全球最TOP孵化器之一 Founders Space創(chuàng)始人Steven Hoffman杭...

yanyahoo 2016-06-22

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本次活動是由浙江省科技廳主辦，浙江省科技企業(yè)孵化器協(xié)會、浙江科技大市場、杭州市科技企業(yè)孵化器協(xié)會、杭州市眾創(chuàng)空間聯(lián)盟承辦，同時通過來福網(wǎng)實現(xiàn)了全程在線直播，方便了廣大無法親臨現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)伙伴，收到了大家熱烈的反響。

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不得不承認(rèn)，Steven Hoffman先生的風(fēng)趣幽默從分享會的一開場就抓住了大家的心，下面就來讓我們看一下這次杭州分享會上Steven Hoffman先生給大家?guī)砹四男└苫畎桑?/section>

意外誕生的Founders Space

在做Founders Space之前，我在硅谷投了三個風(fēng)投的初創(chuàng)公司。我能深切的體會到這些初創(chuàng)的企業(yè)家所經(jīng)歷的各種困難，以及我也有很多方法能夠幫助解決那么困難。我的朋友找到我問一些問題，比如說我想開創(chuàng)一個企業(yè)，我想怎么來籌集資金，怎么里形成一個商業(yè)的計劃，我?guī)退麄兿敕椒?。最后我把他們的一些問題以及我想說的答案匯集在一起，在我的微博上面張貼出來，然后我的博客變的非常受歡迎，我就把這個博客稱之為Founders Space。

此后越來越多的創(chuàng)業(yè)家找到我，我把所有的企業(yè)家召集在一起開會，會議在硅谷、舊金山、紐約、洛杉磯以及新加坡都有舉辦，F(xiàn)ounders Space從那以后就開始全球各地跑。我們的主要的工作就是教育，所對于初創(chuàng)的企業(yè)家獲得資金相對比較容易，但是拿到投資如何去用，更加難一點，所以需要正確的教育。初創(chuàng)企業(yè)家沒有商業(yè)的經(jīng)歷，他們剛剛從大學(xué)畢業(yè)，急需一些知識來補(bǔ)充知道如何運(yùn)行公司，如何使用風(fēng)險資本，所以我們重點就是提供這方面的教育，讓他們知道如何做。在此基礎(chǔ)上我們會建立一些孵化器以及加速器。

Founders Space是什么

《福布斯》雜志把Founders Space評選為對于那些在美國之外想到硅谷創(chuàng)業(yè)的公司的首選加速器。我們和其他的公司不同，我們不需要對方一定要在美國注冊成為美國公司，照樣可以在海外其他地方幫助他們孵化和加速，他們依然是自己本國的企業(yè)，不需要變成美國企業(yè)，。我們的目標(biāo)不是把這些企業(yè)變成美國企業(yè)，而是去教育幫助他們成長。所以這就是我們Founders Space和其他硅谷的加速器和孵化器最大的區(qū)別。

為什么選擇中國

對于我們來說世界上最大的兩個市場就是美國市場和中國市場。目前全球的初創(chuàng)企業(yè)首選還是美國的硅谷，但是從未來發(fā)展前景來看，很多人都會到中國來，所以目前我們花那么多的時間和金錢投資到中國。初創(chuàng)型的企業(yè)想走國際化路線，想賺錢的話，必須要進(jìn)入這兩個市場。隨著中國改革開放的加速，這些公司如果想要更加具有創(chuàng)新、競爭力，那必須要到中國來，中國企業(yè)也要走出去。這就是為什么Founders Space要親自到中國來，花了那么多時間和精力在中國進(jìn)行宣傳和講座。我非常相信中國和硅谷都有美好的未來，我也為此要建立這兩個地方的聯(lián)系而付出很大的努力。

Founders Space的模式

Founders Space現(xiàn)在網(wǎng)上的業(yè)務(wù)非常強(qiáng)大，在網(wǎng)上我們可以使全球成千上萬的初創(chuàng)企業(yè)同時接受培訓(xùn)，我的優(yōu)勢就是其他國家的公司他們不需要親自到硅谷，就可以分享到硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就能夠接受到來自硅谷創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，當(dāng)然這基礎(chǔ)是我們和當(dāng)?shù)氐恼推渌脑核M(jìn)行合作。現(xiàn)在我們正在和中國的各地建立我們的分支機(jī)構(gòu)，我們已經(jīng)跟上海的合作方達(dá)成協(xié)議，正在準(zhǔn)備在上海建立我們的Founders Space，我們也跟政府機(jī)構(gòu)有非常緊密的合作，希望能夠跟杭州的合作方建立類似的機(jī)構(gòu)。我們的網(wǎng)絡(luò)里面有超過50個投資者，其中很多是在硅谷，但也有不少在中國。

