阿里巴巴打造三板斧的目的：

打造完美團

為什么有阿里巴巴的三板斧的存在？

管理者的三板斧，力在塑造一個內(nèi)心強大的，視人為人的，使命驅(qū)動的優(yōu)秀中層管理者，通過組織和平臺的力量，打造企業(yè)管理團隊的梯度成長和發(fā)展的基礎，并在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。

阿里巴巴的三板斧的歷史進程

阿里巴巴三板斧項目經(jīng)過多年打磨，從最早單純的授課，變成今天實戰(zhàn)演練為核心、類似行動學習模式的魔鬼培訓項目。

在阿里巴巴，每個管理者按要求至少參加一次三板斧培訓，大家對三板斧既期待又恐懼，期待是每次三板斧都能帶來個人和團隊的突破，恐懼是三天三夜幾乎夜不能寐，培訓不斷pk和末尾淘汰，壓力很大。

三板斧課程表（僅供參考）：

第一天課題：首先按參加人數(shù)，確定分組小組成員，并確定項目方向

實訓項目：以實際項目作為前兩天的項目標靶，實際中各團隊提前訂出議題方向。

團隊組建：由組長組建新的項目團隊

培訓內(nèi)容：以下僅供參考，具體可以依據(jù)各自公司擬定

1、戰(zhàn)略的四要素與三原則

2、移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎邏輯

3、如何定目標，追過程，拿結果

第二天課題：形成項目解決方案，激發(fā)團隊協(xié)同

項目實訓：形成項目針對性實施方案以及計劃

團隊組建：對于團隊做271評估，以及績效溝通

培訓內(nèi)容：

1、項目管理的核心工具與理論

2、如何做好員工輔導與工作氛圍

3、Hire&Fire，TeamBuilding，Get result

第三天課題：根據(jù)生成方案，形成自己的企業(yè)方案

項目實訓：結合四家的方案，確定自己的企業(yè)方案

團隊組建：垮團隊的項目交流與交叉輔導

培訓內(nèi)容：

1、項目實施的組織體系保障

2、變革時代的管理特質(zhì)與組織設計

3、揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

三板斧培訓精髓：

1、砍人：三板斧的斧就是把斧頭，每一天都要讓你和團隊痛苦一次，每一天要在團隊砍掉一個人，就是最差那個人，這個人會就在后面站著聽課，或者直接回去。

2、pk賽：三天三夜的培訓，小組之間有4-5輪PK賽，從第一天的why和what，到第二天的how，直至第三天review和復盤，都是殘忍的PK賽，既然是比賽就有輸贏，輸?shù)男〗M將受到懲罰。

阿里巴巴的三板斧的精神詞典：

互為土壤：你認為自己是種子，你所在的小團隊就是土壤，其他小團隊如果認為你們團隊是種子，其他團隊就是你的土壤。

競合關系：大家既是競爭對手，也是合作伙伴，大家最好直截了當說話，因為你的問題只有對手才能發(fā)現(xiàn)，對手才是你成長最佳伴侶。

因為信任，所以簡單：這是一句阿里老話，來自支付寶slogan，阿里有裸心會，就是大家敞開心扉聊天談事，各自講講是如何成長起來的，只有你了解別人的故事，你才真正認識對方。

視人為人：把人當人看，不要把對方當做工具，也不要把人當成圣人，既然對方是活生生的人，就會有喜怒哀樂，是人就會有缺點、優(yōu)點。

借假修真：人生如戲，必須入戲，臺上一分鐘，臺下十年功，三天的實戰(zhàn)演練是為了節(jié)約未來團隊的磨合時間和沒必要的彈藥浪費。

借事修人：不管是培訓中，還是實際工作，團隊之間總要歷經(jīng)無數(shù)沖突，無數(shù)吵架，要通過這些大事小事，去修煉個人心性。

針對阿里巴巴基層管理的指標：

1、定（盯、訂）目標

2、追過程

3、拿結果

阿里巴巴的中層三板斧要點：

1、懂戰(zhàn)略

2、搭班子

3、做導演

阿里巴巴的高層三板斧要點：

1、定戰(zhàn)略

2、造土壤

3、斷事用人