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管理者如何建設團隊(如何處理團隊沖突)

 永續(xù)智慧館藏 2016-07-25

管理者如何建設團隊(如何處理團隊沖突)今天,我們就前兩天所講的物種沖突的處理方式進行簡單分析

1.競爭

處理事情的辦法就是要么你對我錯,要么我對你錯。

優(yōu)點:快,能立即分出勝負來。

缺點:不能解決任何問題,全憑的是權力的壓力。

2.回避

處理事情時不合作也不武斷,你不找我我也不找你。

優(yōu)點:不發(fā)生沖突,回避矛盾,個人得益。

缺點:公司受到損害,很多工作沒有人去做,工作積壓。

謹記:問題積壓下來更容易激化,而且總要解決。

3.遷就

犧牲一方的利益,滿足對方的要求。

優(yōu)點:盡快地處理事情,可以私下解決,不用找上司,可以維護比較好的人際關系。

缺點:本身并沒有解決問題,崗位職責沒有得到維護。

謹記:遷就是公司比較忌諱的一種方式,因為崗位的職責不維護,會對公司的管理造成損害。

4.妥協(xié)

雙方各讓半步,在一定程度上滿足對方的一些要求。

優(yōu)點:雙方的利益都照顧到了,比較快或能夠及時達成共識。

缺點:一些根源性的問題沒有解決。

5.合作

雙方彼此尊重,不犧牲任何一方的利益。

優(yōu)點:能夠徹底地解決沖突雙方的問題,并找出解決此類問題的辦法,而且通過事先的約定,防止下一次類似問題的發(fā)生。

缺點:成本太高,雙方需要來回地溝通。

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