|
我叫陸勤超,大家也叫我Cherry。我是紅杉資本中國(guó)基金合伙人,主要負(fù)責(zé)醫(yī)療健康方面的投資。我2005年加入紅杉,頭幾年基本什么領(lǐng)域都看,包括諾亞財(cái)富,以及當(dāng)時(shí)王興最早做的校園網(wǎng)等;因?yàn)槲冶救吮究剖菍W(xué)臨床醫(yī)學(xué)的,所以2009年之后基本上就百分之百專注看醫(yī)療健康了。 紅杉資本和紅杉資本中國(guó)基金 我先給大家介紹一下紅杉資本和中國(guó)基金的一些簡(jiǎn)單情況。 紅杉資本于1972年在硅谷創(chuàng)立,在美國(guó)、中國(guó)、印度、以色列四個(gè)國(guó)家都有本地化的基金,專注在早期和成長(zhǎng)期的投資。現(xiàn)在全球執(zhí)行合伙人是Doug Leone、Jim Goetz和沈南鵬。紅杉資本投資上市的公司在納斯達(dá)克市場(chǎng)總市值大約20%,納斯達(dá)克市場(chǎng)成立一年后紅杉資本就成立了,可以說(shuō)是伴隨著納斯達(dá)克市場(chǎng)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的。 紅杉資本中國(guó)基金是2005年創(chuàng)立的,在2008年的時(shí)候就成立了第一支人民幣基金,應(yīng)該說(shuō)是國(guó)內(nèi)第一支啟動(dòng)人民幣基金的外資團(tuán)隊(duì)。紅杉中國(guó)主要專注在四個(gè)方向:科技傳媒、醫(yī)療健康、消費(fèi)品、新能源和清潔制造。到目前為止,我們大概投了300多家各種各樣的公司,其中超過(guò)40家已經(jīng)成為上市公司,部分企業(yè)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。紅杉團(tuán)隊(duì)在北京、上海、香港有三個(gè)辦公室,但我們蘇州、杭州、深圳和廣州都有派駐同事,大概100多人的團(tuán)隊(duì),包括投資、財(cái)務(wù)、法律、人力資源、行政、PR等。 我們目前的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)大概是10個(gè)同事,有兩個(gè)合伙人,兩個(gè)董事總經(jīng)理,還有幾個(gè)副總裁和投資經(jīng)理,大家都各有專長(zhǎng),有的是藥學(xué)博士,有的是學(xué)化學(xué)的,有的是臨床專業(yè)的,在市場(chǎng)上打拼了很多年的,也有的是財(cái)務(wù)背景的同事,在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)里面專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)進(jìn)調(diào)和大案子的進(jìn)調(diào)。 從目前的portfolio來(lái)看,我們?cè)卺t(yī)療健康的投資組合大概有接近50個(gè)公司,這里面大概有五類:一類是藥業(yè)公司,例如貝達(dá)藥業(yè)、億騰藥業(yè)、JHI biotech、合全藥業(yè)等;第二類是醫(yī)療器械公司,包括健帆生物、新產(chǎn)業(yè)生物、怡成、東方惠爾、奕瑞光電子等等; 第三類是醫(yī)療服務(wù)公司,我們目前已經(jīng)投的有四、五家,如京都兒童醫(yī)院、安琪爾婦產(chǎn)科醫(yī)院、北大康復(fù)醫(yī)院、漢喜心血管醫(yī)院等;第四類是一些PIPE或偏二級(jí)市場(chǎng)的deal,如魚(yú)躍、無(wú)錫等; 第五類是移動(dòng)醫(yī)療類項(xiàng)目,比如說(shuō)我們投的杏仁醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、冬日中醫(yī)、掛號(hào)網(wǎng)等。 醫(yī)療健康行業(yè)投資的特性 綜合來(lái)看,醫(yī)療健康行業(yè)的企業(yè)從投資的角度來(lái)看還是有一些特性,比如說(shuō)從產(chǎn)業(yè)特性上來(lái)看,醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是相對(duì)剛需和抗周期的;從企業(yè)特性上來(lái)看,醫(yī)療健康企業(yè)多數(shù)都是穩(wěn)健發(fā)展,中小企業(yè)多,利潤(rùn)率比較高,相對(duì)來(lái)說(shuō)失敗率偏低。雖然盤子不是很大,但是利潤(rùn)率比較高,未來(lái)預(yù)期發(fā)展好,上市公司相對(duì)的市值也是不錯(cuò)的。在這個(gè)行業(yè)里面兼并的活動(dòng)也是非?;钴S的。 從投資邏輯上來(lái)看,我們內(nèi)部的醫(yī)療健康行業(yè)投資邏輯和其他行業(yè)的也差不多。首先我們會(huì)看子行業(yè)的未來(lái)預(yù)期走向,在這個(gè)子方向上進(jìn)行一些布局或者是做一些長(zhǎng)期的觀察。