08年之前，勞動合同短期化泛濫。對于企業(yè)而言，想規(guī)避勞動法，最簡單的就是勞動合同短期化，一年一簽，甚至半年一簽。想開員工，沒有足夠證據(jù)，忍忍算了，反正到期就能終止。

勞動合同短期化，對于員工而言，沒有安全感，一年半年后，東家就可能不再是東家，最好的青春年華，奉獻(xiàn)給了東家，到了人老珠黃，東家終止勞動合同，沒有經(jīng)濟(jì)補償，重新就業(yè)，困難重重，員工哭訴，東家殘忍，卸磨殺驢?。?/span>

08年的勞動合同法對于無固定期限勞動合同與到期終止經(jīng)濟(jì)補償，做了新的規(guī)定。如兩次固定期限后，就是無固定期限；勞動合同到期終止，企業(yè)還是要支付經(jīng)濟(jì)補償。

無固定期限勞動合同，被企業(yè)視為洪水猛獸。曾幾時開始，企業(yè)用各種方法在規(guī)避無固定期限。07年底華為辭職門事件，7000多名8年以上的老員工被買斷工齡，華為因此支付超過10億的對價。結(jié)果證明，所謂的規(guī)避無固定，只是一場自擺烏龍的事件。為了規(guī)避無固定，企業(yè)還想了一些方法，比如約定延長勞動合同期限，每次合同到期之前，協(xié)商延長勞動合同期限，就是不出現(xiàn)第二次固定。呵呵，對此招術(shù)，一些地方立法的規(guī)定，也統(tǒng)統(tǒng)堵住后門，比如《合肥市勞動用工條例》規(guī)定，延長勞動合同期限超過6個月，就視為簽訂另一個期限的勞動合同。想延長規(guī)避，沒門！

08年勞動合同法在擴大無固定期限情形的同時，也增加了無固定的違法成本，如應(yīng)簽訂無固定未簽訂，雙倍工資。一方面是法律之劍高懸，一方面企業(yè)鋌而走險，我就納了悶了，無固定期限，真的那么可怕嗎？無固定期限，就是鐵飯碗嗎？

縱觀勞動合同立法，無固定期限與固定期限相比較，其實就是多了一個到期終止的情形，無他。企業(yè)用人四大難之一“想開的開不了”，在固定與無固定中同樣存在。固定中能開的無固定也能開，固定中開不了的無固定同樣開不了。若說到期終止的差別，因為08年后固定期限企業(yè)到期終止需要支付經(jīng)濟(jì)補償，站在企業(yè)實操角度，若有經(jīng)濟(jì)補償為對價，HR,你覺得勸退員工就非常難嗎。

無固定不僅不可怕，還能讓HR省心。

安全感不說了。就勞動合同到期的合同續(xù)簽問題，企業(yè)管理也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，若是發(fā)現(xiàn)n個員工漏簽n個月，HR腦袋馬上就大了，趕緊找員工補簽，補簽不了，哭吧， n個n-1的雙倍工資不良成本，立馬呈現(xiàn)，想想老板的臉色，HR想死的心都有了。想想，若是無固定呢？

另外，舉個梁叔（梁艷松）說的案例。固定期限勞動合同到期前半年，員工想離開公司，怎么辦？申請離職還是到期終止？到期終止又怎么拿到經(jīng)濟(jì)補償呢？單位愿意續(xù)簽，員工不同意續(xù)簽，無經(jīng)濟(jì)補償?shù)陌?。怎么做讓單位不愿意續(xù)簽?zāi)?？呵呵，員工老聰明的啦。剩下半年內(nèi)，消極怠工，出工不出力，單位怎么辦？以不勝任工作為由單方解除？看看勞動合同法第40條吧，要證明不勝任，要調(diào)崗或培訓(xùn)，還要證明不勝任，難啊，關(guān)鍵是單位還要支付n+1，這么大的成本，還冒著違法解除的風(fēng)險，單位咬咬牙，等到期終止，不續(xù)簽可以了吧。呵呵，員工的目的達(dá)到。換種思路，若簽訂的是無固定呢，員工耗日子無盡頭，還有指望么？

     所以啊，我認(rèn)為，無固定不僅不可怕，還很可愛，不是么？無固定期限，想說愛你很容易！