一、管理上的那些尷尬

由于高粱seo目前在大型網(wǎng)絡(luò)公司里面作為一名seo團隊的管理，雖然說自我感覺自身的SEO技術(shù)還算不錯，但是在管理隊員上卻不盡人意，經(jīng)常被部門主管批評。面對這種尷尬，高粱seo不得不重新思考管理上的問題，同時為了讓有希望做管理的SEO朋友能夠吸取一些經(jīng)驗，今天就拿出來和大家分享一下，希望大家也能給些好的建議。

二、最佳團隊考核方式

作為SEO團隊管理，必須保證團隊績效的最大化。如果需要實現(xiàn)團隊績效最大化，前提就是先實現(xiàn)團隊成員的績效最大化。由于每個團隊成員的能力都是有限的，而且能力有高低之分，所以維護的SEO單子質(zhì)量大不相同。為了解決這個因為隊員能力差異導致團隊績效不好的問題，高粱seo想到了團隊績效為主，個人績效為輔的考核方式，下面就給大家詳細解析。

A、之前的績效考核方式

這種考核模式是根據(jù)個人能力來拿績效的，誰維護的項目，如果達到項目要求，客戶續(xù)費了，就全拿該項目的提成。缺點是體現(xiàn)不了團隊力量，成員缺乏團隊精神，同時各個成員壓力最大，團隊出單量少。

B、現(xiàn)在的績效考核方式

這種模式就是以團隊精神為主的績效考核方式，每個項目隊員都參與，項目達標，人人有績效，按照貢獻率來拿提成，公平公正，更加能體現(xiàn)團隊協(xié)作能力和團隊力量，隊員壓力變小，團隊出單更加容易。下面舉例說明：

首先公司下了個SEO項目M，會有個【項目M提成】，項目M分配在A的手里面進行維護，站內(nèi)主要由A來進行日常維護，站內(nèi)維護提成占【60%】，外鏈由隊員A，B，C，D，E共同完成，項目到期后，按照各自外鏈總量占比來算出各自的貢獻率分別為Na，Nb，Nc，Nd，Ne，然后在各自用貢獻率X40%即可。最終各自拿到其外鏈部分的提成分別如下：

A成員得到項目M的提成：

A最終項目績效=【項目M提成】X60%+【項目M提成】XNaX40%

B成員得到項目M的提成：

B最終項目績效=【項目M提成】XNbX40%

C成員得到項目M的提成：

C最終項目績效=【項目M提成】XNcX40%

D成員得到項目M的提成：

D最終項目績效=【項目M提成】XNdX40%

E成員得到項目M的提成：

E最終項目績效=【項目M提成】XNeX40%

當然上面還可以在細化，劃出更多不同的貢獻率來評估，那樣更加好。