想讓自己的團(tuán)隊高效，就要從工作的結(jié)果入手。團(tuán)隊中的人，要是不想著找結(jié)果，只想著找借口，那么，這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)再厲害，效率也上不去。打造狼性團(tuán)隊，需要幾點注意事項。

1.事情透明化

小團(tuán)隊沒什么，當(dāng)你的團(tuán)隊大到一定程度的時候，就出現(xiàn)一個非常嚴(yán)重問題：你根本發(fā)現(xiàn)不了問題是什么。就算是你今天所在的團(tuán)隊并不大，但是總有壯大的一天，一定要現(xiàn)在就著眼于這個問題。解決問題的方法有很多，直接一點，讓你的團(tuán)隊所有的事情透明化。每天，讓你的員工在晚上的時候向你匯報一天的工作，當(dāng)然，要帶著結(jié)果找你，而不是寫流水作業(yè)。每周都要給這個團(tuán)隊的人召集到一起開會。在會上，大家暢所欲言，好的地方大家一起學(xué)習(xí)，不好的地方大家一起改正。遇見自己解決不了的問題，會議上能夠讓大家?guī)椭朕k法。這就是匯報和開會的意義所在。

2.把借口都換成結(jié)果

面對問題，大家要是找借口的話，其實有很多。其實，工作并沒有那么難，就兩個結(jié)果。一個是順利完成，另外一個是沒有完成。如果這個工作你做好了，領(lǐng)導(dǎo)會看在眼里，你不用過多的說話；如果這個問題沒有做好，那么你說再多也沒有用。有找借口的時間，倒不如去想想解決問題的方法。

3.放權(quán)給每個人

不要所有的事情都領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)風(fēng)險，在工作中，給權(quán)利放在每個人的手上。同樣，天下沒有免費的午餐，也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。這樣每個人才能有主人翁意識，才能把事情當(dāng)做自己的事情做，而不是公司的事情做。

做事，永遠(yuǎn)從結(jié)果入手，中間根本不重要，想要打造狼性團(tuán)隊，這三點要注意。

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