 (消費可獲2%返現(xiàn)) ,同時可以免費為家人辦理一張副卡。另外持卡人也可以帶著非會員的親朋好友一同進店消費。如果對會員體驗有任何不滿意的地方,可以申請退卡并獲得年費的全額退款。

在亞馬遜,用戶不需要會員就可以購買商品,但仍然有很多用戶選擇交年費,加入亞馬遜 prime。亞馬遜會員不僅能享受隔天即到的快遞速度(這速度在美國是非常感人的),還沒有最低起送價。

亞馬遜與好市多的會員計劃事實上幫助企業(yè)建立了一個生態(tài)圈,他們把用戶'鎖'在了一個圈子中,并與之建立了獨特的關(guān)系:顧客一旦加入了會員,他們就會想盡辦法把會員費賺回來。相關(guān)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示,Prime會員在亞馬遜網(wǎng)站上的平均花銷大于非會員的兩倍--會員平均每年消費1200美元,非會員僅500美元。

也正是在這種會員計劃和消費者心理的作用下,亞馬遜和好市多才可以發(fā)展的如此迅速,超過整個行業(yè)發(fā)展的速度。他們在金融市場的表現(xiàn)更遠遠超過整體大盤表現(xiàn)。

三、結(jié)語

從當初的網(wǎng)絡(luò)書店,到如今的在線零售帝國、云服務(wù)霸主、數(shù)據(jù)專家、倉儲式物流能手……亞馬遜財報上對業(yè)務(wù)的描述早已沒有傳統(tǒng)銷售的影子。

亞馬遜雖然是以線上零售成名的企業(yè),但是線上零售是不賺錢的,因為你只有比競爭對手成本低顧客才會來。而聰明的亞馬遜采用了Costco的會員制,還發(fā)展了毛利潤極高的AWS云計算業(yè)務(wù)??墒蔷〇|呢?在虧錢的基礎(chǔ)上希望把量刷起來,這是何等的不現(xiàn)實。某種程度上,亞馬遜已經(jīng)證明了這樣做很難賺到錢。

因此,京東與亞馬遜之間,不僅僅是虧與盈的差距。

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