這個論斷，我當時下的不是特別肯定，畢竟當時以YY這個中型規(guī)模的公司來說，盈利情況是非常好的。但時至今日，問題還是來了：YY最新公布的2015Q4的財報，凈利潤同比下降了4%。在線秀場這個行業(yè)經過多年的發(fā)展，競爭白熱化，幾乎已經飽和了。 另一個我下此論斷但不是特別肯定的原因在于，我并沒有觀察到什么移動端消費視頻類節(jié)目的新場景。除了當時流量較貴的因素一直在制約其發(fā)展之外，移動端視頻節(jié)目的消費方式其實就是老樣子，無非是在坐車、排隊和咖啡廳等等碎片時間用來看視頻。我認為，只要這樣的場景不發(fā)生大的變化，視頻直播領域就不會有什么太大的機會產生。 但是，事實證明我的思考方向出了錯：我考慮的都是用戶那一端，并沒有考慮到主播在生產內容的這一端。 下面這個圖是一張典型的YY秀場女主播正在主持中。
然而，全民直播的時代，播主們的直播方式卻大變樣了，他們更移動，更隨性，也更接地氣。移動的時代，生產內容的方式也是移動的。天，又變了。 對應前面的秀場主播，移動直播有這樣幾個特征：
隨便給你們幾個案例，自己感受一下。
這位小哥貌似是在紐約的唐人街打工，做日料，所以他就把手機架在工作臺附近，直播自己每天切三文魚，做手握壽司，烹煮味增湯的全過程，人氣貌似排在“在直播”App的前三。這個直播一般會稍微長達幾個小時，但有時也會突然結束，根據(jù)餐館老板是否來后廚視察決定。
 這個特別特別有意思哈哈哈，播主居然直接在去捏腳的時候開了直播，而且全程不怎么說話，只是和朋友隨意聊天。但是，他也會和直播室里的網(wǎng)友互動，并根據(jù)網(wǎng)友的要求轉動手機攝像頭的方向和問小妹相應的問題等等，人氣還挺旺的。 當然了，也有美女對著手機鏡頭唱歌跳舞的類秀場模式。還有什么直播自己出門吃飯啦，去公園踏青啦，還有空姐上飛機前的準備啦等等，你能想到的生活工作吃喝玩樂的場景，幾乎都有。（是的連啪啪啪也有，就是思聰?shù)哪强?7后來因此還被下架了。） 所以，基本上我覺得秀場類主播會慢慢被淘汰，原因如下：
如果秀場類主播很危險，那么依賴秀場類主播的平臺呢？ YY的移動端App里其實也包含手機直播，但很薄弱，主頻道仍然是秀場。也許YY能轉型過來，但會很痛苦，畢竟現(xiàn)在的收入大頭是秀場。如果轉型成功，則秀場主播會死掉一批；如果轉型沒成功，則自己日漸沒落。 好了，這篇文章的蛋扯到這其實已經差不多了，如果你覺得還不過癮，那我嘗試再扯幾下但是，要注意，雖然現(xiàn)在的全民直播是如此的百花齊放，但最后能靠這個吃飯的人，依然是少數(shù)中的少數(shù)。想靠這個吃飯，背后必須要有專業(yè)團隊的支撐才行。 專業(yè)的團隊必須能夠保證兩點：內容的穩(wěn)定輸出+變現(xiàn)能力。兩點缺一不可。 如果一直是一個人利用業(yè)余時間單兵作戰(zhàn)，可能偶爾會有靈光一閃的亮點，但是，如果無法長期保證穩(wěn)定的內容輸出，粉絲還是會漸漸流失。 變現(xiàn)方面，打賞的收入也許只是一個基礎，如何像羅輯思維一樣挖掘出自己相關領域的電商模式，就考驗團隊的執(zhí)行力了。 我們可以看到，最早的淘寶賣家和自媒體都是這樣，一開始也是百花齊放，到后來，業(yè)余的已經干不過專業(yè)的了。大浪淘沙，利益越來越可觀之后，UGC漸漸被PGC取代。 中國的淘寶從來不是真正的以二手交易為主的地方，背后必須有電商團隊的專業(yè)化運作。羅輯思維當初有申音后來有李天田，Papi的經紀人楊銘也是Angelbaby的經紀人。 屌絲也許可以逆襲，但必須先成為專業(yè)的屌絲才行。 在“深度”體驗了不下30款直播類App以后，我覺得這個領域已經飽和了，資本和創(chuàng)業(yè)者都比較熱。由于視頻類產品的成本一直是十分高昂的，創(chuàng)業(yè)公司也許要燒錢很久才能一路殺到最后，稍有不慎就滿盤皆輸。因此我反而更看好一些平臺在這個領域的機會，比如陌陌和微博，因為他們有關系和場景。 關注國外視頻直播類產品的朋友，應該知道這類產品的鼻祖Meerkat前不久剛剛宣布放棄這個業(yè)務。其CEO曾經談到迫使他們放棄的原因：一方面是因為Facebook/Twitter開始意識到它們的威脅，封殺了他們抓取用戶信息和用戶的關注關系；另一方敏，這兩家也開始各自推廣自己的視頻直播業(yè)務Facebook Live和Periscope。 在直播這個產品里面，用戶關系和使用場景起到的作用令人驚訝。 微博上天然就有粉絲圍觀大V的娛樂生態(tài)，而陌陌上則有陌生人之間相互發(fā)現(xiàn)的社交需求。這兩個平臺如果能夠接入直播類產品，會極大豐富自己主流程的深度，且和自己的產品定位也是符合的。加上原有的用戶量的優(yōu)勢，初期上量和后期拓展會比白手起家的直播類App容易很多。 直播類APP的本質就是一個工具，它必須搭載合適的關系和場景，才能讓在此工具上生產的內容被最大效率地傳播和消費。因此，直播類App本身并不具備成為平臺的可能，背靠有關系和場景的巨頭可能會是最好的選擇。 視頻直播這個行業(yè)，由于同質化（看看各家的交互界面就知道了）和線上即可完成消費閉環(huán)的緣故（流量入口為王），最后依然有極大可能也是寡頭市場。廝殺到最后的3-5家之后，要么被BAT級別的巨頭投資或收購，要么上演一場老大合并老二的戲碼。 不過，這些都是資本層面的事情了。從用戶的角度來說，越來越多的90后甚至00后開始用視頻這種形式表達自我。這，不再僅僅是一個商業(yè)上的事情了，它與新一代網(wǎng)民的特質息息相關。不管是錄播還是直播，新一代用戶在媒介的選擇上都更加豐富，也更加大膽。他們更強調表達自我，他們會覺得僅僅是文字和聲音是不夠的，太悶騷了，無法表達出他們真實的心聲。 從文字、表情、語音、圖片、視頻到直播，從靜態(tài)到動態(tài)，一路走來，媒介的千變萬化其實只是表象，背后的用戶需求才是我們真正應該去把握的，相信里面還有不少的創(chuàng)業(yè)機會在等待大家。 （完） 本文原創(chuàng)授權轉載自
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