6月17日，萬科召開董事會(huì)，投票表決萬科擬發(fā)行股份引入深圳地鐵重組的議案。當(dāng)日晚間，有關(guān)這一重組議案是否通過，華潤和萬科各執(zhí)一詞：華潤認(rèn)為方案未通過，但萬科發(fā)布公告，堅(jiān)稱方案已經(jīng)通過。雙方爭議的焦點(diǎn)在于，計(jì)算贊成率時(shí)，究竟是以全部11名董事作為分母，還是將回避表決的獨(dú)立董事張利平剔除掉的10位董事作為分母。華潤認(rèn)為，贊成率應(yīng)為7/11，并未超過2/3。而萬科則認(rèn)為，贊成率為7/10，超過了2/3。

誰也不會(huì)想到，1張回避表決票，竟會(huì)起到如此重要的作用。不過，這張票所以如此重要，問題的關(guān)鍵不在票，而在票背后的利益沖突。從好友到對手的關(guān)系轉(zhuǎn)變，也就在這張票上反映得淋漓盡致了。

由妃變嬪，華潤如何能夠接受

眾所周知，作為一家央企，華潤加入到萬科的股東行列，已經(jīng)整整16年。而在這16年當(dāng)中，華潤一直是最大的股東。

需要注意的是，盡管華潤是最大的股東，但是，從華潤對王石及其團(tuán)隊(duì)的尊重和信任來看，卻一直扮演的是妃子，而非皇后的角色，沒有因?yàn)樽约菏堑谝淮蠊蓶|，而王石及其團(tuán)隊(duì)只是小股東，就將王石及其團(tuán)隊(duì)的皇后位置奪走。也正是基于這樣的格局，華潤入股萬科的16年，雙方的關(guān)系還是比較和諧的，王石的地位也是非常穩(wěn)固的。即便寶能系的大舉進(jìn)入，使華潤變成了第二大股東，從華潤的態(tài)度來看，也似乎沒有表現(xiàn)出極大的恐慌，沒有擔(dān)心自己的妃子地位會(huì)發(fā)生改變。因?yàn)?，他們非常清楚，按照寶能的能量，是不可能改變?nèi)A潤在萬科的地位的。更重要的，華潤還有其他方面的考慮。

現(xiàn)在，王石將深圳地鐵引入，而且一下子使華潤從第一大股東變成了第三大股東。更重要的，這樣的變化，不僅僅在于股東排名的變化，按照王石引入深圳地鐵的真實(shí)想法，華潤在萬科的地位也會(huì)發(fā)生根本改變的，華潤的妃子地位則將淪落為嬪，甚至連嬪也不如。顯然，這是華潤絕對不能接受的。

王石此舉，無疑是在原本就已經(jīng)搖搖欲墜的萬科股權(quán)大樓上，狠狠地推了一把，使“寶萬之爭”迅速上升為“華萬之爭”。而依據(jù)華潤在企業(yè)界的地位和影響，以及所擁有的各種資源，寶能是根本無法相比的。與華潤公開決斗，對王石來說，無疑是刀鋒上游走，風(fēng)險(xiǎn)之大，危險(xiǎn)之多，無需多說。

寶能盲沖，暴露華萬各自野心

別看華潤入股萬科的16年，雙方一直相安無事，關(guān)系十分和諧。實(shí)際上，只是矛盾沒有公開，沒有象現(xiàn)在這樣公開斗爭。因?yàn)?，無論是華潤還是萬科，都早已對對方有許多防備心理。特別隨著華潤地產(chǎn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，利潤水平已經(jīng)與萬科旗鼓相當(dāng)，包括王石在內(nèi)的管理層，不可能不對華潤地產(chǎn)的快速擴(kuò)張心存焦慮。

事實(shí)也是如此，就王石本人的能力、水平、視野、心胸來看，他絕對比不上王健林、馬云，甚至許家印。萬科所以能夠做成全球第一地產(chǎn)企業(yè)，最重要的一點(diǎn)，就是華潤在背后的默默支持。一方面，華潤身為第一大股東，從不干預(yù)萬科的事務(wù)。相反，卻在各方面給予王石最大的支持；另一方面，華潤是中央企業(yè)，有中央企業(yè)作為萬科的第一大股東，萬科在市場拓展過程中，也就自然而然地可以享受許多其企業(yè)所不具備的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，且不會(huì)讓地方政府承擔(dān)政治責(zé)任。如果沒有華潤的幕后支持，萬科是做不到全球第一的。

