人才的第一發(fā)展資源，沒(méi)有人才任何事業(yè)都難以開(kāi)展，更難以取得發(fā)展進(jìn)步。而人才的發(fā)現(xiàn)與任用更為重要，古人常說(shuō)：“世有伯樂(lè)，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，可以說(shuō)，伯樂(lè)的作用不可忽視，伯樂(lè)的作用最重要的工作之一發(fā)現(xiàn)千里馬，發(fā)現(xiàn)千里馬才能任用千里馬。

在黨的事業(yè)中，培養(yǎng)伯樂(lè)對(duì)黨建、對(duì)黨和人民事業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，抓好了人才發(fā)展的中心工作，就是抓好了一切工作的一半。作為“伯樂(lè)”，我們的組織部門或人力資源單位，應(yīng)該人才工作落實(shí)到位，要善于發(fā)現(xiàn)和選拔任用“千里馬”。

首先“伯樂(lè)”必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，做一個(gè)合格的“伯樂(lè)”，伯樂(lè)必須具備公正無(wú)私的精神，只有具備公正無(wú)私的精神，才能“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”，將一切人才納到黨和人民的事業(yè)當(dāng)中來(lái)。

其二“伯樂(lè)”要具有廣闊之胸懷，放眼于天地間，廣納天下之人才，俗話說(shuō)：“宰相肚里能撐船”，伯樂(lè)應(yīng)該具有撐船的氣度，敢于任用與自己針?shù)h相對(duì)，觀念不同的人才。領(lǐng)導(dǎo)也是伯樂(lè)，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)“宰相肚里”的精神，敢于任用能力比自己強(qiáng)的人才，要干部打破位置不穩(wěn)的心態(tài)，不怕人才能取代自己，甚至要敢于“禪位”，讓人才能發(fā)揮自己的才能，更好地服務(wù)黨和人民的事業(yè)。

其三“伯樂(lè)”要善用“千里馬”之長(zhǎng)。司馬遷在《史記》中寫(xiě)到“君子用人如器,各取所長(zhǎng)”，這就要伯樂(lè)善用伯樂(lè)的眼睛，去發(fā)現(xiàn)千里馬之長(zhǎng)，善長(zhǎng)跑者用于長(zhǎng)久事業(yè)，善速跑者用于沖鋒事業(yè)，不善跑者用于守，善跑者用于奔。

其四“伯樂(lè)”要能用度外之人。敢于打破常規(guī)去任用人，才能把天下治理好，社會(huì)治理得好壞，用人是關(guān)鍵。“伯樂(lè)”或領(lǐng)導(dǎo)要杜絕喜好任用迎合自己好惡之人，或者按照陳規(guī)舊矩，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，固定框框去選才，這樣選出的人決難完成盛大的事業(yè)。

“四海之廣，不患無(wú)賢，而患在信用之不至爾?！笨梢哉f(shuō)，“千里馬”無(wú)處不在，關(guān)鍵是“伯樂(lè)”要善見(jiàn)之，善用之，否則人才不得盡其才，或被埋沒(méi)，或外流。（作者：朱文松）