30多年前，深圳以改革開放立市，引領(lǐng)時代潮流?！皶r間就是金錢、效率就是生命”，這個標(biāo)語響徹全國，用“3天建起一層樓”的速度創(chuàng)造了發(fā)展傳奇。而現(xiàn)在，深圳街頭是這樣一個醒目的標(biāo)語：“質(zhì)量成就未來”。這是用600萬市民的投票征集而來的新的城市座右銘。那么，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，深圳該如何突圍，又如何讓增長更有質(zhì)量呢？

這個正在水面上飛行的東西是什么？近看才發(fā)現(xiàn)，原來上面有個人，他正在隨心所欲地切換著自己的飛行路線和速度。

像鳥兒一樣自由地飛翔曾經(jīng)是多少人心中的夢想，這個夢想難道真的已經(jīng)實現(xiàn)了嗎？是的，你沒看錯，借助這款光啟馬丁飛行包，你可以在1500米空域連續(xù)飛行半個小時，最高時速能達(dá)到74公里。因為體積小、操作靈活，它還可以應(yīng)用于醫(yī)療應(yīng)急、消防救援等。也就是說，如果你在火災(zāi)現(xiàn)場看到一個現(xiàn)實版鋼鐵俠飛過來參與救援，別以為是自己眼花了，在不久的將來，這都有可能實現(xiàn)。而通過這些新技術(shù)改變未來生活的，是一個叫光啟的創(chuàng)新團(tuán)隊，以研究“超材料”而聞名。

2009年，還在美國學(xué)習(xí)的光啟創(chuàng)始人劉若鵬率團(tuán)隊研制出超材料“隱身衣”，并在美國《科學(xué)》雜志上發(fā)表了相關(guān)論文，在世界范圍內(nèi)引起轟動。深圳光啟高等理工研究院常務(wù)副院長張洋洋介紹：“超材料實際上創(chuàng)始于2001年，如果用一個電影來描述它，可以用哈利波特隱身衣來描述這個超材料，在電影里面哈利波特穿上隱身衣之后就不見了，實際上從物理上來講，它實際上提出了一個假設(shè)條件，就是自然界的光是否可以沿曲線傳播。”

超材料曾被美國《科學(xué)》雜志評價為過去十年人類最重大的十項科技突破之一，現(xiàn)在已是國際上最熱門的新興技術(shù)。2009年，在這一領(lǐng)域已經(jīng)小有名氣的劉若鵬決定率團(tuán)隊回國發(fā)展。

2010年，光啟落戶深圳。它是廣東省首批引進(jìn)的海外創(chuàng)新團(tuán)隊、也是深圳市首批“孔雀計劃”團(tuán)隊。那么，到底是什么吸引光啟選擇了深圳呢？

張洋洋說：“這個技術(shù)其實在國外也并沒有完成一個成熟產(chǎn)品的制定，所以在拿回來的時候很多人是帶著有色眼鏡，更多面對的是質(zhì)疑的聲音，我認(rèn)為深圳敢為天下先的這個精神是很重要的，對于創(chuàng)新來講是很重要的，因為創(chuàng)新沒有百分之百的成功，一定要面對著一定的風(fēng)險，深圳市政府我們當(dāng)時的感覺是它對創(chuàng)新很包容，對團(tuán)隊也很包容，尤其對我們來講更多給予的是鼓勵和支持，而不是管束和約束?！?/span>

對光啟的態(tài)度，源于深圳在產(chǎn)業(yè)布局上的超前視野。誰動得早，誰就有可能贏得轉(zhuǎn)型升級中的先機(jī)，深圳正是要通過這種前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃來實現(xiàn)發(fā)展動力的轉(zhuǎn)換。

深圳市發(fā)展和改革委員會主任王宏彬表示：“正是因為在新材料領(lǐng)域看到了它發(fā)展的未來，它屬于這種戰(zhàn)略性布局的，新材料領(lǐng)域戰(zhàn)略性布局的技術(shù)，所以我們義無反顧地給他支持，而且是大力支持。”

