提起嚴(yán)彬,或許很少有人知曉。

不過(guò),提起功能性飲料，大家最為熟知的品牌莫過(guò)于“紅牛”。

沒(méi)錯(cuò)，嚴(yán)彬便是“紅?！钡膭?chuàng)始人。一個(gè)落魄異邦靠賣血求生的青年，如今卻身家650億的富商。

這個(gè)當(dāng)初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步修煉成身家百億的“紅牛之父”的？

生活窮困，插隊(duì)天天吃紅薯

1954年，嚴(yán)彬出生于山東一個(gè)極其貧窮的家庭。

初中畢業(yè)后，16歲的他就去了河南省林縣插隊(duì)。但整整干了一年，只得了92元錢。

整整一年里每天以紅薯為生。

初闖泰國(guó) 買血求生

為了改變自己現(xiàn)狀，他下定決心獨(dú)自赴泰國(guó)尋出路。

剛到泰國(guó)的嚴(yán)彬，身上沒(méi)有一分錢，他只能賣靠賣血為生。

慶幸的是，不久后終于有一個(gè)老板雇傭他打工，當(dāng)老板問(wèn)及他需要多少工錢時(shí)，他只要求：管飯。而身為北方人的他，吃的本來(lái)就比南方人多，不久后老板娘對(duì)此很不滿。于是，他只好每一頓只吃一碗飯。由于一碗飯不能吃飽，他就只能拿自己的工資去買米，因?yàn)闆](méi)錢買菜，所以只能用醬油拌飯。

工作勤快，很快受到老板賞識(shí)

在工作上嚴(yán)彬表現(xiàn)的極其勤快，在別人都在沉睡時(shí)，早上五點(diǎn)他就獨(dú)自一人開(kāi)始忙于當(dāng)天的準(zhǔn)備工作。

黃天不負(fù)苦心人，還沒(méi)到2個(gè)月的時(shí)間他就被老板任命為經(jīng)理。

就是這種勤懇好學(xué)，堅(jiān)持不懈的毅力，1984年，嚴(yán)彬在泰國(guó)成立了泰國(guó)華彬國(guó)際集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)物業(yè)、旅游、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)，逐漸成為當(dāng)?shù)厝A僑中非常有實(shí)力的企業(yè)。

第一桶金來(lái)自房地產(chǎn) 

20世紀(jì)80-90年代初的泰國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展就如同中國(guó)21世紀(jì)初房地產(chǎn)的黃金十年一樣，高度發(fā)展，而嚴(yán)彬的第一桶金正是來(lái)自這個(gè)時(shí)候的房地產(chǎn)。嚴(yán)彬在曼谷中心建立的華彬大廈，大賺了一筆。

嚴(yán)彬說(shuō)：“每個(gè)成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來(lái)自于1989年的房地產(chǎn)，那一次的房地產(chǎn)賺了那一棟樓，現(xiàn)在這個(gè)大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點(diǎn)，但是歷史的見(jiàn)證?！?/span>

回國(guó)發(fā)展  市場(chǎng)敏感度極高 

嚴(yán)彬雖說(shuō)為人低調(diào)，但他的每一次投資，都是一場(chǎng)豪賭。雖說(shuō)每一場(chǎng)賭局都經(jīng)過(guò)縝密規(guī)劃。

1995年，對(duì)于華彬來(lái)說(shuō)是有著突破意義的年。這一年，嚴(yán)他在北京買下了當(dāng)時(shí)的一座爛尾樓。

當(dāng)時(shí)很多人對(duì)于他的這次投資都不看好，就算在這樣的情況下，他還是毅然決然堅(jiān)持自己的決定，但結(jié)果告訴他以及眾人，他的這次投資是正確的。