比如說(shuō)診斷試劑子行業(yè)我們非??春?,所以在診斷試劑的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也都特別關(guān)注,如POCT、精準(zhǔn)治療等。在這些我們認(rèn)為未來(lái)預(yù)期會(huì)比較好的方向上我們會(huì)多花時(shí)間去觀察不同的企業(yè)。 其次是看公司現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)產(chǎn)品管線的市場(chǎng)潛力,這個(gè)基本上就是對(duì)公司的產(chǎn)品類別做具體分析,每個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)potential和未來(lái)pipeline產(chǎn)品的potential都會(huì)做個(gè)別分析。 第三點(diǎn)是看管理團(tuán)隊(duì),這也是大家都非常在行的事情,不同基金公司對(duì)同一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)可能都有不同的判斷。 第四點(diǎn)是看財(cái)務(wù)指標(biāo),在增長(zhǎng)性上基本要求是要達(dá)到30%。 第五點(diǎn)我們會(huì)比較看中退出的可能性,我們是有期限的資金,最終投資之后還是要退出的,對(duì)退出可能性每次都會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的審慎調(diào)查。退出的可能性既包括獨(dú)立上市,也包括被并購(gòu)。 第六點(diǎn)就回到估值和回報(bào)的預(yù)期。在我們內(nèi)部不同行業(yè)之間都是同一個(gè)底線,會(huì)有一些彈性和機(jī)會(huì)成本要考量。 未來(lái)醫(yī)療健康領(lǐng)域的熱點(diǎn)行業(yè) 醫(yī)療各個(gè)子行業(yè)我們都覺(jué)得是有機(jī)會(huì)的,但是如果說(shuō)一定要?jiǎng)澐值脑捒赡芎?jiǎn)單如下劃分: 第一大類藥物方面會(huì)關(guān)注創(chuàng)新性新藥或者是高端制藥與精準(zhǔn)治療相關(guān)的藥物。 第二大類新興醫(yī)療技術(shù)方面,我們?cè)谌斯ぶ悄?、醫(yī)療機(jī)器人、再生材料、慢性病診治等方面都在積極地看。 第三大類是診斷試劑,它歸屬在醫(yī)療器械,但是現(xiàn)在經(jīng)常把它單獨(dú)提出來(lái),因?yàn)榧?xì)分市場(chǎng)里面機(jī)會(huì)是非常多的。診斷試劑里面的四大,體量也是非常大。這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)非常大,我們?cè)赑OCT、分子診斷等子方向都積極在看。 第四大類是精準(zhǔn)醫(yī)療,現(xiàn)在這個(gè)方向比較熱,其實(shí)精準(zhǔn)醫(yī)療的概念比較大,它包括精準(zhǔn)診斷、精準(zhǔn)治療等很多相關(guān)的東西,這里面能夠看的東西或者是綜合利用的機(jī)會(huì)比較大。 第五大類可以說(shuō)是醫(yī)療大數(shù)據(jù)、移動(dòng)醫(yī)療、人工智能這方面的發(fā)展。這方面的發(fā)展還是非常多的,最近我們也看過(guò)一些,例如可以通過(guò)影像數(shù)據(jù)的積累再對(duì)新的影像作出自動(dòng)診斷的人工智能或深度學(xué)習(xí)的項(xiàng)目等,這些進(jìn)展還是挺讓人驚喜和期待的。 第六大類是康復(fù)養(yǎng)老,也可以說(shuō)醫(yī)療服務(wù),我們投的醫(yī)療服務(wù)基本上都是以民營(yíng)、專科、連鎖為特色,這在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,例如眼科、兒科、婦產(chǎn)科、康復(fù)、手術(shù)等都有機(jī)會(huì)。 雖然說(shuō)以上分了幾大類,但實(shí)際上我們對(duì)各個(gè)醫(yī)療健康子行業(yè)的機(jī)會(huì)都非常關(guān)注。因?yàn)獒t(yī)療分類很細(xì),特別是醫(yī)療新技術(shù),按大病種來(lái)投也是很有意思的。我們?nèi)ツ晖读艘患易瞿I動(dòng)脈消融治療頑固性高血壓的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目非常早期,現(xiàn)在也還在臨床實(shí)驗(yàn)的階段,但是這個(gè)病種的人群基數(shù)是非常龐大的,現(xiàn)有的治療高血壓的藥物也不是非常有效,對(duì)頑固性高血壓通過(guò)藥物還沒(méi)有達(dá)到比較好狀態(tài)的病人,數(shù)量還是非常龐大,通過(guò)新的醫(yī)療技術(shù)的方式可以有效的解決這些問(wèn)題。 