一、天馬行空、我行我素，不請示不報告

有的黨員干部目無組織，不遵守請示報告制度，悄悄離開轄區(qū)，甚至跑出了國門。

二、先斬后奏、邊斬邊奏，甚至斬而不奏

有些工作需要上級批準(zhǔn)，但有的領(lǐng)導(dǎo)干部私自做主，更有甚者壓根兒就不請示，變著法子繞開組織，還一味掩蓋。

三、挑肥揀瘦、個人至上，跟組織討價還價

有的干部，對去“清水衙門”的安排，總會拿出種種借口。還有的干部不愿干副職，不愿去偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，跟組織討價還價。

四、各自為政，搞“小圈子”，分管當(dāng)成私管

有的單位一把手與副職不團(tuán)結(jié)，各唱各的調(diào)，各拉各的人，把精力都放在爭權(quán)奪利和拉幫結(jié)派上。

五、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，不對組織負(fù)責(zé)

在一些黨員干部的眼里，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)比服務(wù)群眾更重要，他們不是人民的公仆，而是上級領(lǐng)導(dǎo)的仆人。

六、獨(dú)斷專行，搞“家長制”，凌駕組織之上

“一張嘴，一個章，一支筆”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部大權(quán)獨(dú)攬，“說一不二”，把民主集中制遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在腦后。

七、搞“一言堂”，專橫獨(dú)斷，民主生活變味

一些單位的民主生活會少見民主，只走過場，一個重要原因就是一把手的作風(fēng)，如果一把手習(xí)慣了“一言堂”，凡事喜歡跳過各種程序，即便是召開民主生活會，也是走走形式，做做樣子。

八、好人主義，樂于表揚(yáng)，批評與自我批評難

一些單位風(fēng)氣不正，奉行好人主義，在公開場合不肯說真話，批評與自我批評嚴(yán)重變味，批評他人變成表揚(yáng)他人，批評自己避重就輕。有的領(lǐng)導(dǎo)干部聽不得不同意見，一聽批評意見更是暴跳如雷。