后來(lái)將其開(kāi)發(fā)成北京CBD的頂級(jí)商務(wù)樓華彬國(guó)際大廈。

如今的北京華彬國(guó)際大廈地處長(zhǎng)安街的黃金地帶，占地面積1.08萬(wàn)平方米，由香港和法國(guó)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)，總建筑規(guī)模5.3萬(wàn)平方米，整體達(dá)到5A級(jí)智能化水平，大廈內(nèi)云集了國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)。而泰國(guó)駐華使館也位于大廈內(nèi)。

足以表現(xiàn)他的市場(chǎng)敏感度。

在這里，嚴(yán)彬是市場(chǎng)敏感有著自己的理解，他說(shuō)：

“市場(chǎng)敏感書里是沒(méi)有的，關(guān)鍵是你是不是注意這個(gè)東西，是不是很冷靜地去看待市場(chǎng)，企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的?！?/span>

重視營(yíng)銷 耗費(fèi)兩億推廣，“紅?！?/span>

這一年，他看到了中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力和“紅?！憋嬃蠈?duì)社會(huì)人群的意義，逐漸將“紅?！币M(jìn)中國(guó)，在深圳特區(qū)成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴(yán)彬也被稱為紅牛進(jìn)人中國(guó)的牽牛人。

那時(shí)，國(guó)內(nèi)功能飲料市場(chǎng)還是一片空白，是“紅?！睂⒋烁拍盥氏纫?，并進(jìn)行了普及，第一年僅市場(chǎng)推廣就耗費(fèi)了兩億元人民幣。初期可以說(shuō)走得很艱難，但第二年“紅?！北慵t遍了中國(guó)的大江南北，如今已占據(jù)了中國(guó)功能性飲料80%的市場(chǎng)份額。

嚴(yán)彬表示：

“企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的?！?/span>

眼光獨(dú)到  用人不拘一

嚴(yán)彬不僅眼光獨(dú)到更是用人不拘一格，好啟用年輕人，往往能收到奇效。

他認(rèn)為“年輕經(jīng)理人又朝氣，視野廣泛、善于學(xué)習(xí)，觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇于棄舊圖新、善于隨機(jī)應(yīng)變”嚴(yán)彬的一員大將郭杰只是附件地區(qū)的一個(gè)代理商，也是偶然被嚴(yán)彬發(fā)現(xiàn)，就一步步提攜成左膀右臂。

廣結(jié)名流政要  朋滿天下

有人曾稱嚴(yán)彬真正的財(cái)富是他的朋友圈。嚴(yán)彬生意是實(shí)實(shí)在在的“玩圈子”。他的圈子異常的廣泛，如政界名流美國(guó)總統(tǒng)克林頓，體育巨星馬拉多、尼克勞斯，文藝名人多明戈、姜昆等等。其他人結(jié)交這些人可能是為拉關(guān)系、充面子，但嚴(yán)彬卻不試試這些因?yàn)樗龅木褪歉蝗说纳鈧冞@些人不僅為他做了代言，而且不斷依靠朋友的力量為自己招攬生意。

為人低調(diào)，淡看繁華

嚴(yán)彬喜歡打高爾夫球，在北京北郊花了10年，開(kāi)辟出6000畝莊園，建立高爾夫球場(chǎng)。莊園還有高端別墅、酒店、健康中心與SPA，五星級(jí)白宮總統(tǒng)客房等服務(wù)。

2009年，他買下一架龐巴迪5000公務(wù)機(jī)，若想去美國(guó)打高爾夫球，或者去歐洲旅游，只需一個(gè)電話就搞定。然而，他卻說(shuō):“70年代騎自行車，現(xiàn)在坐賓利、飛機(jī)，感覺(jué)一樣?！?/span>

2015年，嚴(yán)彬在中國(guó)胡潤(rùn)排行榜中，以身家650億排名中國(guó)富豪榜第十位，比劉強(qiáng)東、王石等富豪還有錢，然而他卻非常低調(diào)，很多人都不知道他的名字。

嚴(yán)彬的成功在于自身的努力，但更重要的抓住了機(jī)遇。