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前言 EPC總承包項(xiàng)目管理模式是業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工全部委托給一家公司來(lái)完成的工程項(xiàng)目管理模式。其對(duì)應(yīng)的管理工作是一項(xiàng)涉及工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試的復(fù)雜工程EPCO工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)可有效實(shí)現(xiàn)投資方和建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目可變因素和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，在此就應(yīng)用部分關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探討。 PPP模式試點(diǎn)、“一路一帶”戰(zhàn)略，企業(yè)投資及盈利模式創(chuàng)新與探索——在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新環(huán)境下，設(shè)計(jì)、施工、裝備等相關(guān)行業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型，以自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及延伸、整合方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)和人力空間提升 。 EPC這種“黑盒式”方式越來(lái)越被投資方和建設(shè)方認(rèn)可與青睞。越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與EPC產(chǎn)生了交集，而EPC模式的管理面臨更全面、更精細(xì)、更復(fù)雜的要求。 1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工的指導(dǎo)力度發(fā)揮設(shè)計(jì)的源頭作用，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過對(duì)司令圖審查和施工圖審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查，嚴(yán)格控制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書技術(shù)參數(shù)。初步設(shè)計(jì)階段以內(nèi)部審查、外部審查、中間檢查、評(píng)審、批準(zhǔn)、備案等環(huán)節(jié)進(jìn)行過程管理，讓初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量、成本、變更、施工、生產(chǎn)運(yùn)行的問題關(guān)口前移.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，有效控制工程投資。對(duì)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程造價(jià)得到有效控制。加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理，提高設(shè)計(jì)過程控制。加強(qiáng)各分包商或業(yè)主、EPC總包及分包商之間設(shè)計(jì)、采購(gòu)，土建、安裝、調(diào)試之間時(shí)間、順序上上銜接與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件管理，控制工程風(fēng)險(xiǎn).通過設(shè)計(jì)文件登記、分發(fā)、跟蹤、借閱等科學(xué)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及工作效率，保證施工順利進(jìn)行。通過系統(tǒng)將設(shè)計(jì)圖中的各類清單與采購(gòu)清單、工程量清單進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)分析實(shí)際發(fā)生量與設(shè)計(jì)量的差異，暴露問題，控制風(fēng)險(xiǎn)。 2 精細(xì)化、全過程項(xiàng)目費(fèi)用控制以概算目標(biāo)為依據(jù)，合理制定投資計(jì)劃，提高資金利用率.建立概算動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，通過實(shí)時(shí)掌控資金流向，指導(dǎo)項(xiàng)目資金投向；通過實(shí)時(shí)掌握資金需求，合理安排融資計(jì)劃，降低融資成本。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與資金收付，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況.以單項(xiàng)工程結(jié)算為抓手，建立資金收付臺(tái)賬，監(jiān)控資金收支過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與資金收付的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。制定詳細(xì)的目標(biāo)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升利潤(rùn)空間.幫助EPC方建立項(xiàng)目成本指標(biāo)體系，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，細(xì)化、分解、落實(shí)項(xiàng)目成本指標(biāo)，通過成本差異分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升利潤(rùn)空間。 3 設(shè)備、材料、物資全過程狀態(tài)跟蹤加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)資源合理調(diào)配。 1、加強(qiáng)物資供應(yīng)計(jì)劃對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；2、物資需求匹配施工進(jìn)度；物資部門做好平衡利庫(kù)后實(shí)施采購(gòu)3、資金計(jì)劃管理，監(jiān)督，控制項(xiàng)目采購(gòu)成本，控制投資節(jié)奏。 合理控制采購(gòu)進(jìn)度，保障施工進(jìn)度。 1、建立進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)2、對(duì)關(guān)鍵采購(gòu)活動(dòng)招投標(biāo)進(jìn)度、合同進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、運(yùn)輸進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤、整體監(jiān)控；3、根據(jù)施工計(jì)劃合理安排物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，防止物資短缺造成窩工；4、制定運(yùn)輸規(guī)程，編制物流批次計(jì)劃，定期更新運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告，保證設(shè)備材料安全、經(jīng)濟(jì)、迅速到場(chǎng)。 加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造，保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量。 監(jiān)造過程和關(guān)鍵設(shè)備制造重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行見證，消除常見性、多發(fā)性、重復(fù)性質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)督促消除缺陷。通過信息系統(tǒng)將物資的每個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)實(shí)時(shí)反饋，并共享。 通過各方建立進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和統(tǒng)一。支持與P6系統(tǒng)的深度集成，提高進(jìn)度管理的縱向管控力度。1、一級(jí)里程碑計(jì)劃WBS分解以單項(xiàng)工程、單位工程為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目范圍的分解，橫向分段對(duì)項(xiàng)目全過程的分解，全面覆蓋項(xiàng)目全范圍和全過程，重點(diǎn)反映里程碑節(jié)點(diǎn)和重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以控制和協(xié)調(diào)EPC總包與 E、P、C、調(diào)試等專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，以控制分部、主要設(shè)備及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃以專業(yè)、圖冊(cè)、外審分段進(jìn)行WBS管控分解，達(dá)到控制初步設(shè)計(jì)、司令圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、提資計(jì)劃等。4、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃以對(duì)設(shè)備、建造、材料等進(jìn)行分段、分批次的WBS分解，達(dá)到對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)周期的管控。5、施工進(jìn)度計(jì)劃以管控分部以下WBS、作業(yè)的施工工期、工程量、工序之間邏輯關(guān)系。進(jìn)度與合同、質(zhì)量、投資、安全、文檔的貫通，實(shí)現(xiàn)一體化管控。通過對(duì)資源的加載和WBS關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)各模塊，達(dá)到一體化管控，形成對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效支撐。全面展示進(jìn)度與各模塊的關(guān)系。通過滯后作業(yè)分析、工期風(fēng)險(xiǎn)分析等偏差預(yù)警對(duì)進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)分析，控制工期和投資。
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