王玥，創(chuàng)業(yè)邦合伙人、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的頂級專家、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾創(chuàng)辦凱洛格(Keylogic Company)等高成長公司,著有《創(chuàng)新+法》、《轉(zhuǎn)型》等商業(yè)暢銷書籍，在《哈佛商業(yè)評論》等權(quán)威媒體設(shè)有專欄。擔(dān)任清華大學(xué)、人大商學(xué)院等客座教授，為多家知名企業(yè)與世界500強(qiáng)擔(dān)任長期顧問，也是多家創(chuàng)業(yè)公司的天使投資人和董事會成員。

本文作者為筆記俠專欄作家。深度好文：1583字 | 2分鐘閱讀

筆記俠 · 特約專欄

目前網(wǎng)上有很多有趣的調(diào)查，例如：什么星座的創(chuàng)業(yè)者更易成功？什么童年經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者更易成功？但我一直想做一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查：當(dāng)時(shí)有多少創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)橐痪洹叭ニ麐尩摹睕Q定創(chuàng)業(yè)的？

我接觸過很多創(chuàng)業(yè)者是由于對于環(huán)境的不滿而創(chuàng)業(yè)，不滿因素很多。記得在幾年前，我和一個(gè)清華同學(xué)在東門外的小酒館喝酒，當(dāng)時(shí)他說：“去他媽的，再也受不了替這樣的豬頭老板背黑鍋了，還不如自己干。”于是他就開始創(chuàng)業(yè)，后來發(fā)展很好。

其實(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者不像我們所說的，一開始就有那么高大上的目標(biāo)，一定要像埃隆·馬斯克那樣立志去改變世界。也許只是對復(fù)雜的部門關(guān)系、上級、客戶感到不滿，或是討厭公司的各種流程制度，甚至受不了家里人的白眼，便走上創(chuàng)業(yè)之路。為什么做這樣的一個(gè)調(diào)查呢？

因?yàn)橛邢喈?dāng)多創(chuàng)業(yè)者的初心是對自由的追求，希望和一群自己喜歡的人做一件有意義的事情。 

360創(chuàng)始人周鴻祎

去年流傳著360創(chuàng)始人周鴻祎在年會上的一段講話，他說360越來越像大公司了，這使他很不安。我特別能理解。我記得剛工作時(shí)，老板推薦了一本至關(guān)重要的書：猶太人愛迪思寫的《企業(yè)生命周期》。

《企業(yè)生命周期》

1.什么時(shí)候創(chuàng)始人對企業(yè)陌生了？

書中這樣比喻：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各種流程、KPI、復(fù)雜的人際關(guān)系，當(dāng)企業(yè)變得很臃腫了，創(chuàng)始人感到很無力，這就好比你不再愿意和一個(gè)肥婆做愛了。當(dāng)時(shí)你是否想過：你用了很長時(shí)間編織一張當(dāng)初想遺棄的網(wǎng)，在這張網(wǎng)里，如果連創(chuàng)始人都感覺不舒服，那么可想而知，公司里的員工和合作伙伴，都會不知不覺被這種網(wǎng)所束縛。

因此，創(chuàng)業(yè)者需要不斷去打破這種網(wǎng)，要有不斷為企業(yè)創(chuàng)造自由機(jī)制的初心。

2.《企業(yè)生命周期》里講了兩種非常重要的基因：

在今天這個(gè)顛覆式創(chuàng)新的時(shí)代，越來越多的年輕人涌入職場和創(chuàng)業(yè)的大潮。

昨天在創(chuàng)業(yè)中心的咖啡吧里，一個(gè)95后展示了他的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，使我感到非常震驚。他對產(chǎn)品理念的把握，還有如何利用互聯(lián)網(wǎng)吸引粉絲、擴(kuò)大流量都非常熟練。這種熟練的做法讓我們嘆為觀止，好像80后、85后在他面前都落后了。這樣越來越多的年輕人進(jìn)入職場后，我們?nèi)绾卧O(shè)置一種機(jī)制使這些年輕人在今天的平臺上發(fā)揮才能？

這背后出現(xiàn)一個(gè)問題：很多傳統(tǒng)的管理機(jī)制都要坍塌，像海爾、華為這樣的大型企業(yè)都在進(jìn)行組織再造，無論是海爾的創(chuàng)客大賽，還是華為提出向美軍特種部隊(duì)學(xué)習(xí)，背后都傳遞著一種理念：

公司是能把自己打造成一個(gè)平臺型的組織，讓更多優(yōu)秀的人才在這個(gè)平臺上創(chuàng)業(yè)并為你所用。

今天有一個(gè)很重要的人才理念：人才不一定為你所有，一定要為你所用。如果你還在用傳統(tǒng)的管理模式，注重管控，注重KPI，這樣的公司一定會倒閉。平臺型企業(yè)的文化、機(jī)制和設(shè)計(jì)都是今天非常重要的課題。

1.我認(rèn)為平臺型企業(yè)背后有幾個(gè)觀點(diǎn)：

1. 樹立“人才為你所用，而不是為你所有”的觀點(diǎn)；

2. 在你的平臺上設(shè)置一種創(chuàng)業(yè)機(jī)制，讓更多的人跟你分享利益；

3. 打破原有復(fù)雜的管控機(jī)制。

2.分享一個(gè)案例：

有一個(gè)基金企業(yè)的合伙人跳出來創(chuàng)業(yè)，他說在很多基金企業(yè)里，如果嚴(yán)格按照流程工作，需要7-9年才能成為初級合伙人，很多工作五年的年輕人在這里看不到希望，這家基金企業(yè)可能數(shù)年才提拔了一兩個(gè)合伙人。他想跳出來打破行規(guī)，讓更多有能力的年輕人在他的平臺上創(chuàng)業(yè)。

他總結(jié)幾個(gè)方面：

第一，有錢募集基金；

第二，有能力聚集優(yōu)秀的人才；

第三，有好的機(jī)制讓創(chuàng)業(yè)者受益。

我說你還少了一點(diǎn)：有格局。這也是我最想強(qiáng)調(diào)的。這樣的平臺，挑戰(zhàn)的不僅僅是機(jī)制，還有平臺設(shè)計(jì)者的格局，一顆成就他人的心。當(dāng)你有了這樣的格局，整個(gè)平臺就打開了，個(gè)人的時(shí)間和精力也就釋放開了，你每天的工作是思考公司的戰(zhàn)略，為公司找到更優(yōu)秀的人才。

謝謝！

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