作為我國改革開放的試驗田，深圳曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)神話，也曾經(jīng)是中國最具活力的城市之一。然而，隨著深圳特區(qū)的政策優(yōu)勢越來越不明顯，沒有知識產(chǎn)權(quán)、缺乏核心競爭力的傳統(tǒng)加工貿(mào)易受到多重沖擊，深圳的經(jīng)濟(jì)增長速度開始放緩，對優(yōu)秀企業(yè)和人才的吸引力也越來越低。2002年底，一篇題為《深圳，你被誰拋棄》的文章揭開了深圳的傷疤，在全國引起巨大反響，更引起了深圳市政府的反思。

不想被拋棄的深圳，從發(fā)展戰(zhàn)略上列出了轉(zhuǎn)型升級路線圖：2000年前后，深圳提出要由“三來一補(bǔ)”加工貿(mào)易向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；2009年開始，深圳市陸續(xù)出臺互聯(lián)網(wǎng)、生物、新能源、新材料、新一代通信技術(shù)、文化創(chuàng)意、節(jié)能環(huán)保七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；2013年開始，又先后出臺生命健康、海洋、航空航天及機(jī)器人、可穿戴設(shè)備和智能裝備五大未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

深圳市科技創(chuàng)新委員會主任陸健說：“市委市政府把未來產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)的方向，在幾年前已經(jīng)定下來了，我認(rèn)為這是非常有眼光的一件事，通過這種方式來引導(dǎo)企業(yè)利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢往某個領(lǐng)域去引導(dǎo)去轉(zhuǎn)型，這是非常超前的一種布局?！?/span>

轉(zhuǎn)型可能導(dǎo)致發(fā)展降速，一些超前布局的產(chǎn)業(yè)可能在很多年內(nèi)都是處于燒錢狀態(tài)，甚至最終也未必都會成功。不過，深圳從資金、場地、制度等方面的一系列扶持政策，最終讓一個個新興產(chǎn)業(yè)在這里崛起。從超材料到柔性屏，從基因測序到新能源汽車……目前，深圳已成為國內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、集聚性最強(qiáng)的城市，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模接近2萬億元，產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)到40%，未來產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過4000億元，已成為新的增長點。

深圳的轉(zhuǎn)型密碼是什么？前瞻性戰(zhàn)略布局、搶占先機(jī)顯然是重要一筆。在這里，政府起到的是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。記者發(fā)現(xiàn)，在深圳轉(zhuǎn)型升級的過程中，政府自身職能也在同步轉(zhuǎn)型，從以管為主轉(zhuǎn)向放管結(jié)合、以服務(wù)為主，給企業(yè)盡量營造寬松有序的市場環(huán)境。而深圳所做的這些戰(zhàn)略調(diào)整，以及這些新興產(chǎn)業(yè)所做的努力最終取得成效離不開一個關(guān)鍵詞——創(chuàng)新。

對于航拍愛好者來說，無人機(jī)絕對是近幾年的新寵。而在這個領(lǐng)域，本土企業(yè)——“大疆創(chuàng)新”有很大的話語權(quán)。這個成立于2006年的企業(yè)率先開拓了全球民用無人機(jī)市場，產(chǎn)品占據(jù)全球一半以上的市場份額，讓“中國制造”有了不一樣的內(nèi)涵。如今，這個員工的平均年齡不足30歲的企業(yè)已經(jīng)成為深圳科技創(chuàng)新的名片之一。

和大疆一樣，創(chuàng)新也是光啟一貫堅持的原則。在光啟的創(chuàng)新宣言中有這樣一段話：“過去是不可改變的，但未來是可以設(shè)計的。我們正是憑借對科技創(chuàng)新的深刻理解看到了更美好的未來，我們設(shè)計這樣的未來……”

扎根深圳后，短短幾年，光啟已經(jīng)在源頭創(chuàng)新的科研和產(chǎn)業(yè)化道路上取得了一系列突破。而以光啟研究院、華大基因等為代表的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)正逐步成為深圳發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要載體。

2015年，深圳全社會研發(fā)投入占生產(chǎn)總值比重達(dá)4.05%，僅次于世界排名第二的韓國；90%以上研發(fā)機(jī)構(gòu)在企業(yè)，90%以上研發(fā)人員在企業(yè)，90%以上發(fā)明專利出自企業(yè)；每萬人有效發(fā)明專利擁有量66.2件，是全國平均水平的16倍。從國際化加工貿(mào)易基地到國際產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，創(chuàng)新已經(jīng)成為深圳的新基因，并成為新常態(tài)下深圳轉(zhuǎn)換發(fā)展動力的核心。

