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北美與國際市場:北美零售業(yè)務(wù)上半年的凈營業(yè)額為346.70億美元,年同期增長27.5%,營收為12.9億美元;國際零售業(yè)務(wù)上半年的凈營業(yè)額為194.1億美元,年同期增長26.8%,營收為-2.55億美元;
美國投資銀行Sanford C. Bernstein & Co分析師卡洛斯·柯基納(Carlos Kirjner)今年5月給予亞馬遜1000美元的目標價。按照這一目標股價計算,貝佐斯的個人凈資產(chǎn)將達到860億美元左右,成為僅次于蓋茨的全球第二大富豪。 京東作為中國最大的自營式電商企業(yè),從創(chuàng)立之初就被寄予'中國亞馬遜'的厚望。 亞馬遜說,我們要以不盈利為長期戰(zhàn)略!我們不在乎利潤!錢是什么?! 京東聽了,好像沒有什么道理,但也無法反駁,那就亦步亦趨唄~ 全場最低價,我們跟了。 次日送達,我們跟了。 至尊服務(wù),我們跟了。 你有Kindle,我們有JDRead。 但是,事情并沒有想象中那么簡單。因為一旦你成了中國的某某某,華爾街 會用美國某某某的標準來打量你。本來這也沒啥,前面有個標桿供你膜拜挺好,問題是,學到了皮毛沒學到精華,華爾街就不買賬了。 亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯是電商界的大神,他絲毫不把華爾街放在眼里,可華爾街照樣屁顛屁顛跟著,要錢給錢,忍氣吞聲。貝索斯說,我就不盈利。10多年了,華爾街一點脾氣沒有。 而京東,只是在財報中暗搓搓預計了第二季度增速將持續(xù)放緩,盈利可能雪上加霜。華爾街就立馬表達了不滿,直接讓其當日股價暴跌7%。 劉強東估計也很懵逼,這還雙重標準呢?? 華爾街偏心就算了,亞馬遜還很不厚道,說好的不盈利呢? 為什么大家明明一起虧得好好的,你突然就背叛我賺錢去了? 讓我們對比下三家電商巨頭15年年報數(shù)據(jù)(百萬美元)。 如圖所示,亞馬遜和京東的毛利潤都非常低,這是因為亞馬遜和京東走的都是自營的電商模式。也就是說他們都有自己的倉庫,自己出售很多東西。而阿里巴巴不做任何自營的東西。 有人會說,阿里巴巴這模式不一樣,我們不比。 那就單獨拿京東出來吊打。 亞馬遜的毛利率已經(jīng)是很低了,京東更低,也許是因為國內(nèi)的電商競爭比美國更激烈。 更要命的是亞馬遜的電商在27.72%的毛利潤率的情況下都無法盈利,京東憑什么畫個大餅說自己以后量刷上去了能盈利? 另外,雖然亞馬遜的電商不盈利,可是天才貝索斯在亞馬遜里又開展出了一些盈利的業(yè)務(wù)來填補家用。而京東沒把盈利業(yè)務(wù)學上,盡學了些虧錢業(yè)務(wù)??磥?,京東最大的悲哀是沒有一個劉索斯。 事實上,2004年以來,亞馬遜僅在2012年和2014年出現(xiàn)財年虧損,凈虧損分別占當期營收的千分之一和千分之三,而京東凈虧損動輒超過營收。亞馬遜雖然不追求盈利,甚至主動虧損,但貝索斯卻非常重視現(xiàn)金流,他說:'股票價值是未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值,而不是未來盈利的現(xiàn)值。我們最終的財務(wù)指標,我最想達成的目標就是自由現(xiàn)金流。' 在最后一個不盈利季度,即2015年一季度,亞馬遜凈利潤只有3500萬美元,經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流為4.98億美元。 而在截止到2015年6月30日的12個月中,亞馬遜凈虧損1.88億美元,經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入高達89.8億美元,期未現(xiàn)金及等價物儲備達102.7億美元。充沛的經(jīng)營現(xiàn)金流強有力地支持著對外擴張。 眾所周知,編制財務(wù)報表的基本原則是權(quán)責發(fā)生制。而貝索斯的觀點則更接近收付實現(xiàn)制。收款以落袋為安,付款能拖就拖。 從2015年第一季度開始,亞馬遜把AWS業(yè)務(wù)單獨拿出來,進行獨立核算。 AWS業(yè)務(wù)(云計算)能夠提供計算能力、數(shù)據(jù)庫存儲、內(nèi)容交付以及其他功能,來幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴展和增長。在全球擴張的道路上,亞馬遜本身就是云計算的重度用戶。 2006年8月推出AWS至今,亞馬遜成為舉世矚目的云計算服務(wù)提供商,客戶總數(shù)超過100萬(分布在190個國家和地區(qū)),該業(yè)務(wù)第二財季營收達到28.9億美元,較一年前的18.2億美元增長58%,正在逐步實現(xiàn)CEO貝索斯設(shè)定的云計算100億美元的銷售目標。 (四)京東沒學到的精華:亞馬遜與Costco的異曲同工之處--會員制度 當人們談到亞馬遜與好市多時,會聯(lián)想到卓越的顧客服務(wù)、超低的價格和性價比極高的會員計劃。 Costco要求只有會員才可以持卡進店消費,一般會員卡年費$55,高級會員年費$110 (消費可獲2%返現(xiàn)) ,同時可以免費為家人辦理一張副卡。另外持卡人也可以帶著非會員的親朋好友一同進店消費。如果對會員體驗有任何不滿意的地方,可以申請退卡并獲得年費的全額退款。 在亞馬遜,用戶不需要會員就可以購買商品,但仍然有很多用戶選擇交年費,加入亞馬遜 prime。亞馬遜會員不僅能享受隔天即到的快遞速度(這速度在美國是非常感人的),還沒有最低起送價。 亞馬遜與好市多的會員計劃事實上幫助企業(yè)建立了一個生態(tài)圈,他們把用戶'鎖'在了一個圈子中,并與之建立了獨特的關(guān)系:顧客一旦加入了會員,他們就會想盡辦法把會員費賺回來。相關(guān)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示,Prime會員在亞馬遜網(wǎng)站上的平均花銷大于非會員的兩倍--會員平均每年消費1200美元,非會員僅500美元。 也正是在這種會員計劃和消費者心理的作用下,亞馬遜和好市多才可以發(fā)展的如此迅速,超過整個行業(yè)發(fā)展的速度。他們在金融市場的表現(xiàn)更遠遠超過整體大盤表現(xiàn)。 ▌三、結(jié)語 從當初的網(wǎng)絡(luò)書店,到如今的在線零售帝國、云服務(wù)霸主、數(shù)據(jù)專家、倉儲式物流能手……亞馬遜財報上對業(yè)務(wù)的描述早已沒有傳統(tǒng)銷售的影子。 亞馬遜雖然是以線上零售成名的企業(yè),但是線上零售是不賺錢的,因為你只有比競爭對手成本低顧客才會來。而聰明的亞馬遜采用了Costco的會員制,還發(fā)展了毛利潤極高的AWS云計算業(yè)務(wù)??墒蔷〇|呢?在虧錢的基礎(chǔ)上希望把量刷起來,這是何等的不現(xiàn)實。某種程度上,亞馬遜已經(jīng)證明了這樣做很難賺到錢。 因此,京東與亞馬遜之間,不僅僅是虧與盈的差距。 |
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