分工合作會使我們的生態(tài)系統(tǒng)更好

每一個加速器或孵化器都單獨運(yùn)行的話，那么不會產(chǎn)生一個非常強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)體，如果能夠把所有的加速器和孵化器連接在一起的話，那么我們的經(jīng)濟(jì)實體以及發(fā)展速度都會非常驚人，世界級的合作伙伴，你的伙伴越強(qiáng)，你也越強(qiáng)。所以作為世界級的孵化器和加速器，我們的頭等大事就是去培訓(xùn)和教育我們的合作方。第二頭等大事就是要建立一個網(wǎng)絡(luò)，能夠幫助這些初創(chuàng)企業(yè)成功的孵化加速成長，所以關(guān)系對于商業(yè)成功非常重要，作為一個加速器你得跟其他的加速器和孵化器進(jìn)行合作，然后才有利于你自己培養(yǎng)你自己的這些初創(chuàng)公司。

世界是一個很小的地方，知識傳遞的速度很快，加速器和孵化器其中責(zé)任之一就是擴(kuò)散和傳播知識，上網(wǎng)是最好的交換知識的方法，，另外一種方式就是面對面的交流，為了增進(jìn)理解，沒有什么方法能比得上當(dāng)面交流了。為了運(yùn)營一個好的加速器和孵化器的話，有一個方法就是把所有的信息放到網(wǎng)上讓大家互相分享。但是我們也需要有這么一個實體的會場，讓大家都聚到一塊面對面的交流。

創(chuàng)業(yè)者交換

來自世界不同地方的創(chuàng)業(yè)者加入我們這個團(tuán)隊以后，他們也教育、培訓(xùn)了我們，讓我們知道在他們自己的國家商業(yè)是怎么運(yùn)行的，這樣我們也能建立與他們的祖國那里的這些加速器和孵化器建立一定的關(guān)系，幫我們的初創(chuàng)者開創(chuàng)一些視野。而我們這個孵化器里面其他初創(chuàng)公司也會跟這些來自世界各國的初創(chuàng)企業(yè)家進(jìn)行聯(lián)系，這樣他們在世界各國也有了自己的相對的聯(lián)系人。對于一個全球經(jīng)濟(jì)體而言，這個是非常重要的，如果一個初創(chuàng)公司想要全球視野的發(fā)展，它必須在世界各國都有自己的聯(lián)系和關(guān)系。非?？赡馨l(fā)生的一個現(xiàn)象，一個法國的創(chuàng)業(yè)者到了硅谷找到我們，接受我們的培訓(xùn)以后他突發(fā)奇想要到中國去創(chuàng)業(yè)，那我們也能幫他。

導(dǎo)師交換

創(chuàng)業(yè)項目里面必須要有導(dǎo)師，我們希望導(dǎo)師的背景完全不一樣，要有不同的經(jīng)歷、來自不同的產(chǎn)業(yè)，最好也是來自不同的國家。我們的做法就是讓我們的導(dǎo)師到其他的國家跟他們合作，然后邀請那個國家的導(dǎo)師到我們這里來。

合作投資

如果這個初創(chuàng)企業(yè)接受的投資方越多，他成功的概率越高，越多的人把錢投資到你的公司，越多的人想要你成功，就會有越多的人得到回報和收益。他們會主動來幫助你，他幫你介紹一些資源，給你提供建議。

核心課程

我們花了5年的時間開發(fā)了課程來幫助這些初創(chuàng)者獲得成功。不僅僅是一些辦公的實體的條件，你得給他們一些課程，這樣會真正意義上幫助了他們。

在線加速

在你跟初創(chuàng)者合作或者幫助他們的過程當(dāng)中，上網(wǎng)學(xué)習(xí)的這部分也是一個非常關(guān)鍵的組成部分。

通過視頻的網(wǎng)上直播教學(xué)，這幾乎是免費(fèi)的。

與眾不同，不要從眾

如果看到你的伙伴都在做一些事情你就不要做，你必須要與眾不同。與其樣樣都懂，還不如專做一樣，生活中所用的每一樣產(chǎn)品，所會根據(jù)自己的需求選擇最好的那個產(chǎn)品，你不會選擇第二好的。

詢問創(chuàng)業(yè)者

很多好的想法并不是我想出來的，我并不是那么聰明，我一般會去找創(chuàng)業(yè)者問他們，他們需要什么。我們怎么能夠給這些初創(chuàng)者一些東西，這些東西他們在其他地方都得不到，如果你這么去問他們，他們會告訴你的。