有政策引導(dǎo)、有企業(yè)創(chuàng)新、有科研支持、有資本投入，目前，深圳已經(jīng)形成了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。過去五年，深圳淘汰的轉(zhuǎn)型低端企業(yè)超過17000家，但是全部一刀切也不現(xiàn)實。對于勞動密集型加工貿(mào)易企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型途徑主要分兩種，一種是徹底改頭換面，放棄原有主業(yè)，轉(zhuǎn)投新興產(chǎn)業(yè)。另外一種就是不斷進(jìn)行自身的升級改造。

在深圳大浪服裝基地的影兒時尚集團(tuán)，盧婷正在忙著和同事商量下一季的服裝樣品，她是這里的一名創(chuàng)客。和“創(chuàng)客小組”簽約，形成合伙人是2015年這家公司推出的舉措。凡是有才華、又想創(chuàng)業(yè)的人，都有機(jī)會和公司簽約，獲得資金、場地、平臺等方面的支持。盧婷曾是這家公司的一名員工，聽說了這項新舉措后，一直夢想能創(chuàng)業(yè)的她第一時間報名，成了一名創(chuàng)客。

盧婷說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)是正式的合伙關(guān)系了，在1月1號的時候我們正式簽了這個合伙的合同，風(fēng)險共擔(dān)，200萬的資金，公司幫我們出80%，我們擔(dān)20%。”

給創(chuàng)客小組投資有一定的風(fēng)險，短時間內(nèi)對公司整體業(yè)績的影響也有限，但這樣的創(chuàng)新卻能大大激發(fā)合伙人的積極性，有助于提高企業(yè)的研發(fā)能力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。而不斷創(chuàng)新，不斷提高研發(fā)能力，也一直是這家傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級路上的選擇。

上世紀(jì)90年代初，影兒和其它大多數(shù)服裝企業(yè)一樣，都是做來料加工的代工廠。可以說，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，賺的只是最小比例的辛苦錢。

那個年代，簡單代工確實能養(yǎng)活不少企業(yè)，有的規(guī)模還挺大，但影兒時尚集團(tuán)總裁俞淇綱卻意識到，給人加工幾十件衣服，可能都不如自己做品牌賣一件衣服賺得多。他下定決心，自己搞研發(fā)，做品牌。1996年，公司推出了第一個品牌，實現(xiàn)了從來料加工到原創(chuàng)設(shè)計的重大轉(zhuǎn)折。此后又陸續(xù)創(chuàng)建了5個品牌，實現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)鏈低端到中高端的轉(zhuǎn)型。和其它那些曾經(jīng)輝煌，卻一直原地踏步、最終消亡的代工廠相比，這家公司的第一次轉(zhuǎn)型是成功的，但這樣的轉(zhuǎn)型卻并不是一勞永逸的。2008年前后，公司遇到了一個新的發(fā)展機(jī)遇：電子商務(wù)。

自從電子商務(wù)興起之后，公司在新技術(shù)方面的投入就越來越大。“女人圈生態(tài)項目”是他們正在開發(fā)的新系統(tǒng)。依托計算機(jī)和大數(shù)據(jù)等最尖端的科技技術(shù)，把線上和線下的資源打通，未來將實現(xiàn)對客戶更為精準(zhǔn)的服務(wù)，也將幫助企業(yè)打開更大的成長空間。

影兒的故事只是傳統(tǒng)加工企業(yè)自我轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。在深圳眾多加工企業(yè)中，能夠活下來、活得有奔頭的基本都是主動轉(zhuǎn)型、不斷適應(yīng)市場變化的。如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。不過，轉(zhuǎn)型升級畢竟是一段長征路，新的技術(shù)、新的商業(yè)模式也會不斷出現(xiàn)。對此，深圳的經(jīng)驗是，永遠(yuǎn)保持居安思危的意識、以前瞻性的規(guī)劃和主動創(chuàng)新的精神去保證具有持續(xù)競爭力，讓質(zhì)量成就未來。