案例分析:華瑞同康以上是一些整體性的思路,接下來(lái)我們給大家分享兩個(gè)案例。一個(gè)是我們最早的失敗的案例,這個(gè)案例叫華瑞同康,是做癌癥早期篩查的一個(gè)公司。這個(gè)公司是2007年初我們投的第一個(gè)生物醫(yī)藥的公司,它的技術(shù)背景是瑞典卡羅琳醫(yī)學(xué)院的一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)做了20年的研究成果,即通過(guò)檢測(cè)血中的胸苷激酶TK1的含量可以提示癌癥風(fēng)險(xiǎn)。平時(shí)正常人的血中是沒(méi)有這個(gè)酶的,只有發(fā)生細(xì)胞增殖或者是癌癥的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)這種酶。 瑞典卡羅琳醫(yī)學(xué)院的醫(yī)學(xué)研究很先進(jìn),這個(gè)研究團(tuán)隊(duì)我們當(dāng)時(shí)也做了一些研究,發(fā)現(xiàn)這個(gè)成果確實(shí)是得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。這個(gè)研究團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)中國(guó)人做了比較大的貢獻(xiàn),她拿到中國(guó)的授權(quán),她的兒子從2002年開(kāi)始就在中國(guó)嘗試這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)化。我們2006年底接觸到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)拿到產(chǎn)品證,而且已經(jīng)拿到六個(gè)省的物價(jià),在六個(gè)省開(kāi)始銷售,已經(jīng)有了銷售收入了,雖然比較少。 我們當(dāng)時(shí)是做了一些審慎調(diào)查,但我們并沒(méi)有飛到瑞典去,主要是通過(guò)書(shū)面研究和訪談去了解,那時(shí)候同類產(chǎn)品也不是很多,有福建新大陸的篩查產(chǎn)品,它不是通過(guò)酶而是通過(guò)其他的成份的檢測(cè)來(lái)提示癌癥的風(fēng)險(xiǎn)。另外還有一家香港的上市公司叫銘源醫(yī)療,做C12蛋白芯片,也就是根據(jù)12種腫瘤標(biāo)志物在同一個(gè)芯片上同時(shí)檢測(cè)的結(jié)果來(lái)提示腫瘤風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)這幾種產(chǎn)品在賣,銷售額也有幾千萬(wàn)甚至上億的規(guī)模。我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品是靠譜的,已經(jīng)拿到物價(jià)了,已經(jīng)有了少量的銷售收入,可能是處在爆發(fā)性增長(zhǎng)的早期,當(dāng)時(shí)是這么判斷的。然后2007年初的時(shí)候我們投了190萬(wàn)美金,買了一部分老股,增了一部分資,有40%多的大比例股份。這個(gè)項(xiàng)目最后失敗了,我們?cè)?012年低價(jià)賣給了華瑞同康的經(jīng)銷商,僅僅收回了部分投資。 這個(gè)公司本身還是一直在生存。這個(gè)公司生存的現(xiàn)狀雖然沒(méi)有做大,但想死也比較難,有一定特色的醫(yī)療產(chǎn)品一旦拿到產(chǎn)品證,自己生存大多數(shù)還是沒(méi)有問(wèn)題的。我們后來(lái)是不想跟它浪費(fèi)太多時(shí)間,因?yàn)槟没囟嘁稽c(diǎn)、少一點(diǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是失敗,我們不想浪費(fèi)時(shí)間和人在上面,就果斷回收了。 這個(gè)項(xiàng)目我們后來(lái)不斷的復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),現(xiàn)在來(lái)看,第一個(gè)是市場(chǎng)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。現(xiàn)在國(guó)家和各級(jí)醫(yī)療協(xié)會(huì)都在推廣預(yù)防的概念,但是在2007年的時(shí)候還是治療為主、預(yù)防為輔的情況。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的醫(yī)療消費(fèi)觀念在2007年的時(shí)候還在早期,對(duì)于一個(gè)小公司來(lái)說(shuō)做市場(chǎng)教育還是有難度的。 