加強(qiáng)班組自主管理， 尊重職工首創(chuàng)精神， 激發(fā)職工創(chuàng)造熱情， 全心全意依靠職工辦企業(yè)。

“加強(qiáng)職工民主管理是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要內(nèi)容，對推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定具有重要作用?！边@在國網(wǎng)系統(tǒng)已形成共識。

因此如何讓廣大職工發(fā)揮主人翁的精神，自主積極參與民主管理是企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

國網(wǎng)遼寧本溪供電公司變電檢修班先后嘗試設(shè)立班組績效基金、出臺(tái)班組績效基金分配辦法、創(chuàng)新績效評價(jià)考核手段等方式，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，讓績效分配在陽光下運(yùn)作。

“今年7月，我在代表單位參加2015年遼寧省質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果比賽中獲得一等獎(jiǎng)，本月的績效我申請A等。”2015年8月13日，該公司變電檢修評價(jià)班職工周佳在班組績效月評定會(huì)上說，他的申請得到班委會(huì)全體成員的一致認(rèn)可。

本溪供電公司績效評定采取“日錄入—周總結(jié)—月評定”和“個(gè)人自評—班委會(huì)評定—工區(qū)評定”三級評定的方式；分配辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，每一條的增刪和修改都要經(jīng)過每名職工的同意；遇有個(gè)別職工對本人績效產(chǎn)生分歧時(shí)，由班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋，直至達(dá)到個(gè)人基本滿意為止。確保績效能夠全面、科學(xué)、合理地反映每名職工的工作量，使多勞多得、少勞少得、不勞不得的觀念深入人心。

這只是國家電網(wǎng)公司開展班組民主管理的一個(gè)例子。

民主管理需要職工自主參與，更依賴于完備的民主管理制度。

自2006年國家電網(wǎng)公司建立職代會(huì)制度以來，堅(jiān)持每年召開職代會(huì)，關(guān)系公司改革發(fā)展和職工切身利益的事項(xiàng)，均提交職代會(huì)審議，通過職代會(huì)的凝心聚力，群策群力，形成了加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略體系。2014年5月，國資委舉辦中央企業(yè)職代會(huì)建設(shè)座談會(huì)，國家電網(wǎng)公司在會(huì)上作典型發(fā)言，介紹推進(jìn)職代會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和做法，引起強(qiáng)烈反響。

2011年，《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的制定和實(shí)施，豐富和創(chuàng)新職工民主管理的內(nèi)容和形式，形成橫向覆蓋各個(gè)專業(yè)、縱向貫穿各個(gè)層級的統(tǒng)一完整的“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，受到全國總工會(huì)、國務(wù)院國資委的充分肯定，得到各單位和廣大職工的積極擁護(hù)。

2012年6月，國家電網(wǎng)公司印發(fā)《綱要》規(guī)范化試點(diǎn)工作方案，在5家省公司和10家地市公司開展貫徹落實(shí)《綱要》的規(guī)范化試點(diǎn)工作。

為使班組職工深入?yún)⑴c企業(yè)民主管理之中，國網(wǎng)工會(huì)還頒布了《班組自主管理制度》。在班組這一最基層的組織單元實(shí)現(xiàn)自主管理，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專長，自我發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)解決問題，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級決策部署，全面提升了班組的水平，形成了全員參與企業(yè)管理的良好格局。

國家電網(wǎng)公司還極為注重建設(shè)民主溝通的渠道。通過職工代表巡視檢查、合理化建議活動(dòng)、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、職工訴求管理等制度化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了上下“點(diǎn)對點(diǎn)”、“點(diǎn)對面”的溝通與交流，共同探討解決企業(yè)與職工發(fā)展面臨的重大問題，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司共征集合理化建議100余萬條。加大廠務(wù)公開力度，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。目前，公司所屬單位全部建立了平等協(xié)商、集體合同制度，簽約率100%。

在民主管理方面的努力，也給國家電網(wǎng)公司帶來了榮譽(yù)，公司多次榮獲“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號。

國家電網(wǎng)公司決策的科學(xué)化、民主化程度提高了，也更加激發(fā)了職工主人翁的精神，他們用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司的民主管理。

2011年4月底，一份統(tǒng)計(jì)報(bào)表讓山西大同供電公司工會(huì)主席王云龍興奮不已：與2009年相比，2010年大同供電分公司辦公用水共節(jié)約9300多噸，辦公用電節(jié)約160多萬千瓦時(shí)。“是一張小小的卡片發(fā)揮了大作用！”

王云龍所說的卡片是一張職工代表聯(lián)系卡。有職工代表借此建議“加強(qiáng)辦公用水、用電管理”后，該公司采取了多項(xiàng)管理措施，取得成效。

在國家電網(wǎng)公司，關(guān)心人、尊重人、理解人，讓每一位職工都有奔頭，充分調(diào)動(dòng)了他們的積極性。職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創(chuàng)新的民主管理之路。