管理者自我修煉的三方面：

1、做好自己，成為榜樣；

2、用自己正確的行為和觀念牽引別人；

3、放手讓別人做，在旁邊與其一起改變。

管理者最高境界：要有老板思維。

企業(yè)“家文化”的理解：

把企業(yè)比喻成“家”，是一種象征意義。家庭成員你永遠不能開除，但企業(yè)不一樣，比喻成“家”，是要營造家一樣的氛圍，大家相互信任、平等，沒有隔閡，有愛、有溫暖，有家的內(nèi)涵，只有這樣，制度才不會顯得那么生硬。

選人的標準：

1、德行好的人；

2、可幫助他的人，能力是可以培養(yǎng)的。

什么樣的人可以留在行知？

1、愿意成為教育家的人；

2、愿意成為榜樣的人；

3、愿意學習的人。

智慧管理者的五個標準：

1、學習，和老板一起學習，甚至超越老板；

2、勤快；

3、真實；

4、每天反思，少自我表揚；

5、忠誠，這是中高層管理者最大的資本。

不要把老板的錯放大給員工，不要把員工的功勞說成是自己的。

管理者要經(jīng)營好自己，服務好別人。成就老板，成就公司，就一定會成就自己，而不是想著首先要成就自己。

管理者首先要要求自己。要求他人，首先自己要做到，修煉來自平常的每一天。