挑戰(zhàn)性能

現(xiàn)在的加速和孵化的商業(yè)模式，已有10年歷史，我們必須創(chuàng)新改革。第一步就是問一下自己我目前的運(yùn)營方式是什么，我們能不能改革，我列了一張表格，羅列一下Founders Space做過的每一件事情，而且每一件我們認(rèn)為是正確的事情，我會問我自己憑借現(xiàn)在我擁有的技術(shù)，能不能作出一些更好的變化，一旦這么做，我們真的會迸發(fā)出很好的想法。如果你們正在做的運(yùn)行模式跟其他人都一樣，那現(xiàn)在就得想想怎么來創(chuàng)新來改革一下。

促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)的多樣性

不同背景的人他們想法不一樣，聚在一起好的想法自然會迸發(fā)出來。我一直在尋求一些人，這些人看待世界的角度與眾不同，遇到他們我會盡我全力把他吸引到我這里來。

冒險文化

在硅谷很多人都愿意承擔(dān)風(fēng)險，你要做一些你認(rèn)為不可能的事情。作為加速器和孵化器，我們的其中職責(zé)就是不要讓這些初創(chuàng)公司做一些安全的事情，你得逼迫著、迫使、驅(qū)使這些初創(chuàng)去做一些他們目前能力所不及的事情。一些非常好的初創(chuàng)公司其實他們都走在時代的前沿，特斯拉公司想要把人送上火星，這是一個非常瘋狂的想法，甚至美國政府都不認(rèn)為這是可行的，但是特斯拉認(rèn)為這是可行的。這就是一個典型的硅谷的文化。孵化器和加速器必須要提倡鼓勵這種思維，這才是真正機(jī)會所在。

擁抱天使

天使投資是最佳投資朋友，很多天使投資人并不是為了錢而這么做，他們有其他的方式能夠賺錢，他們之所以還投資，因為他們喜歡初創(chuàng)公司，他們也想從初創(chuàng)公司里面學(xué)到東西，給這些天使投資人一個機(jī)會，讓他們向這些初創(chuàng)企業(yè)家學(xué)習(xí)一些東西，這樣的話合作會有更好的前景。

政府支持

在中國你非常走運(yùn)，你有一個非常偉大的政府能夠給予你支持，我們有點羨慕嫉妒。所以你要問政府我們能做什么，來提高他們的工作效率。政府也想知道怎么樣能夠明智的花錢，與其直接伸手向政府要錢，還不如問政府，你們需要什么樣的想法、什么樣的數(shù)據(jù)，我提供給你，能夠幫助你更好的花這筆錢。你們和政府之間互相幫助，這樣能夠幫助政府，也幫助你更好的花這筆錢，能夠培養(yǎng)出更好的公司。我在美國跟當(dāng)?shù)氐囊恍┱鸵灿新?lián)系，他們經(jīng)常找到我提供建議，幫助他們做好他們的工作。大家作為同行的話，看到了這個行業(yè)的一些問題，你們應(yīng)該首先自己討論一下，然后給政府提供一個方案，也能夠幫助政府解決這個問題。孵化器協(xié)會的組織，就能夠起到這樣的中間者的作用，能夠幫助孵化企業(yè)知道他們面臨的問題，然后和政府進(jìn)行溝通。

敢于失敗

作為一個孵化器或者加速器，必須要讓你的初創(chuàng)公司知道失敗是好事，而且是一定會是經(jīng)歷的一個過程，成功唯一的途徑就是不斷的嘗試不斷的失敗。如果你們有一個初創(chuàng)的企業(yè)真的想致力于創(chuàng)新，你得教會他這個道理。

藝術(shù)家及創(chuàng)造性的思想家

你不僅要有商人和工程師，還得要有這些藝術(shù)家一起來，才能讓你的想法進(jìn)一步發(fā)展。很多硅谷好的想法和發(fā)明，其實并不是由商人和工程師想出來的。喬布斯與其說他是一個工程師，還不如說他是一個藝術(shù)家，這就是為什么他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品非常漂亮。硅谷的很多創(chuàng)新的想法其實是藝術(shù)家與商人和工程師一起合作的結(jié)果。

嬉皮士

硅谷現(xiàn)在發(fā)展成這樣，并不是因為它有很多的技術(shù)， 20世紀(jì)60年代到70年代的時候，當(dāng)喬布斯在創(chuàng)業(yè)的時候，有很多嬉皮士都到了硅谷，這是這一批人給硅谷注入了一種想法，就是沒有事情是不可能的，所以無論是什么樣的瘋狂或者不現(xiàn)實的想法都是有可能實現(xiàn)的。所以你把這批人的想法和商人、設(shè)計師結(jié)合在一起，你就會有一個爆發(fā)。

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活出夢想

我們其實也是創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家，跟我們所培養(yǎng)的初創(chuàng)企業(yè)家一樣，我們也在活出夢想，最重要是干一行愛一行，如果你真的做到干一行愛一行，那么你其實已經(jīng)是生活的贏家。如果你能夠吸引更多更好的初創(chuàng)企業(yè)的話，那么每個人都會愛上你。

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