也正是因?yàn)槿A潤給了王石最大的支持，才使得王石的企業(yè)家成色有了很大提升。只是，華潤自有地產(chǎn)板塊的不斷做大，且華潤有過將兩大地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的建議，卻得不到王石的認(rèn)可和接受。慢慢地，也就從分歧轉(zhuǎn)變成爭斗了。在這樣的情況下，矛盾也就不可避免了。

別看寶能系的進(jìn)入，王石公開表示反對。內(nèi)心中，可能在竊喜。因?yàn)?，正是寶能的盲沖，給了王石引進(jìn)深圳地鐵，讓華潤從妃轉(zhuǎn)嬪的機(jī)會(huì)。不然，王石不可能在華潤明確反對的情況下，仍然堅(jiān)持引進(jìn)深圳地鐵，且態(tài)度十分強(qiáng)硬。反過來，華潤容忍寶能大舉進(jìn)攻萬科，也是出于自身需要考慮，是想借寶能之手狠狠地打壓一下王石，使其更加離不開自己。沒曾想，王石卻要棄華潤之懷投深圳地鐵之抱。這顯然突破了華潤的底線，偏離了華潤的初衷，當(dāng)然要極力阻止此項(xiàng)交易的成功了。

不管結(jié)果如何，“華萬之爭”都是共輸

可以

看出，在擺脫華潤的問題上，王石已經(jīng)下足了決心，決計(jì)不成功便成仁了。而對于華潤來說，就這么輕飄飄地被王石拋棄，也是決計(jì)不會(huì)答應(yīng)的。在接下來的時(shí)間里，“華萬之爭”將迅速取代“寶萬之爭”，吸引公眾的眼球。

消息透露，華潤董事長傅育寧已經(jīng)向國資委主任肖亞慶專題匯報(bào)過收購寶能股權(quán)事宜，且得到了肖亞慶的認(rèn)可。也就是說，一旦華潤拿到了寶能系的股權(quán)，那華潤仍然是第一大股東，且股權(quán)超過了30%。在這樣的情況下，面對王石的“背信棄義”，華潤也可能不象過去那樣對待王石、信任王石。即便考慮到王石的地位和影響，不會(huì)逼他下臺(tái)，王石今后在企業(yè)中的權(quán)力，也會(huì)受到大大約束。

反過來，王石面對華潤可能收購寶能股權(quán)的行為，又將如何應(yīng)對呢？會(huì)不會(huì)以辭職等手段，用社會(huì)輿論來壓制華潤，迫使華潤放棄對寶能股權(quán)的收購呢？就目前的情況來說，真的很難判斷。要知道，王石并不是一個(gè)社會(huì)責(zé)任心和個(gè)人信用很強(qiáng)的企業(yè)家。因?yàn)椋?span style="color: rgb(2, 30, 170);">萬科在連年效益很好的情況下，給投資者的分紅卻微乎其微，直到2014年才有所增加。相反，給自己及其經(jīng)營層的年薪卻年年可以引發(fā)社會(huì)關(guān)注?？梢?，在社會(huì)責(zé)任問題上，王石是很欠缺的。不僅如此，王石在慈善問題上，也是非常吝嗇，很少有大度做慈善的時(shí)候。

更重要的，王石是一個(gè)非常喜歡玩垂簾聽政游戲，玩假面具的人。為什么自己是一位民營企業(yè)家，卻如此反對引進(jìn)民營企業(yè)，甚至把寶能說成是“野蠻人”，原因很簡單，那就是一旦寶能系進(jìn)入，王石就無法垂簾聽政了。只有引進(jìn)國有企業(yè)，才能夠讓他以小股東的身份行使大股東的權(quán)力。而王石所以要離華潤而去，也是因?yàn)槿A潤領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，過去的那種以小股東身份行使大股東權(quán)力的行為受到了一定約束，繼而想通過深圳地鐵這名新的戰(zhàn)略投資者的進(jìn)入，讓自己繼續(xù)垂簾聽政。

對華潤來說，原本就想約束王石的權(quán)力，卻反而被其拋棄，并試圖通過拋棄自己繼續(xù)垂簾聽政，怎么能夠容忍。從暗斗轉(zhuǎn)向明爭，也就不可避免。只是，如此爭法，受傷害的可能不是股東，而是企業(yè)、是廣大投資者。可以肯定，如果雙方不能找到時(shí)一個(gè)可以共同接受的平衡點(diǎn)，那這場爭斗必然是雙輸，且輸?shù)煤軕K。最大的輸家，則是廣大投資者。至于寶能系，這下可以松口氣了。不管華潤與萬寶斗爭的結(jié)果如何，對寶能都是利好。