結(jié)構(gòu)化面試實施流程

（一）導(dǎo)入

1、主考官一邊指引座位，一邊說：“請坐，讓您久等了！”對方坐定后，考官接著說。

2、您好！我是負責(zé)面試的，很高興與您交流，（介紹單位信息）我們會問您一些問題，有些和您過去的經(jīng)歷有關(guān)，有些要求您發(fā)表您自己的見解。有三點注意事項：

1）希望您能認真和實事求是回答問題；

2）回答每個問題前，您可以先考慮一下；

3）回答時語言要簡潔明了，每道題時間控制在3分鐘之內(nèi)。

3、好，現(xiàn)在就讓我們開始。

（二）自我介紹

主考官請應(yīng)聘者簡要介紹自我，可以是過去的經(jīng)歷，現(xiàn)在的任職情況，也可以是成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，或者是啟示等，時間控制在3分鐘之內(nèi)。

（三）綜合管理能力評估

見圖2-5

（四）動機與職位匹配性評估

主考官提出以下幾個問題，請應(yīng)聘者回答以下問題，不一定逐一提問，根據(jù)情況確定時間長短。

Q1：不考慮任何條件的約束，僅考慮自己的興趣和愛好，除了您所競聘的職位，您最希望從事什么樣的工作？

Q2：您覺得您在勝任所競聘職位上還存在哪些方面的不足？您打算怎么改進？

Q3：您期望在競聘的職位上獲得什么樣的成就？或者短期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么？

（五）結(jié)束談話

主考官：

感謝您抽出時間與我們交流，此次交流就到這里，您有什么需要咨詢，請與省移動公司人力資源部聯(lián)系，謝謝！請這邊走，再見！

（六）打分

1、考官們在面試過程中，按照評分標(biāo)準(zhǔn)需對可直接評估的維度在提問后即刻進行打分。

2、考官們基于考察要點和整個面試過程，對儀表風(fēng)度、表達能力和情緒控制能力三個維度進行綜合評估。

3、必要時進行錄像的回放。

4、主考官收集各考官評分表，交給相關(guān)人員進行統(tǒng)計。

5、請下一位應(yīng)試者進場。

結(jié)構(gòu)化面試評分表，測評要素根據(jù)公司環(huán)境以及崗位信息進行填寫，如果有勝任力模型那么就依照勝任力模型所依照的維度去考量，圖2-5給大家做一個參考

圖1

圖2

圖3

圖4

圖5