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你賺多少錢取決于你跟誰在一起

 溫柔的TIGER 2016-06-15

  樊姐你好~我現(xiàn)在大概工作3年,其中從事傳媒行業(yè)2年半?,F(xiàn)公司于2014年底入職,當(dāng)時(shí)是因?yàn)榕c老板關(guān)系比較好,過來做銷售內(nèi)勤。大概一個月之后轉(zhuǎn)為行政助理職位,因?yàn)槭切」?,沒有專門的人事所以也暫代人事的部分工作。

  直屬上司為辦公室主任兼任出納,因?yàn)樗墓ぷ髂晗藓芏嗄炅?,(公司?個人發(fā)展到現(xiàn)在20 人)老板對她很信任和尊重,現(xiàn)在存在的問題就是我們公司后勤人員對人事和行政基本上都是0,都靠自己摸索學(xué)習(xí),于是辦公室主任在這一方面就一人獨(dú)大,不管是對錯都是她說了算,而老板也是認(rèn)同的,很多方面的建議我都根據(jù)公司的發(fā)展一點(diǎn)點(diǎn)提過,反而被穿了小鞋,再加上現(xiàn)在雖然也擔(dān)任了總經(jīng)理助理一職,工作內(nèi)容基本上還是行政人事工作。現(xiàn)在有點(diǎn)迷茫是不知道自己下一步該如何繼續(xù),對直屬上司的負(fù)面情緒最近也越來越嚴(yán)重。求解,我該怎么辦?


  如果你的能力和專業(yè)度沒法超越辦公室主任,短期內(nèi)你很難改變現(xiàn)狀,很難影響總經(jīng)理,更何況她掌管公司現(xiàn)金流,這說明老板對她是非常非常信任的,老板也不可能為了一個新人而去責(zé)備她。而且你已經(jīng)做了一些讓辦公室主任不待見的舉動被穿了小鞋,經(jīng)驗(yàn)之談,她對你是會一直心懷芥蒂的。

  三種解決方案供參考:  一換工作,新工作一定要學(xué)會察言觀色,有些人不能輕易得罪;二申請調(diào)崗,發(fā)揮你的傳媒經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,異勢突圍;三申請全職做總經(jīng)理助理,在總經(jīng)理身邊表現(xiàn)你更多的才華和能力,建議公司再招人事行政文員從主任身邊脫離開。



  小凡姐,我是去年6月份畢業(yè)的,不到一年的工作經(jīng)驗(yàn),4月份剛剛加入到新公司做招聘工作,步入了HR之路,本人還是非常喜歡HR行業(yè)的,想一直走下去,可是我覺得現(xiàn)在的公司各項(xiàng)制度都不規(guī)范,入職不簽合同,工資不會按時(shí)發(fā)放而且沒有工資條,說好的周末休息時(shí)間也不固定,加班沒有加班費(fèi),我和我們?nèi)耸陆?jīng)理提了一下,但是經(jīng)理說總公司一直就是這樣的,我們?nèi)及纯偣镜牧鞒虂怼?/section>

  我還是想找一個正規(guī)點(diǎn)的公司來工作,可是一般公司人事職位都要求工作經(jīng)驗(yàn),而且要求相關(guān)專業(yè),現(xiàn)在真的很迷茫,不知道是該換工作,還是繼續(xù)在這個公司做下去就當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)。


  果斷換。合同、工資等原則性問題不能妥協(xié)。而且以你的能力改變不了現(xiàn)狀,唯一的方式就是離開。沒有經(jīng)驗(yàn),可以去應(yīng)聘前臺,應(yīng)聘行政文員、人事助理等等,我們招基層員工的時(shí)候往往更看重綜合素質(zhì)、工作能力、溝通能力、抗壓能力等等,工作經(jīng)驗(yàn)并不是那么重要,當(dāng)然到了中層和高層,工作經(jīng)驗(yàn)就變得非常重要了。



  樊姐,我最近也遇到員工關(guān)系的問題。員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)是老員工,最近總是嘮叨他們,他們也很煩,其他方面也不滿意他們的領(lǐng)導(dǎo),快不想干了,可我們領(lǐng)導(dǎo)也和員工領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不怎樣,管不住吧,我作為人事專員,最怕人走了還要招聘。 這樣的情況怎樣才能留住員工呢。


  你們企業(yè)的整體氛圍存在問題,企業(yè)文化,管理模式,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都需要改進(jìn)。你的職位也很難改變領(lǐng)導(dǎo),建議引入一些專門針對中高層領(lǐng)導(dǎo)的外部培訓(xùn)課程,外來的和尚好念經(jīng),一定要請外部口碑不錯的老師,或者讓領(lǐng)導(dǎo)們到外部去接受培訓(xùn)。而且你可以私下和培訓(xùn)老師反應(yīng)下目前員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的問題,希望通過培訓(xùn)解決問題。

  另外建議多做一些團(tuán)建活動,最好在活動中能消除層級關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)和員工打成一片,慢慢去改善員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。另外有個小方法你可以試試,建議每個部門做個“背對背”活動,每個人給部門同事或小組同事無記名提一個小建議,人事專員匯總到一張紙后交給每個員工,員工和領(lǐng)導(dǎo)看到都會自我反省和改進(jìn)。



  小凡姐,我今年33歲了,在北方三線城市的國企改制企業(yè)工作了五年,主要做辦公室文秘,覺得管理方式陳舊又腐朽,全部靠人情,滿足不了我的職業(yè)理想于是決定離開那里,找合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)。但是馬上計(jì)劃要寶寶,所以暫時(shí)一年多時(shí)間會專心備孕養(yǎng)胎。

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