第二個(gè)我們也在反省產(chǎn)品的問(wèn)題。我們當(dāng)時(shí)做審慎調(diào)查的時(shí)候更多的在理論依據(jù)和產(chǎn)品認(rèn)證等方面,但我們DD可能忽略了對(duì)技術(shù)路線和生產(chǎn)工藝的詳細(xì)調(diào)研。在2007年藥監(jiān)局出事之前,即使拿到產(chǎn)品證的公司也還是良莠不齊的,有些公司通過(guò)公關(guān)就可以拿到證。這個(gè)公司的一些技術(shù)路線和生產(chǎn)工藝缺陷也體現(xiàn)出了生物技術(shù)的復(fù)雜性,它的工藝路線就是因?yàn)槠毡槿说难锩鏇](méi)有這種胸苷激酶,所以我們要有一個(gè)試劑盒去檢驗(yàn)血里面這種激酶的含量。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,抗原株的選擇、母雞的選擇和喂養(yǎng)、雞蛋的選擇和抗體的提取等都可能發(fā)生變化從而影響最后產(chǎn)品的有效性和穩(wěn)定性。 當(dāng)然還有其他很多原因,最終的結(jié)果就是生產(chǎn)工藝有一定的缺陷,導(dǎo)致提取出來(lái)的抗原、抗體質(zhì)量都不太穩(wěn)定。試劑盒拿到臨床上去用時(shí)結(jié)果也并不是很穩(wěn)定,這對(duì)我們銷售也造成了很大的困擾。還有一點(diǎn)就是作為一個(gè)小公司來(lái)說(shuō),自己來(lái)做這些臨床試驗(yàn)和比對(duì)、發(fā)論文等,挑戰(zhàn)比較大,當(dāng)時(shí)政府的支持力度也沒(méi)有現(xiàn)在這么大。 第三點(diǎn)我們也看到產(chǎn)品管線的問(wèn)題。這個(gè)公司我們投的時(shí)候就只有這一個(gè)產(chǎn)品,其他產(chǎn)品基本上是零。當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)要做一個(gè)結(jié)核桿菌的產(chǎn)品,但是一直沒(méi)有啟動(dòng)。所以這是一個(gè)單一產(chǎn)品的公司,產(chǎn)品管線弱。 第四點(diǎn)我們來(lái)看管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)始人是瑞典卡羅琳醫(yī)學(xué)院TK1研發(fā)團(tuán)隊(duì)一個(gè)華人教授的兒子,生物專業(yè),但本身管理能力還是比較弱的。他很專注,這么多年一直專注于這件事情上,也一直相信這件事情要把它做成功,也很努力,但是相對(duì)來(lái)說(shuō)專業(yè)和管理能力還是偏弱。 第五點(diǎn)政策的變化也是挺大的問(wèn)題。我們投資的時(shí)候這個(gè)公司已經(jīng)拿了六個(gè)省的物價(jià),我們投資之后,2007年藥監(jiān)局就出事了,基本上不作為,從那之后的幾年里面這個(gè)公司再也沒(méi)有進(jìn)過(guò)任何一個(gè)省份的物價(jià),還是維持六個(gè)省的物價(jià),一直在這個(gè)市場(chǎng)里面做(當(dāng)然也和它自身產(chǎn)品不過(guò)硬有關(guān))。除了物價(jià)之外,后期各方面的監(jiān)管從嚴(yán),還有很多對(duì)GMP認(rèn)證、以及對(duì)原二類試劑中所有腫瘤檢測(cè)試劑改為三類認(rèn)證的一些要求等,這些監(jiān)管的從嚴(yán)也都加劇了公司的成本和更新的難度。 我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),基本上歸納為對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)把握不對(duì),對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的審慎調(diào)查不夠、不充分,當(dāng)時(shí)讀人的經(jīng)驗(yàn)還是不足等,這些是主要的反省。這個(gè)事件其實(shí)我們中間還經(jīng)歷過(guò)其他的事情,包括嘗試撤換創(chuàng)始人,希望把公司扭轉(zhuǎn)局面等,但是后面證明還是比較失敗的。個(gè)人覺(jué)得投人是很重要的,千選萬(wàn)選投了之后我們還是要相信這個(gè)創(chuàng)始人并支持這個(gè)創(chuàng)始人把這個(gè)企業(yè)做得更好,通常強(qiáng)行更換創(chuàng)始人是兩敗俱傷的一件事情。 案例分析:新產(chǎn)業(yè)生物最后我給大家分享一個(gè)成功的案例。我們投的醫(yī)療健康的企業(yè)成功案例還是比較多的,比方說(shuō)貝達(dá)藥業(yè)、華大基因等都比較知名。但是如果說(shuō)到凈回報(bào)的話,有一個(gè)新三板的項(xiàng)目反而是回報(bào)最高的,這個(gè)項(xiàng)目叫新產(chǎn)業(yè)生物(830838)。 