隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)及生物工程技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)用高值耗材被廣泛運用于臨床醫(yī)學(xué)的各個領(lǐng)域，這些醫(yī)用高值耗材的使用為醫(yī)生和患者選擇更多更好的治療方案提供了物質(zhì)條件。但由于此類醫(yī)用耗材的價格較高，無論是實物管理或是價格管理, 若管理不當(dāng)就會給醫(yī)院造成較大的經(jīng)濟損失，也加重患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，并有可能引起不必要的醫(yī)療糾紛，因此醫(yī)院必須加強醫(yī)用高值耗材的管理。

高值耗材的管理跟普通耗材相比，普遍存在一些難點:證照管理核對難度大，無證假冒偽劣產(chǎn)品魚目混珠，容易造成醫(yī)療事故；購銷流程不規(guī)范，產(chǎn)品未經(jīng)準(zhǔn)入出現(xiàn)在臨床，缺乏相應(yīng)監(jiān)管手段；記錄信息量大，容易出現(xiàn)差錯；產(chǎn)品使用追溯困難，無法查詢使用歷史記錄。保力醫(yī)療設(shè)備管理軟件針對高值耗材的特性設(shè)計了嚴(yán)格完整的解決方案，從供應(yīng)商資質(zhì)審查開始，采用統(tǒng)一編碼，與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對接，形成高值耗材管理的科學(xué)化流程。采購部門可以根據(jù)消耗規(guī)律有計劃地準(zhǔn)備短缺的貨物，減少積壓，避免緊急需求，確保所采購的每一件高值醫(yī)用耗材真正服務(wù)于病人，使醫(yī)院對高值醫(yī)用耗材的管理流程更加規(guī)范化。

在具體管理流程方面如下：

第一步，器械科負(fù)責(zé)高值耗材的準(zhǔn)入核查，審核耗材的三證是否齊全、企業(yè)是否正規(guī)、產(chǎn)品是否合法，價格是否合理等，并對合格產(chǎn)品建立檔案。

第二步，供應(yīng)商對醫(yī)院需要的高值耗材進行備貨，使用科室產(chǎn)生需求時(即病人醫(yī)囑被執(zhí)行)，病區(qū)要做“掃條碼”動作。該動作用于比對高值材料是不是已經(jīng)通過器械科論證。若系統(tǒng)中無相關(guān)信息，即使病區(qū)使用了該高值耗材，醫(yī)院也不會承認(rèn)、付款。比對通過后，系統(tǒng)及時進行配發(fā)，配發(fā)過程必須要將產(chǎn)品條碼與病人住院號進行匹配，以便于追溯。最終能達到“哪個供應(yīng)商供的貨、何時供貨、使用科室是哪個、什么時候用的，用在哪個病人身上”的效果。以上信息均能一一對應(yīng)、追溯。

第三步，待病人劃價使用后，使用科室提出入庫申請，器械科進行入庫入賬、出庫出賬等一系列操作。

第四步，器械科提出貨款支付申請，由財務(wù)科進行耗材貨款支付審批,最后制定付款計劃，進行貨款支付和支付確認(rèn)。

系統(tǒng)通過設(shè)定相關(guān)觸發(fā)條件，保證了流程執(zhí)行的嚴(yán)密性，跳過任何一個環(huán)節(jié)都無法繼續(xù)執(zhí)行。