圖為國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書記劉振亞親切慰問青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)者。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，健全工作機(jī)制，夯實(shí)了班組建設(shè)基礎(chǔ)，推動(dòng)了協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“我要把公司發(fā)展的‘好聲音’直接帶回班組，并在工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)落實(shí)?！?016年1月17日，河北滄州供電公司變電運(yùn)維室職工梁建智參加了國(guó)家電網(wǎng)公司三屆一次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議，他既振奮又深感重任在肩。

近年來，國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)以班組建設(shè)為抓手，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局和職工需求，夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，獲得了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和贏得職工信賴的雙贏局面。像梁建智這樣來自一線班組的職工正是這一發(fā)展思路踐行的最好見證者。

羅馬非一日建成，成績(jī)來自于不懈追求和探索。

國(guó)家電網(wǎng)公司作為特大型中央企業(yè)，擁有近8萬個(gè)班組，班組職工約占職工總數(shù)的70%，班組作為支撐公司和電網(wǎng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，涉及公司工作方方面面，班組建設(shè)任務(wù)之艱巨、難度之大可見一斑。

國(guó)家電網(wǎng)公司非常重視班組建設(shè)，認(rèn)真貫徹全國(guó)總工會(huì)、國(guó)資委關(guān)于班組建設(shè)的工作要求，把加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)作為公司管理的重要內(nèi)容，將其提升為公司的“一把手”工程。

國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書記劉振亞親自擔(dān)任公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并多次提出要站在公司發(fā)展全局的高度，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。在公司職代會(huì)暨工作會(huì)議上，他這樣要求：“班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)是落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持‘以人為本、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧發(fā)展’的總體思路，把抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功作為重要內(nèi)容，全面提高班組素質(zhì)和管理水平。”

抓好班組建設(shè)，發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，這一重要而艱巨的任務(wù)落在了國(guó)家電網(wǎng)各級(jí)工會(huì)肩上。

責(zé)任與壓力同在。

“班組的核心工作是生產(chǎn)和安全管理，為什么由工會(huì)牽頭抓班組建設(shè)？”

“工會(huì)并不是生產(chǎn)部門，有沒有抓好班組建設(shè)的專業(yè)能力？”

“工會(huì)抓班組建設(shè)，究竟能不能服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需要？”

……

一系列的疑問和質(zhì)疑，擺在國(guó)家電網(wǎng)各級(jí)工會(huì)干部職工的面前。

“統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定工會(huì)在班組建設(shè)中大有可為的信心?！眹?guó)網(wǎng)工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣闡述：一方面工會(huì)作為聯(lián)系黨政和職工群眾的橋梁和紐帶，在加強(qiáng)班組建設(shè)中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用；另一方面，班組建設(shè)工作是企業(yè)所需、職工所盼、工會(huì)所能，是工會(huì)工作重心下移、有效落地的重要方式，也是工會(huì)維護(hù)職工根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的具體體現(xiàn)。

“通過抓班組建設(shè)，可以全面體現(xiàn)和提升工會(huì)在新時(shí)期融入企業(yè)中心工作的重要價(jià)值?！边@在國(guó)家電網(wǎng)各級(jí)工會(huì)已經(jīng)形成共識(shí)。

怎么抓？

從實(shí)踐中找方法，在探索中理思路，國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)強(qiáng)調(diào)從基層中來，到基層中去，了解基層實(shí)際。一方面加強(qiáng)調(diào)研工作。2014年9月，他們先到國(guó)網(wǎng)山東省電力公司的基層班組調(diào)研班組建設(shè)工作，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，隨后召開了公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；2015年以來，國(guó)網(wǎng)工會(huì)又先后赴國(guó)網(wǎng)江蘇、湖南、湖北、北京、天津、冀北電力等基層單位調(diào)研職工技術(shù)創(chuàng)新工作，形成了《班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告》和《職工技術(shù)創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告》。并召開了公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。另一方面建立班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度。選取了具有代表性的14個(gè)班組作為班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成常態(tài)化的工作機(jī)制，重點(diǎn)了解條件艱苦班組的情況，傾聽一線職工的心聲，提升班組整體管理水平。

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)的“頂層設(shè)計(jì)”逐漸完善——以“建功、建家”為主線，堅(jiān)持推進(jìn)“五個(gè)提升”（提升管理水平、工作業(yè)績(jī)、職工素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效和班組凝聚力），努力把班組建設(shè)成為“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元和“自立、互助、溫暖”的職工家園。國(guó)網(wǎng)工會(huì)牽頭制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)減輕班組負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)意見》及30條重點(diǎn)要求、《關(guān)于“十三五”班組建設(shè)再提升工程的指導(dǎo)意見》等一系列文件，班組建設(shè)的重點(diǎn)工作更加突出。

在建立班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)、加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研的同時(shí)，國(guó)網(wǎng)工會(huì)還注重引導(dǎo)基層單位根據(jù)公司的中心任務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析不同時(shí)期、不同領(lǐng)域的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主動(dòng)思考、精準(zhǔn)突破、先行先試。

頂層設(shè)計(jì)完成后，“分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制也隨之建成：公司總部抓部署和推進(jìn)、省公司和直屬單位抓策劃和協(xié)調(diào)、地市級(jí)公司抓實(shí)施和操作。管理部門根據(jù)各自職責(zé)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，形成合力。

在國(guó)網(wǎng)工會(huì)的牽頭協(xié)調(diào)下，公司班組建設(shè)頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)體系逐漸建立并得以完善。

頂層設(shè)計(jì)不僅在總部效果明顯，在基層的實(shí)踐也很成功。國(guó)網(wǎng)山東電力就嘗到了抓好班組建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，通過“五個(gè)提升”為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)實(shí)效的甜頭。

國(guó)網(wǎng)山東電力班組員工有近5萬人，公司層級(jí)多、專業(yè)多、業(yè)務(wù)范圍廣、管控要求高，如何讓班組建設(shè)體制實(shí)現(xiàn)“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”？

2013年5月，一場(chǎng)歷時(shí)近5個(gè)月，涉及省市公司以及各專業(yè)部門、班組人員1000余人的調(diào)研，得到的結(jié)論是：責(zé)任劃分不明確是班組管理所有矛盾的癥結(jié)所在。

根據(jù)“病因”，國(guó)網(wǎng)山東電力有針對(duì)性重新劃分了班組建設(shè)的“責(zé)任田”，形成了《班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》、《班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》等7個(gè)支撐文件，把班組建設(shè)納入專業(yè)管理范疇，構(gòu)建了“企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)辦公室牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、各單位組織實(shí)施、班組全員參與”的班組建設(shè)新格局，明確班組建設(shè)“誰來干、干什么、怎樣干”，把不屬于班組的70%的管理工作從班組剝離，由各管理部門承擔(dān)，人人對(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)，班組則在做優(yōu)做強(qiáng)上下功夫。

隨著班組建設(shè)“抓一把手、一把手抓”的常態(tài)機(jī)制建立，班組基層管理進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升，公司95%的班組進(jìn)入了“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”行列，4000多個(gè)優(yōu)秀班組打造成“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”，在推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

在融入公司發(fā)展大局、服務(wù)班組職工的同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)各級(jí)工會(huì)也深刻感受到，工會(huì)工作的“天地寬了”，工會(huì)在企業(yè)可以有為，并且大有可為。服務(wù)和推進(jìn)班組建設(shè)，工會(huì)在企業(yè)和職工心目中獲得了價(jià)值的“雙贏、雙提升”。