一. 組織保證措施
(1)建立有效的施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提和保證。
(2)工程實施項目經(jīng)理負責制。
(3)根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工。
(4)合理安排施工進度計劃，用非關鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。
(5)建立由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組。
(6)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工作的利益相結合。
(7)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和當?shù)叵嚓P單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工順利進行。
(8)做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的準備工作，保證施工作業(yè)的連續(xù)性。
二. 制度保證措施
(1)建立生產(chǎn)例會制度，對拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，及時采取有效措施保證計劃的完成。
(2)定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。
(3)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃對施工進度計劃進行控制和管理。
(4)實施施工組織計劃時，在各施工程序上建立嚴格的布控措施建立快捷的銜接制度。
(5)健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員的崗位職責。
三. 資源保證措施
(1)安排充足的勞動力資源，安排專人及時清理現(xiàn)場，減少因場地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。
(2)最大限度地提高機械化施工程度，以精良的裝備來保證工期目標的實現(xiàn)。
(3)增配模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工作效率，縮短施工工期。
(4)選定專人負責材料的采購，各種材料的需用量必須提前10~15d提出，同時完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續(xù)。
(5)抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)及維護,避免發(fā)生因缺料停機所造成的停工、窩工。
(6)選用信譽良好的勞務公司。
四. 技術保證措施
(1)施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場，技術組隨時對施工現(xiàn)場進行檢查。
(2)采用均衡的流水工序，加快施工進程，使各工種間的工序能交叉搭接進行，保證工程能如期完成、提前完成。
(3)制訂各分項工程的工作計劃，采用長計劃和短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃對施工進度進行控制和管理，并采用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，從而進一步保證總工期目標的實現(xiàn)。
(4)采用成熟的新技術，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工工期。