2006年5月底，一封來(lái)自大洋彼岸的感謝信放于西安市市長(zhǎng)孫清云先生的案頭?！拔靼彩袑O清云市長(zhǎng)：我寫(xiě)這封信表達(dá)我的謝意，是因?yàn)樵?span style="word-wrap: normal; word-break: normal;">4月7日晚發(fā)生的一件事。那天晚上當(dāng)我們?cè)谔迫A賓館附近的公園里散步時(shí)，我的太太諾瑪不慎摔倒，傷到了自己的膝蓋。我扶她到墻邊的一盞路燈下檢查她的傷勢(shì)，這時(shí)有一位穿著淺色上衣好像是深色褲子的年輕姑娘也蹲在我的旁邊，并給我們遞上了一片創(chuàng)可貼。我向她道謝，她隨之消失在夜色里。她也許沒(méi)聽(tīng)懂我說(shuō)了些什么，但她應(yīng)該清楚我的意思。
    我一次次地講起我們?cè)谥袊?guó)旅行的故事，對(duì)于在西安遇到的這位女士，我還上這片創(chuàng)可貼并用一首詩(shī)來(lái)表示感謝。您也會(huì)為西安這位可愛(ài)的女士感到驕傲。諾瑪?shù)南ドw只是擦破了皮，現(xiàn)在已經(jīng)好了。我們向這位西安女士深表感謝！”對(duì)別人的幫助或者援助，要做到恰到好處，關(guān)鍵是及時(shí)，雪中送炭比錦上添花好。
    一個(gè)有錢(qián)人對(duì)愛(ài)因斯坦抱怨：“誰(shuí)都不喜歡我，他們說(shuō)我太自私小氣。可是我的遺囑上已經(jīng)寫(xiě)好，要把我所有的財(cái)產(chǎn)捐給一家慈善機(jī)構(gòu)?！?span style="word-wrap: normal; word-break: normal;">
    愛(ài)因斯坦說(shuō)：“也許有個(gè)牛和豬的故事，可以給你一點(diǎn)啟示。有一頭豬到牛那里，對(duì)牛抱怨：‘別人總是說(shuō)你很友善，這點(diǎn)倒也沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)槟憬o他們牛奶。可是他們從我身上帶走的東西更多啊，他們得到的香腸、火腿、肉不都是我的嗎？連我的豬蹄子都拿去燉了。可是，誰(shuí)都不喜歡我、對(duì)人來(lái)說(shuō)，我就是一只讓人討厭的豬！怎么會(huì)這樣呢？’牛想了一會(huì)兒說(shuō)：‘可能是因?yàn)槲以诨钪臅r(shí)候就把自己奉獻(xiàn)給他們了?！?span style="word-wrap: normal; word-break: normal;">
    愛(ài)因斯坦說(shuō)的這個(gè)寓言故事的用意很清楚，給予要雪中送炭，而不是錦上添花。大家都送的時(shí)候，有你沒(méi)你都顯示不出你幫助的重要性，而在他危難的時(shí)候給予幫助，他就會(huì)感激你。經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)：“在困難中得到了你的幫助，我將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記?！惫湃苏f(shuō)：“一飯之恩必報(bào)?！睘槭裁匆獔?bào)？沒(méi)有這一餐飯，饑餓者可能就沒(méi)命了，一飯之恩就是活命之恩?！端疂G傳》里宋江為什么得人緣，那么多英雄好漢都尊敬他、服他管？還不是因他善于在別人困難的時(shí)候幫助人，以至于人們稱他為“及時(shí)雨宋江”。
    為人處世要做到恰到好處：當(dāng)別人有困難的時(shí)候，伸出援助之手；要有與他人同甘共苦，心里裝著他人冷暖的情感；富有同情心和憐憫心，做扶危解困的“及時(shí)雨”。
