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要突破職場(chǎng)天花板成高管,必須要有財(cái)務(wù)思維(下篇)

 馮坤鵬 2016-06-09

 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維 上篇見(jiàn):

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維, 助力HR們職業(yè)上升(上篇)


(四)思維誤區(qū)與資產(chǎn)負(fù)債表:資產(chǎn)規(guī)模大,企業(yè)一定強(qiáng)

 

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái),資產(chǎn)規(guī)模不再?zèng)Q定企業(yè)強(qiáng)弱


決定收入的并不是資產(chǎn)的規(guī)模大小,而是資產(chǎn)質(zhì)量的高低和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的快慢,以及商業(yè)模式是否優(yōu)化。

 

例如我的公司有一大批貨物,質(zhì)量低,賣(mài)不出去,這樣就產(chǎn)生不了收入,公司就被滯緩了。

 


非常典型的一個(gè)例子:

前段時(shí)間阿里公布了一張圖。就是沃爾瑪花了54年的時(shí)間,雇傭了220萬(wàn)名員工,達(dá)到了三萬(wàn)個(gè)億的銷(xiāo)售收入。但是阿里巴巴?13年,8000名員工就做到了,資產(chǎn)規(guī)模小于沃爾瑪。所以我們可以看的出來(lái),同樣都是3000萬(wàn)億的收入,但是兩個(gè)公司的資產(chǎn)規(guī)模卻非常的懸殊,那是為什么?主要是由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越不取決于我們財(cái)務(wù)報(bào)表里面的有形資產(chǎn),而是越來(lái)越取決于財(cái)務(wù)報(bào)表以外的一些無(wú)形的資產(chǎn)。

 

所以,這是新商業(yè)模式的設(shè)立。公司是如何來(lái)反映這一切的?我們要通過(guò)一張資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)反映這個(gè)事。

 

二、資產(chǎn)負(fù)債表




資產(chǎn)負(fù)債表的左邊,反映的是我們公司具體化有哪些資產(chǎn)。右邊指所有者權(quán)益。加起來(lái)就是公司的資產(chǎn)。

 

貨幣資金、應(yīng)收帳款、存貨,這三種資產(chǎn)是公司正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中是要轉(zhuǎn)化的。由貨幣資金變成存貨,再由存貨變成應(yīng)收,再由應(yīng)收變成貨幣資金。我們可以通過(guò)下面這個(gè)圖來(lái)表達(dá)這樣的過(guò)程。

 



這個(gè)圖反映的是我們固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),和這些經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剛剛說(shuō)了,包括應(yīng)收,包括貨幣資金,包括存貨,它們?nèi)咧g有這樣一種循環(huán)的關(guān)系。這三者循環(huán)一旦中斷,那公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就停止了。

 

(五)思維誤區(qū):企業(yè)取得融資就是好事

 



一、債務(wù)融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿


一個(gè)淺顯的例子如下。

 



2.債務(wù)融資給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


之前提到資產(chǎn)負(fù)債表的左邊部分,但是右邊部分也是需要注重的。



 

流動(dòng)負(fù)債:例如短期的借貸。比如向銀行借了一筆短期貸款,但是沒(méi)有在規(guī)定日期還清,信用就會(huì)下降,多幾次以后可能影響企業(yè)今后的借貸,影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。

 

非流動(dòng)負(fù)債:例如長(zhǎng)期的借貸。比如向銀行借了一筆錢(qián),為期20年,但是最后沒(méi)有還上,銀行有權(quán)對(duì)你的公司進(jìn)行破產(chǎn)清算,將你的公司拍賣(mài),拍賣(mài)所得歸銀行所有,以保障它作為債權(quán)人的權(quán)益。

 

所以企業(yè)的債務(wù)沒(méi)有企業(yè)的資產(chǎn)作為保障的話(huà),可能會(huì)給公司帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

 

三、股權(quán)融資的利弊


股權(quán)融資的好處即引入一個(gè)股東給公司投資,但是這筆錢(qián)不需要?dú)w還。壞處也顯而易見(jiàn),會(huì)稀釋公司的控制權(quán)。

 

(六)思維誤區(qū)與現(xiàn)金流量表:企業(yè)利潤(rùn)高,一定就有錢(qián)

 

