今天，資源整合方式正在發(fā)生微妙的改變。農(nóng)耕時代，人們依靠血緣、地緣來聚合社會資源。工業(yè)時代，人們利用資本和權(quán)力來聚合社會資源。

但是今天，我們聚合社會資源的方式是“人”。今天開公司創(chuàng)業(yè)，不需要自己出錢。只要有好的想法，就能拿到投資。我還可以眾籌，就比如今天在研習(xí)社，我要籌兩個億的基金，可能大家就能給我湊齊。

但按照工業(yè)時代的視角，這不就是欺騙嗎？什么也不干就拿到錢？我們必須看到，這就是這個時代，最為重要的凝結(jié)資源、形成協(xié)作的方式。

有一位手機業(yè)的大佬，曾經(jīng)拿著錘子一代的手機跟我說，他非常害怕，不是害怕錘子本身有多么好，而是擔(dān)心羅永浩形成了勢能標(biāo)簽，周邊的產(chǎn)業(yè)鏈資源會聚合過來，真正的迭代發(fā)生在這些人身上。

很多人不相信羅永浩能成功，覺得他缺乏能力，但是我們做推演，如果錘子失敗，他會失去什么呢？在做錘子之前，他只是新東方的一個老師，跟方舟子撕了一架。

他做完了錘子之后，迅速宣布公司估值十個億，一直到今天還在往前迭代。請問，他怎么就會失敗呢？跟他原先相比，一定是贏了，就算今天錘子宣布破產(chǎn)，羅永浩還是賺了。

這就是我今天講的問題，當(dāng)你不切換到人的角度來思考世界的時候，你的覺察是要出問題的。這個時代，是人驅(qū)動了資本，而不是資本驅(qū)動人。

工業(yè)化時代對人的控制和不尊重，我們站在互聯(lián)網(wǎng)時代來看當(dāng)然是錯的。今天重新理解工業(yè)化時代，我有一句話：共同體的黃昏。因為對人的控制已經(jīng)到了最弱的一環(huán)。

我想跟大家分享一個福特的故事。

1913年和1914年，福特做出了一生中最重要的兩大貢獻。第一件，1913年，福特汽車做出了人類工業(yè)史上第一條生產(chǎn)流水線。

過去我們生產(chǎn)一輛車需要100多個小時，一組人圍繞一輛車敲敲打打進行裝配，但是流水線形成后，福特公司的生產(chǎn)效率是10秒一輛。

1914年，福特又做了第二件事，把工人的工資提高到5美金一周。什么概念？當(dāng)時的知識分子比如記者，工資是2.5美金一周。

這在當(dāng)時的底特律引發(fā)了社會騷動，十幾萬人沖到福特汽車公司要求入職，因為工資實在是太誘人了。

對于這次調(diào)薪，福特公司是這么解釋的：如果不給工人高工資的話，我們就不能培養(yǎng)出買得起我們車的中產(chǎn)階級群體，我們通過高工資來培養(yǎng)消費需求。

但是我讀完《福特傳》以后，發(fā)現(xiàn)這個解釋根本就是一個騙局。真實情況是什么樣呢？流水線作業(yè)直接導(dǎo)致了工人勞動強度和人身束縛增加，工人不堪忍受，所以工廠不得不提高工人的薪資。

大家想想，原來是一個組長，他可以領(lǐng)著三五個學(xué)徒去敲敲打打，裝配汽車，這里面不僅僅是工作，還有手藝人的驕傲，帶徒弟的成就感。但是在流水線上，所有的情感連接都崩塌掉了，你像一塊肉一樣被懸掛在流水線上。

就像福特自己說過一句很著名的話：明明只雇一雙手，怎么來了一個人？

對于流水線來說，工人的價值就只有一雙手而已，你只需要在一個固定的地方擰螺絲就可以了。勞動強度和精神壓迫導(dǎo)致工人離職率飆升。如果流水線上有100個工位，HR部門要準(zhǔn)備960個后備工人，以便隨時應(yīng)對離職。

所以福特公司提高工人工資是因為，再不提高就沒有人干了：資本要反過來討好每一個工人，才能凝結(jié)出一個相對穩(wěn)定的共同體。

再回到羅永浩。他對怎么做手機一竅不懂，但是他以人格的力量，以你們極其看不上的姿態(tài)進入到了這個行業(yè)。他講了一個故事，凝結(jié)了社會資源，他會成為這個行業(yè)吃獨食的企業(yè)，這就是牛。

這樣的事情以后會在行行業(yè)業(yè)都會發(fā)生。我的朋友文怡經(jīng)營了一個做菜的公眾號，用戶并不是很多，五六十萬人，有一天她在公號里賣一塊很昂貴的砧板，十分鐘賣了一萬五千塊。

為什么能賣得這么多？因為有在某一個專業(yè)領(lǐng)域基于對某一個人的信任。這就是一個人擁有的影響力，信任就是力量。

所以，人會變成下一個交易的入口。

當(dāng)交易信息稀缺的時候，流量成為入口，所以BAT成為巨頭。當(dāng)貨幣資本稀缺的時候，價格成為入口，所以誕生了阿里巴巴。

但是，今天流量正在變得不值錢，因為交易信息到處都是。價格入口也快完了，中國很快就會崛起全世界規(guī)模最大的中產(chǎn)階級群體，有錢人會非常非常多。

所以馬云說我們每一天膽戰(zhàn)心驚，一天當(dāng)一年過，每天都覺得自己快要死了，他的擔(dān)心是對的。如果他再不快速轉(zhuǎn)型的話，阿里巴巴的難處和恐懼，比在座各位都要嚴(yán)重很多。

并且，這個時代非常殘酷的一點就是，每個人都在講故事，但是在同一個故事點上不會出現(xiàn)第二個故事。

十幾年前，于丹老師講了論語，成為了一個精神符號。我告訴大家，各位的有生之年，很難再出現(xiàn)一個靠講論語出名的女人。

一旦想象空間被占據(jù)，這個位置寸草不生。這是人類不斷協(xié)作的一個必然結(jié)果：我們不接受兩個一模一樣的故事。

人類第一個登上月球的宇航員我們都知道，阿姆斯特朗，但是第二個登上月球的人是誰？他和阿姆斯特朗受同樣的訓(xùn)練，坐同一艘飛船，承受一樣的風(fēng)險，但是他第二個走出來，所以他只能永遠地被人遺忘。

 ＊本文根據(jù)羅振宇在混沌研習(xí)社的課程整理而成，有刪節(jié)。