    做人的互助原理是：你在關(guān)鍵的時(shí)刻幫人一把，別人也會(huì)在重要時(shí)候助你一臂之力。初看起來(lái)這似乎是等價(jià)交換，然而，不管你是一個(gè)什么樣的人，都不可能孤單一人打拼天下，尤其是要使自己的人生局面推廣開(kāi)來(lái)，更離不開(kāi)與各種各樣的人打交道。要想讓別人將來(lái)幫助你，你就必須先付出精力去關(guān)心別人、感動(dòng)別人，這樣才能贏得別人回報(bào)的資本。因此，高明的為人技巧就是救人于危難之時(shí)，解人于倒懸之中。
    20世紀(jì)70年代初，石油危機(jī)波及香港。香港的塑膠原料全部依賴進(jìn)口，香港的進(jìn)口商趁機(jī)壟斷價(jià)格，將價(jià)格炒到廠家難以接受的高位。不少?gòu)S家因此被迫停產(chǎn)，瀕臨倒閉。在這個(gè)關(guān)乎許多企業(yè)命運(yùn)的時(shí)刻，李嘉誠(chéng)毫不猶豫地站到了風(fēng)口浪尖上。在他的倡議和牽頭下，數(shù)百家塑膠廠家入股組建了聯(lián)合塑膠原料公司。原先單個(gè)塑膠廠家無(wú)法直接由國(guó)外進(jìn)口塑膠原料，是因?yàn)橘?gòu)貨量太小，現(xiàn)在由聯(lián)合塑膠原料公司出面，需求量比進(jìn)口商還大，因此可以直接交易。所購(gòu)進(jìn)的原料，按實(shí)價(jià)分配給股東廠家。在廠家的聯(lián)盟面前，進(jìn)口商的壟斷不攻自破，籠罩全港塑膠業(yè)兩年之久的原料危機(jī)一下子結(jié)束了。
    李嘉誠(chéng)在救業(yè)大行動(dòng)中，還將長(zhǎng)江公司的13萬(wàn)磅原料以低于市場(chǎng)一半的價(jià)格救援停工待料的會(huì)員廠家。另外，在直接購(gòu)入國(guó)外出口商的原料后，他又把長(zhǎng)江本身的部分配額以原價(jià)轉(zhuǎn)讓給需求量較大的廠家。危難之中得到李嘉誠(chéng)幫助的廠家達(dá)幾百家之多。李嘉誠(chéng)因而被稱為香港塑膠業(yè)的“救世主”。可見(jiàn)在別人危難時(shí)伸手援助，可以為自己建立更深厚的群眾基礎(chǔ)，贏得更多的朋友。
來(lái)源;馮麗莎《把你的人情做足》

感悟：為什么你才華橫溢事業(yè)或者官場(chǎng)卻總是不得成功？為什么能力不如你的人卻左右逢源、春風(fēng)得意？你是否想過(guò)你在人際關(guān)系中出了什么問(wèn)題？大凡在事業(yè)上有所成就的人，都是既極其自信又善于把信心灌輸給他人的人，而有所成就的人長(zhǎng)袖擅舞，人人都是人際關(guān)系的高手。社交擅長(zhǎng)與否，存乎智愚之別。會(huì)社交是智；不會(huì)社交是愚。社交的學(xué)問(wèn)，是一種隨機(jī)應(yīng)變，善于表達(dá)，善于處世，且能顧及他人所思所想的學(xué)問(wèn)。處理好它，你就會(huì)有人緣。人際關(guān)系是為人處世得以進(jìn)退自如的根本，中國(guó)人的生活傳統(tǒng)、思想模式和生活模式，百姓身邊的關(guān)系學(xué)等等都是人們面臨的重大生活以及生存課題，學(xué)會(huì)圓處世的技巧和睿智生存的哲學(xué)，對(duì)你的人生也許有很大的作用，學(xué)會(huì)處理好自己的人際關(guān)系，你的官場(chǎng)或職場(chǎng)以及事業(yè)會(huì)走的更順暢些，更舒服些…..文/單眼老表