有一個好的點子，一個好的創(chuàng)意，甚至還有一個好的客戶，一個好的合作伙伴，就可以創(chuàng)業(yè)了么？下面怎么辦，怎么把這些資源變成錢才是最難的，后面還很多路要走。今天我們就來聊聊財務(wù)管理那些事。

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀試算表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表并不容易，在開始一項業(yè)務(wù)的時候，你不能僅僅考慮那些數(shù)字。事實上，更重要的是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)決策。

　　如何迅速看懂一張財務(wù)報表

　　首先你要明白如何看懂一份財務(wù)報表，很多人說拿到一份財務(wù)報表不知道該怎么分析，從哪些方面分析，用什么方法。你可以主要從企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力等方面分析，具體分析請見下圖：

　　非常抱歉圖片上傳后清晰度降低，如果您看不清楚可加公司寶客服微信（gongsibaomimi）索取原圖。

　　財務(wù)管理幾個重要環(huán)節(jié)

　　1、確定財務(wù)管理崗位

　　一定要有人負(fù)責(zé)資金和財務(wù)管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者會很忙，所以不建議創(chuàng)業(yè)者把什么都兼起來（當(dāng)然，你能力強(qiáng)也沒問題），找個人幫著出出主意還是很必要的，比如每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預(yù)算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。

　　2、建賬

　　是找個專人負(fù)責(zé)做賬還是請代賬公司全包了？是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個重要抉擇。是不是要找專職財務(wù)這個要看具體情況，一般來說找個肯定要好一點，尤其是企業(yè)初具規(guī)模，部門或崗位分工已經(jīng)明確的情況下。

　　創(chuàng)業(yè)初期人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司可以理解，但前題是要認(rèn)清代賬具體能做什么，比如財務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制方面的事（這是財務(wù)管理的主要職能）要創(chuàng)業(yè)公司的管理者必須自己完成。如果你打算找一家代理記賬公司，歡迎咨詢公司寶（4006-798-999）！

　　3、資金管理

　　很多精通財務(wù)的人最重視的財務(wù)報表往往不是損益表或資產(chǎn)負(fù)債表，而是現(xiàn)金流量表，因為現(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。

　　創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括怎么找怎么用二個方面。一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。很多創(chuàng)業(yè)者一但錢到手就大批招兵買馬，租最大的辦公場所，買最好的設(shè)備，等到寒冬來臨時，他們已經(jīng)沒有過冬的儲備了，這也是為什么最近這段時間很多不錯的公司倒閉的原因。有人統(tǒng)計完成一輪融資要半年的時間，那么我們就要保證公司賬上要有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。一個現(xiàn)金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費。

　　4、內(nèi)部控制

　　任何時候企業(yè)的內(nèi)控都不是靠那一個人或哪一部門來完成的。但如果一個企業(yè)財務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會好到那去。所以對于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財務(wù)為核心，調(diào)動全員參與。創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗，分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒有監(jiān)督，最后會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。所以創(chuàng)業(yè)者一定要找到公司內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的堵塞實質(zhì)性漏洞。

　　5、事后監(jiān)督

　　每個季度進(jìn)行一次仔細(xì)的審計，看看你的錢都花在了哪里。你能自信地說你沒有超支嗎?現(xiàn)在應(yīng)用的軟件或者服務(wù)有沒有是不需要并且可以取消的?還有哪些方面可以降低成本?全年進(jìn)行四次這樣的審計，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者節(jié)省很多錢。

　　不論是不是形式，這件事也必須要做。事后監(jiān)督還有很多種，可以找個審計事務(wù)所搞個年度審計；針對內(nèi)控做個專項檢查；讓個別重要崗位互換一下；年終做個財務(wù)分析報告；對業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核都是事后監(jiān)督的一種形式。

　　財務(wù)管理需要注意的幾個問題：

　　（1）、對于成長期的公司，利潤并不是最佳預(yù)測公司實際運營情況的指標(biāo)。事實上，利潤指標(biāo)往往令人失望。相反，計算公司業(yè)務(wù)的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務(wù)目標(biāo)。

　　（2）、有一些通用的財務(wù)指標(biāo)對所有企業(yè)都適用(例如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等)。企業(yè)考慮自己獨特的財務(wù)指標(biāo)，包括那些關(guān)鍵指標(biāo)。密切關(guān)注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標(biāo)。你的行業(yè)需要特別留意的獨特指標(biāo)是什么呢?

　　（3）、當(dāng)創(chuàng)業(yè)平臺上一切具備，你反而很容易犯錯誤，而這些錯誤會消耗你的成本?；ㄒ恍r間來完善你的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)清有可能帶來損失的未知領(lǐng)域。比如管理號應(yīng)收賬款，創(chuàng)業(yè)者要事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵客戶盡早付款。越早把錢存入銀行，由此收到的利息就越多，如果客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。很多小企業(yè)沒有這樣做，結(jié)果失去了本可以存進(jìn)銀行的錢款。