電商網(wǎng)站呈現(xiàn)著兩大發(fā)展趨勢，一是做大平臺化，聚集各類品牌，以交易平臺的形式呈現(xiàn)，沒有自身品牌產(chǎn)品。二是品牌化，即以自己的品牌形象為圓心，還可經(jīng)營自主品牌。

　　事實上，雖然品牌化的道路走起來要比平臺化艱難許多，但是往往走通之后要比平臺化順暢、平穩(wěn)得多。京東劉強東就認為，中國電商未來的出路，唯有走品質(zhì)化、品牌化的道路。

　　原因有二。一是現(xiàn)在的電商平臺大多還停留在初級的“銷售導向和產(chǎn)品導向”階段，和實體渠道的打法沒有本質(zhì)區(qū)別。在這種導向下，低價競爭成為主要競爭手段?！　?/span>

　　其二，對于消費者而言，目前許多電商平臺并無區(qū)別，經(jīng)營模式雷同、經(jīng)營范圍并無二致，各自的核心競爭優(yōu)勢并不明顯。所以在中國的一二線城市，電商平臺已經(jīng)碰到發(fā)展的天花板，每占領一平米的市場份額所需的成本都是極高的。

　　而品牌化所帶來的是忠誠度和溢價，沒有這兩個東西，電商不是買流量累死，就是毛利低賠死。

　　基于此，我們看到國內(nèi)電商已經(jīng)在往這個方向努力。京東的“多·快· 好·省”，蘇寧電器的“為您而省”，1號店的 “比超市還便宜的網(wǎng)上超市”，都是跳出價格、物流窠臼，在遵循品牌意識，建立個性化品牌形象的方向上做出的舉措。

　　而在打造自主品牌上，我們可以看到國際電商巨頭亞馬遜開出了自己的實體書店，阿里入股蘇寧、收購銀泰，京東攜手永輝，兩大電商平臺也在各自開設屬于自己的實體。

　　群邑互動搜索總經(jīng)理張曉娟曾說，中國電商經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：

　　第一階段，以單個店鋪為中心，品牌商們?nèi)ゾW(wǎng)上開個店就以為是電商化；
　　第二階段，多頻道、多渠道的布局，形成自己的線上銷售體系，完成真正的電商化；
　　第三階段，隨著店鋪的增多，品牌會在電商平臺上進行整合營銷，通過數(shù)據(jù)的挖掘和分析，實現(xiàn)與消費者的個性化、定制化互通；
　　第四階段，以樂視、尚品宅配、維意定制為代表的品牌電商模式，整個平臺售賣的都是單品牌產(chǎn)品。

　　第四階段是國內(nèi)電商最近幾年來的最大亮點。這類品牌電商的共同特點首先是都有強大的產(chǎn)品供應鏈解決能力，其次是流量不再單純依靠某單一平臺，而是有自己的流量生態(tài)體系，不用擔心被綁架。

　　以樂視為例，樂視品牌電商的生態(tài)邏輯有樂視網(wǎng)這一內(nèi)容輸出平臺，同時也是廣告平臺，這使得樂視的超級電視、智能手機等產(chǎn)品有了免費的流量入口，能低成本獲取用戶，所以樂視超級電視發(fā)展迅速。

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