體育產(chǎn)業(yè)的核心是競(jìng)賽表演業(yè)，我們最終要做的是要自我生產(chǎn)價(jià)值內(nèi)容、產(chǎn)出IP。

財(cái)新博主 潘石堅(jiān)

據(jù)統(tǒng)計(jì)：2015年上半年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)生74起融資，下半年發(fā)生76起融資，融資規(guī)模69.16億元，2016年截至目前較上年融資數(shù)量有所下降，但融資規(guī)模卻大幅度提高。各大投資機(jī)構(gòu)和上市公司紛紛開始布局體育領(lǐng)域，截至2016年5月中旬，投資機(jī)構(gòu)體育類企業(yè)投資數(shù)量前十的企業(yè)投資的項(xiàng)目共達(dá)74家。面對(duì)我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，作為一名體育運(yùn)動(dòng)愛好者和體育項(xiàng)目的投資人，潘石堅(jiān)對(duì)體育創(chuàng)業(yè)投資有自己獨(dú)到的見解。

潘石堅(jiān)現(xiàn)任凱興資本合伙人。凱興資本從2012年開始關(guān)注體育領(lǐng)域投資。2015年7月14日，雷曼股份與凱興共同投資5億成立雷曼凱興體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

7月2日，潘石堅(jiān)首次來到體銀商學(xué)院，講授了關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資的課程。潘石堅(jiān)認(rèn)為中國(guó)的體育市場(chǎng)將迎來黃金十年，深度分析了體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，講述了在投資人的眼里如何更好的給體育產(chǎn)業(yè)分類。在越來越多的人投身體育產(chǎn)業(yè)浪潮中時(shí)，潘石堅(jiān)用自身經(jīng)驗(yàn)告訴我們體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)避免的四大誤區(qū)，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺。

誤區(qū)一：可穿戴設(shè)備

近兩年，隨著技術(shù)的改進(jìn)，智能可穿戴設(shè)備越發(fā)普及，蘋果、小米等企業(yè)相繼推出一系列可穿戴設(shè)備，可穿戴設(shè)備發(fā)展勢(shì)頭良好。

但是潘石堅(jiān)認(rèn)為中小創(chuàng)業(yè)者不要輕易嘗試可穿戴設(shè)備，可穿戴設(shè)備的發(fā)展需要強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持，同時(shí)在用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品升級(jí)方向上難以把控。

他認(rèn)可穿戴設(shè)備是體育發(fā)展的必由之路，但同時(shí)指出可穿戴設(shè)備需要像蘋果、小米、華為這樣經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的大企業(yè)才能做出來，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱的小企業(yè)則會(huì)心有余而力不足。他以可穿戴設(shè)備鼻祖Jawbone公司為例，其產(chǎn)品銷量曾位列全球第二，UP1、UP2系列均在蘋果商店有售，但這只市場(chǎng)上靠13輪融資生存了20年的獨(dú)角獸，終于在今年宣告退出智能手環(huán)業(yè)務(wù)。

他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者若想嘗試可移動(dòng)設(shè)備，可追隨小米的步伐，小米有意在可移動(dòng)設(shè)備方面布局?！氨热缯f小米投了小米自行車，我們也跟了一輪”。

誤區(qū)二：濫用“互聯(lián)網(wǎng)思維”

潘石堅(jiān)指出，在體育創(chuàng)業(yè)的高峰時(shí)期，所有公司都想做互聯(lián)網(wǎng)+體育，市場(chǎng)上像約球、找教練這樣的APP不勝枚舉，但在潘石堅(jiān)看來，這其中的“偽需求”居多。對(duì)于大多數(shù)人來說，微信朋友圈就可以替代該類型APP的功能，潘石堅(jiān)說“比如說羽毛球的場(chǎng)地，每個(gè)晚上最好的場(chǎng)子早就訂完，大多數(shù)人并不需要一個(gè)專門的APP去定場(chǎng)地。比方說，我的朋友圈有打羽毛球的俱樂部，用一個(gè)微信群可以解決的事我干嘛要用APP呢？說到教練，我找教練的時(shí)候肯定要先見面、挑一挑，看看教練是否適合自己?！?/span>

當(dāng)下的體育類O2O APP解決的是一個(gè)低頻次消費(fèi)需求的問題，不具備太大的附加價(jià)值和成長(zhǎng)性。如今，那些約球、找教練的APP早已為大海沉石。事實(shí)上，體育是一個(gè)極度重線下、重參與的行業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)+思維的風(fēng)潮代表著著思維和商業(yè)渠道的創(chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該盲目跟風(fēng)。真正的體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從用戶角度出發(fā)，深度思考和發(fā)掘用戶的潛在需求，迎合消費(fèi)升級(jí)帶來的定制化、個(gè)性化需求，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值才是重中之重。

誤區(qū)三：盲目引進(jìn)國(guó)外體育項(xiàng)目

每個(gè)國(guó)家都有自己的體育文化和傳統(tǒng)，中國(guó)亦然。潘石堅(jiān)認(rèn)為不要盲目引進(jìn)國(guó)外的體育項(xiàng)目，以地?cái)S球?yàn)槔?，作為是歐洲很古老的運(yùn)動(dòng)，但引入中國(guó)后很多年都沒有推廣起來。

中國(guó)人喜歡中間有隔網(wǎng)的運(yùn)動(dòng)，如乒乓球、羽毛球。在身體強(qiáng)對(duì)抗的運(yùn)動(dòng)中，足籃尚可，但類似橄欖球等強(qiáng)烈身體接觸和沖撞的運(yùn)動(dòng)，在中國(guó)傳統(tǒng)的認(rèn)知文化上是相對(duì)難以接受的。因此，應(yīng)該在了解本土文化和受眾需求的基礎(chǔ)上，有選擇性的引進(jìn)一些優(yōu)質(zhì)的體育項(xiàng)目，才有可能獲得大的發(fā)展。

誤區(qū)四：買版權(quán)不是賽打造賽事ＩＰ

潘石堅(jiān)提出：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)巨頭購(gòu)買版權(quán)實(shí)則是買幾年的轉(zhuǎn)播權(quán)利，實(shí)際上并沒有真正的掌握賽事IP。

體育產(chǎn)業(yè)的核心是競(jìng)賽表演業(yè)，我們最終要做的是要自我生產(chǎn)價(jià)值內(nèi)容、產(chǎn)出IP。當(dāng)下各大企業(yè)購(gòu)買的版權(quán)實(shí)則是賽事之外的一些周邊權(quán)益，然而真正能夠創(chuàng)造巨大周邊價(jià)值的應(yīng)該是擁有核心的賽事IP內(nèi)容。在版權(quán)費(fèi)用日益高漲的今天，更多企業(yè)應(yīng)該把購(gòu)買版權(quán)的資金轉(zhuǎn)向開發(fā)自身的賽事IP上，企業(yè)可以先做小一點(diǎn)，但潛心耕耘則可以形成自己內(nèi)容。畢竟，從資本價(jià)值上來說，一個(gè)只買版權(quán)的公司或做代理的公司如果要上市是有難度的。

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