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商會(huì)圈｜cccu_online 中國第一商會(huì)社交平臺(tái) （加入社群點(diǎn)擊底部“閱讀原文”，右下角“寫評(píng)論”分享您的觀點(diǎn)） 來源｜深圳市投資商會(huì) 作者｜深圳市投資商會(huì) 把握指導(dǎo)的主要內(nèi)容： （一）指導(dǎo)商會(huì)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作中的引導(dǎo)作用，是《意見》中明確的工商聯(lián)五項(xiàng)職能作用的第一條，也是商會(huì)發(fā)展建設(shè)中的首要任務(wù)。要認(rèn)真研究非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想素質(zhì)特點(diǎn)，摸清他們的興趣點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，找準(zhǔn)開展思想政治工作的切入點(diǎn)。要把思想政治工作與商會(huì)建設(shè)、各項(xiàng)活動(dòng)融會(huì)貫通，注重在結(jié)合、滲透上下工夫，通過潤物無聲、潛移默化、滴水穿石的引導(dǎo)、教育工作，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性。重慶市工商聯(lián)結(jié)合當(dāng)?shù)刎S厚的紅色教育資源，組織非公有制經(jīng)濟(jì)人士開展“萬名渝商紅巖感恩行動(dòng)”、唱“紅歌”等活動(dòng)，較好地增強(qiáng)了商會(huì)廣大會(huì)員富而思源、感恩社會(huì)的自覺意識(shí)。 （二）指導(dǎo)商會(huì)完善法人治理結(jié)構(gòu)。商會(huì)的法人治理結(jié)構(gòu)是建立和完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，主要包括會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、會(huì)長會(huì)、秘書處和監(jiān)事會(huì)。從調(diào)研情況看，一些商會(huì)章程意識(shí)不強(qiáng)，開展會(huì)務(wù)“脫綱離譜”；有的商會(huì)會(huì)員的主體地位沒有得到充分的體現(xiàn)，建立商會(huì)的目的和方向偏離組建商會(huì)的初衷。這些都說明，商會(huì)在法人治理結(jié)構(gòu)方面還有不少不夠規(guī)范的問題，需要工商聯(lián)進(jìn)一步加大工作指導(dǎo)的力度。要指導(dǎo)商會(huì)牢固樹立《章程》是“商會(huì)大法”的意識(shí)，商會(huì)的一切行為均需按章程辦事，有章可循，有章必循，不越雷池半步。要牢固確立會(huì)員的主體地位，牢記商會(huì)的權(quán)力授受關(guān)系，解決好“誰是商會(huì)主人、商會(huì)為誰負(fù)責(zé)”的問題。要進(jìn)一步完善會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、會(huì)長會(huì)和監(jiān)事會(huì)，特別是充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。 （三）指導(dǎo)商會(huì)開展好各項(xiàng)活動(dòng)。商會(huì)開展活動(dòng)，是展現(xiàn)商會(huì)活力、服務(wù)會(huì)員的主要渠道，是商會(huì)生命力的體現(xiàn)。要指導(dǎo)商會(huì)圍繞黨和政府中心工作，圍繞“三個(gè)有更大作為”開展活動(dòng)；要緊扣科學(xué)發(fā)展主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，以會(huì)員需求、行業(yè)需要為目標(biāo)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)；要指導(dǎo)商會(huì)始終貫徹“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我發(fā)展”的方針，不斷強(qiáng)化商會(huì)的自律觀念，提高商會(huì)自主辦會(huì)能力；要加強(qiáng)商會(huì)對(duì)外交往中的指導(dǎo)監(jiān)督，自覺遵守法律法規(guī)和紀(jì)律，維護(hù)國家利益，維護(hù)商會(huì)良好形象。 （四）指導(dǎo)商會(huì)抓好自身建設(shè)。商會(huì)自身建設(shè)水平的高低，直接決定著商會(huì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，關(guān)乎商會(huì)的整體形象。要把好“入口關(guān)”。建立完善對(duì)商會(huì)會(huì)長、副會(huì)長人選的綜合評(píng)價(jià)體系，確保會(huì)長、副會(huì)長的公信力和代表性，真正選好人、用好人。完善秘書長的聘任標(biāo)準(zhǔn)和條件，加大監(jiān)督考核力度，保證秘書長始終在職權(quán)范圍內(nèi)履職盡責(zé)。對(duì)秘書處工作人員要進(jìn)一步完善聘任、管理、約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到用事業(yè)吸引人，用感情待人，用制度管人，用適當(dāng)待遇留住人。要加強(qiáng)制度建設(shè)，保證會(huì)務(wù)工作和辦事程序的規(guī)范、有序，重點(diǎn)要指導(dǎo)商會(huì)健全好、落實(shí)好財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)費(fèi)收繳制度、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、印章管理制度和秘書處工作制度，以完善的制度保證商會(huì)良性運(yùn)作、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。 （五）指導(dǎo)好商會(huì)的黨建工作。商會(huì)的黨建工作是建設(shè)好商會(huì)的基礎(chǔ)工程，起著“凝心育魂”的重大作用，保證著商會(huì)建設(shè)的正確方向。從調(diào)研看，與商會(huì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)相比，現(xiàn)階段商會(huì)組織中的黨建工作總體上還處于起步階段，組織建設(shè)參差不齊，覆蓋面偏低，只有在個(gè)別地區(qū)，如山東東營市河口區(qū)實(shí)現(xiàn)了商會(huì)中黨組織的全覆蓋。要指導(dǎo)商會(huì)樹立“結(jié)合會(huì)務(wù)抓黨務(wù)，抓好黨建促發(fā)展”的思想，增強(qiáng)商會(huì)黨建自覺性。 需要注意的幾個(gè)問題 講究指導(dǎo)方法。方法大于氣力。實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性，必須講求工作方法。在工作實(shí)踐中，要做到具體指導(dǎo)，不搞原則指導(dǎo)，在一些商會(huì)組織力量薄弱的地方，甚至需要手把手的教；要根據(jù)商會(huì)的不同類型和商會(huì)建設(shè)水平，“一把鑰匙開一把鎖”，不搞“一刀切”；要做到突出重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。 提高指導(dǎo)能力。“要想給人一碗水，自己要先有一桶水”。針對(duì)新的形勢(shì)和更加繁重的任務(wù)，要充分認(rèn)清工商聯(lián)機(jī)關(guān)干部在素質(zhì)能力上的差距。要眼光向內(nèi)，練好內(nèi)功，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高指導(dǎo)能力，錘煉政治把握能力、調(diào)查研究能力、群眾工作能力和推進(jìn)落實(shí)能力。 善于借梯上樓。行有行規(guī)，行業(yè)內(nèi)的問題，最好由行業(yè)內(nèi)人士來解決。同樣，商會(huì)建設(shè)中的一些專業(yè)性問題，也離不開業(yè)內(nèi)專家的幫助。很多時(shí)候，對(duì)商會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)可以借助外部力量來實(shí)施。 【更多推薦】 |
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