經(jīng)常會(huì)有朋友問(wèn)新三板對(duì)我們投資人來(lái)說(shuō)到底有沒(méi)有意義?我也會(huì)舉新產(chǎn)業(yè)生物的例子,也就是說(shuō)好的企業(yè)在哪里都是會(huì)發(fā)光的,投資人也一樣會(huì)關(guān)注新三板上的好企業(yè)。新產(chǎn)業(yè)生物是做全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光儀和配套試劑的,我們投資了5年多的時(shí)間,從2010年凈利潤(rùn)700多萬(wàn)到2016年預(yù)計(jì)4億多凈利潤(rùn),目前公司產(chǎn)品已經(jīng)出口到全球105個(gè)國(guó)家和地區(qū),包括歐洲和美國(guó)。 這個(gè)項(xiàng)目上市之后并沒(méi)有做市,但是有一些協(xié)議轉(zhuǎn)讓。剛上新三板的時(shí)候第一筆的協(xié)議交易是每股60元,時(shí)隔不久漲到70元,然后就上了100元,到去年底的時(shí)候協(xié)議成交價(jià)約148億。從我們當(dāng)時(shí)的投資來(lái)看,我們投了1億多點(diǎn),如果愿意,今年初可以拿回來(lái)近30億的回報(bào)。目前這個(gè)公司的情況是在新三板停牌,已經(jīng)報(bào)了創(chuàng)業(yè)板,當(dāng)然還是要排隊(duì),具體排多久也不清楚。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第一點(diǎn),其實(shí)也讓我們對(duì)新三板的態(tài)度轉(zhuǎn)向更加正面。我們最開(kāi)始的時(shí)候?qū)π氯宀皇呛芊e極,后來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)于好的企業(yè),新三板也是一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。一直也有很多公司來(lái)找我們,想?yún)f(xié)議買掉我們?cè)谛庐a(chǎn)業(yè)生物的股份,只是我們當(dāng)時(shí)選擇不賣跟它繼續(xù)走下去。 回想當(dāng)時(shí)的審慎調(diào)查情況,我們覺(jué)得當(dāng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求把握得比較準(zhǔn)。這個(gè)公司是屬于診斷試劑行業(yè),診斷試劑行業(yè)本身是非常大的市場(chǎng),它做的東西是全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光,這個(gè)子行業(yè)是現(xiàn)在的免疫類診斷的主流,也就是說(shuō)診斷試劑行業(yè)里面就分生化、免疫、分子診斷、血糖、血液等其他的小分支,在這些所有分支里生化和免疫是目前最大的。免疫是占到整個(gè)診斷里面30%以上的比例,所以我們選的是在診斷試劑里面最大份額的一個(gè)子板塊,這個(gè)子板塊最主流的技術(shù)是化學(xué)發(fā)光技術(shù)。這個(gè)公司是這個(gè)化學(xué)發(fā)光技術(shù)里面第一個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備和試劑,第一個(gè)拿到認(rèn)證的。 另外審慎調(diào)查發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是主流,而且需求非常強(qiáng)勁,我記得我們當(dāng)時(shí)做DD的時(shí)候,我很詫異的發(fā)現(xiàn)有一家醫(yī)院的檢驗(yàn)科主任是自己在網(wǎng)上搜索然后找到新產(chǎn)業(yè)生物這個(gè)公司,然后自己打電話去要求購(gòu)買設(shè)備的。這說(shuō)明醫(yī)院里面對(duì)這個(gè)需求確實(shí)是非常強(qiáng)勁的??梢哉f(shuō)多一點(diǎn),為什么需求這么強(qiáng)勁呢?就是國(guó)家政策你不論是用國(guó)際的設(shè)備還是用國(guó)內(nèi)的設(shè)備,它都是按方法學(xué)的,也就是同一種檢測(cè)都要向病人收一樣的費(fèi)用,不論成本多少,所以作為科室來(lái)說(shuō)它是有收支的壓力的,因?yàn)樵O(shè)備基本上都是廠家送的,但是試劑的耗材一定是國(guó)外的比較貴,如果他把試劑改為用國(guó)產(chǎn)的試劑,要便宜1/3甚至更多,這樣的話整個(gè)科室的創(chuàng)收就有更大的空間和動(dòng)力。當(dāng)時(shí)的檢驗(yàn)科基本上都是被外資的診斷試劑的四大壓制著,所以他們的空間很小。國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)讓他們有更多的生存空間和盈利空間,這是受到國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)科非常歡迎的一個(gè)產(chǎn)品。 