一、企業(yè)的利潤(rùn)有多種表現(xiàn)形式


現(xiàn)金只是其中一種表現(xiàn)形式。例如賣(mài)出商品但還未收到賬款,表現(xiàn)形式即為應(yīng)收賬款。賣(mài)出商品得到現(xiàn)金,但立刻轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)原材料生產(chǎn)存貨等等。




所以企業(yè)利潤(rùn)高,不一定都以現(xiàn)金的形式展現(xiàn),也就不一定“有錢(qián)”。

 

二、現(xiàn)金流量表

 



現(xiàn)金流量表,其實(shí)就是將我們現(xiàn)金增減變動(dòng)區(qū)分成了三種不同的活動(dòng)。對(duì)于一個(gè)正常型企業(yè)來(lái)講,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流一般來(lái)說(shuō)要是正數(shù),為什么?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是一個(gè)負(fù)數(shù)表明是個(gè)什么效果?就是我們賣(mài)產(chǎn)品的收入,還沒(méi)有我們采購(gòu)物資的現(xiàn)金流出多。這個(gè)對(duì)于公司來(lái)講就是一個(gè)不好的信號(hào)。可能公司正常情況不能產(chǎn)生現(xiàn)金了,就要靠外部一些輸血,比如說(shuō)像引入新的投資者,或者是變賣(mài)掉一些資產(chǎn),比如說(shuō)變賣(mài)掉股票,就像我們股災(zāi)的時(shí)候,很多投資者被迫割肉,割韭菜,就是在干嘛?我們現(xiàn)金太不充裕了,所以只能變賣(mài)這樣的資產(chǎn),就會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程遭到相應(yīng)的損失。


通過(guò)這個(gè)現(xiàn)金流量表,得到各種活動(dòng)的現(xiàn)金關(guān)系,其實(shí)可以成為我們判斷正公司現(xiàn)金流正常與否的一個(gè)依據(jù)。

 

(七)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表之間的關(guān)系

 


最左邊和最右邊其實(shí)是資產(chǎn)負(fù)債表,只是說(shuō)不同時(shí)期的資產(chǎn)負(fù)債表。左邊這個(gè)是時(shí)期一,右邊這個(gè)是時(shí)期二的資產(chǎn)負(fù)債表,兩個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表情況不同,反映的是什么?不同時(shí)間點(diǎn),公司的資產(chǎn)情況和債務(wù)凈資產(chǎn)情況。這個(gè)過(guò)程,它跟我們的利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表之間有一定的關(guān)系。我們先來(lái)看現(xiàn)金流量表,為什么在時(shí)期一,現(xiàn)金是那么一點(diǎn),到時(shí)期二現(xiàn)金增加。我們通過(guò)現(xiàn)金流量表進(jìn)行說(shuō)明。無(wú)外乎分成三種情況,我們剛剛其實(shí)講過(guò)三種活動(dòng)。

 

下面再來(lái)看一下,資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的一個(gè)關(guān)系。利潤(rùn)表是利潤(rùn),利潤(rùn)是歸誰(shuí)所享有的?歸公司的所有者所享有,是所有者擁有利潤(rùn),而不是債權(quán)人。所以公司有利潤(rùn)以后,會(huì)導(dǎo)致公司凈資產(chǎn)發(fā)生增減變動(dòng)。因此會(huì)出現(xiàn)留存收益一向留存收益二變化,這個(gè)表通過(guò)利潤(rùn)表就可以加以反映。

 

所以,從這可以看出來(lái),三個(gè)報(bào)表是有勾稽關(guān)系的。資產(chǎn)負(fù)債表相當(dāng)于兩張照片,反映的是不同時(shí)間點(diǎn),公司的資產(chǎn)負(fù)債狀況。而我們的現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表,它們兩個(gè)感覺(jué)是一個(gè)攝像機(jī),把這個(gè)變化過(guò)程從頭到尾給你錄了一遍,他告訴你為什么資產(chǎn)由狀態(tài)一變成狀態(tài)二。我們所有者權(quán)益為什么由狀態(tài)一變成狀態(tài)二。這個(gè)就是三張報(bào)表的勾稽關(guān)系,如果是要做更加深層次的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,我們往往是需要把這三個(gè)報(bào)表結(jié)合在一起去進(jìn)行閱讀,才可以得出對(duì)我們經(jīng)營(yíng),對(duì)決策有用的一些信息。


內(nèi)容節(jié)選自:

周四有課第33期

財(cái)務(wù)思維:從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)

有課在原分享基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的編輯。


精華回顧:

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