稻盛和夫:培育人才【正文】（曹岫云譯）

盛和塾第24屆世界大會 （2016年7月14日） 

節(jié)選：培訓(xùn)經(jīng)理指南掌柜南哥

來源：活法（ID：huofa2005）

稻盛和夫：我經(jīng)營的京瓷公司在成長到一定規(guī)模以后，我就感覺到，這樣下去，只靠我一個人，已經(jīng)無法照管整個公司了。這時候，我才真正從心底感覺到了人才培養(yǎng)的重要性。在韜盛和夫的整個演講中，強調(diào)了管理者以及最高領(lǐng)導(dǎo)者在人才培養(yǎng)方面的使命，并且沒有提到HR~~~~~

建議1-理想中的人才不存在

他們理解我的思想

同我能力相仿，熱愛公司

能為公司廢寢忘食、努力工作。

但是，這樣的人才實際上很難找到。

建議2：中小企別指望優(yōu)秀人才

別指望優(yōu)秀的人才能夠在這里

而更需要的是認(rèn)真老實的人

培養(yǎng)這些人才是中小企業(yè)人才培養(yǎng)的價值觀。

很多腦子靈活的優(yōu)秀人很快就看不上手頭的工作，

看不起我們這個小企業(yè)，不久就辭職而去了。

建議3: 重點培養(yǎng)“笨蛋”的人才

留在公司里的人都是我原來

并不看好的那些“愚笨”的

但是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的人

招不到、留不住優(yōu)秀人才

是公司的現(xiàn)實。

在這種情況下

對于中小企業(yè)的經(jīng)營者的要求就是

通過錘煉那些留在公司里的平凡的人

把他們培養(yǎng)成自己的左膀右臂

培養(yǎng)成合作伙伴也就是培養(yǎng)成

公司得力的干部。

那么，要怎么做才能把還不成熟的員工培養(yǎng)成可靠的、優(yōu)秀的干部呢？

建議4-不要簡單地做甩手掌柜

一般來說，經(jīng)營顧問們總是建議說：

“行事獨斷的社長培養(yǎng)不出人才。

要想培養(yǎng)人才，就應(yīng)該更加放手，

讓部下獨立去干”。聽了經(jīng)營顧問的話，

實際放手委托部下做事，

結(jié)果卻把事情搞砸了。

建議5-如何真正的培養(yǎng)人

 “要把公司搞好”“要提升業(yè)績”

如果真是這么想，那么，首先

，經(jīng)營者自己必須站在最前頭

以身作則，拼命工作。

建議6-用管理者奮斗的背影培養(yǎng)人才

看著勁頭十足

干活麻利的社長的背

學(xué)習(xí)模仿，潛移默化

同社長一樣能干的人

在公司里一個個成長起來

企業(yè)必須營造這樣的氛圍。

我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人一馬當(dāng)先

率先垂范，呼嘯著“跟我沖”

只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人

才能培養(yǎng)出真正的人才。

建議7-如何破解人才不足時期的擴張問題

就我而言，

為了事業(yè)的成功

為了培養(yǎng)人才

為了同時滿足這兩個方面

我考慮的辦法是

把第二、第三把手留在大本營

拜托他們管好家里的工作

由我親自出征

奔赴海外

去開辟新的據(jù)點。

建議8：用“笨蛋”戰(zhàn)術(shù)打硬仗：

因此，我出征所帶的兵卒

就選擇那些能力較差的

不夠成熟的人。

形容他們的字匯也許不恰當(dāng)

就是在原來的公司里不派用處

的那些所謂“笨蛋”

我把這些“笨蛋”集合起來

去攻占新的市場。

我稱之為“笨蛋戰(zhàn)術(shù)”

在這過程中

原本那些在本公司被埋沒的人

不夠活躍的人

被我?guī)У角熬€

與我同甘共苦

一起戰(zhàn)斗

從中受到錘煉。

建議9：通過嚴(yán)格要求培養(yǎng)人才

例如，在我出席的每個月的例會上

我會對有關(guān)問題進行嚴(yán)厲的追究

某個事業(yè)部或子公司做得不好

或出現(xiàn)赤字，我會板著面孔

對該事業(yè)部長或子公司社長進行激烈的批評訓(xùn)斥

以至在場的其他人也感到尷尬

如坐針氈。

總結(jié)：上面我講述了在人才難得的中小企業(yè)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何率先垂范，站在經(jīng)營第一線示范，用自己的背影教育干部的重要性同時，也講述了如何將公司的內(nèi)部人才通過嚴(yán)酷的實戰(zhàn)訓(xùn)練，培養(yǎng)成優(yōu)秀干部的重要性。