第三點(diǎn),它的創(chuàng)始人是非常強(qiáng)的,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中總經(jīng)理是科研天才,在材料學(xué)和生物學(xué)方面雙重結(jié)合,基本上一個(gè)工作狂,全身心都撲在企業(yè)上面,是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。這個(gè)里面也有一個(gè)小例子,我當(dāng)時(shí)做DD的時(shí)候也比較驚訝,因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)在跟他們一個(gè)銷售人員聊天,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)銷售人員的底薪是非常低的,他以前是檢驗(yàn)科出身的,學(xué)歷背景不是很強(qiáng),但一直是賣診斷的設(shè)備,在對(duì)檢驗(yàn)科做工作。我問(wèn)他,你工資這么低,為什么留在公司呢?他說(shuō)他對(duì)老總有信心,對(duì)公司有信心,他覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品非常有前景,我們大家都在等這個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)然這并不是說(shuō)我跟他訪談他就故意說(shuō)一些對(duì)公司正面的話,我在跟他溝通中我感受到他的一種激情和對(duì)產(chǎn)品的渴望和等待的熱情,所以我覺(jué)得這些種種方面都驗(yàn)證了我們對(duì)產(chǎn)品未來(lái)前景的一個(gè)信心。 我們剛接觸新產(chǎn)業(yè)生物的時(shí)候他的新產(chǎn)品剛剛出來(lái),雖然拿到證,但還有很多不完善的地方,所以后續(xù)我們又跟了公司將近半年多的時(shí)間,我們看到醫(yī)院怎么使用這個(gè)機(jī)器和對(duì)機(jī)器的評(píng)價(jià),我們也會(huì)參加各種行業(yè)展會(huì),深度了解大家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋。在這個(gè)過(guò)程中還是有很多雜音的,所以我們做項(xiàng)目的話也要堅(jiān)持自己的判斷。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的雜音很多是來(lái)自于產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)閲?guó)產(chǎn)化一開(kāi)始出來(lái)的產(chǎn)品不可能是十全十美的,它都有一個(gè)質(zhì)量不斷改善的過(guò)程,特別是試劑大批量生產(chǎn)有一個(gè)穩(wěn)定的過(guò)程。一開(kāi)始市場(chǎng)上對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量還是有一些非議的,但是隨著公司的發(fā)展這幾年我們也可以看到質(zhì)量越來(lái)越好、越來(lái)越穩(wěn)定,進(jìn)入到105個(gè)國(guó)家。所以說(shuō)雜音也是一個(gè)比較重要的挑戰(zhàn),因?yàn)閮?nèi)部討論的話一定會(huì)遇到各種挑戰(zhàn),會(huì)有各種疑問(wèn),所以我們要抓住這個(gè)公司的主要優(yōu)勢(shì)和主線來(lái)做最終的判斷。 綜合來(lái)看紅杉在醫(yī)療方面的投資還是比較成功的,雖然現(xiàn)在正式退出的還并不多,但是這些企業(yè)目前的發(fā)展還都正常和健康的。掛號(hào)網(wǎng)是我們?cè)诤茉缰埃蠹s2007年的時(shí)候就投了廖總,但當(dāng)時(shí)他還不是做掛號(hào)這個(gè)子行業(yè),但是慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就轉(zhuǎn)型了,現(xiàn)在在做微醫(yī),也是子行業(yè)佼佼者。所以醫(yī)療健康的案例我們總的感覺(jué)其實(shí)需要比較長(zhǎng)的持有心態(tài),肯定不是說(shuō)快進(jìn)快出的項(xiàng)目,一般都是要比較長(zhǎng)期的持有,比TMT/消費(fèi)等相對(duì)都要長(zhǎng)一些。所以它其實(shí)是一個(gè)平衡,是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的基線,也會(huì)帶來(lái)很好的收益。 今天先跟大家講這么多,希望有機(jī)會(huì)可以線下再溝通,謝謝大家! |
|
|