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翻開(kāi)2015年的新聞，各種各樣的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)業(yè)峰會(huì)和創(chuàng)投報(bào)道如雨后春筍般冒出來(lái)，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，這股創(chuàng)業(yè)熱潮持續(xù)走高。即使在眾多行業(yè)面臨資本寒冬的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮卻始終火爆。 （數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家工商總局） 創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量飛速增長(zhǎng)的同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的軟件、信息服務(wù)企業(yè)數(shù)目則呈井噴式增長(zhǎng)。 在瘋漲的創(chuàng)業(yè)公司背后，伴隨的除了融資熱潮之外，還有令人觸目驚心的倒閉潮。根據(jù)《2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資盤點(diǎn)》顯示，2015年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有超過(guò)4069起投資事件(上市和并購(gòu)除外)，同比增速超過(guò)43%。但在2015年僅前半年，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有超過(guò)300家涉及16個(gè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司相繼倒閉。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，倒在2015年三四季度的公司占到了總數(shù)的69%。 在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“熱潮”下，很多年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都將目標(biāo)瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)投資，用以錢續(xù)命的商業(yè)模式追求風(fēng)險(xiǎn)投資，卻不從發(fā)展成本以及如何盈利角度考慮。在商業(yè)規(guī)律面前，這場(chǎng)抱著不單純的創(chuàng)業(yè)目的，市場(chǎng)終會(huì)給出答案。 在泡沫中活下來(lái)，唯一的法則就是要靠真本事 在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫過(guò)后的廢墟上，真正的參天大樹(shù)也將長(zhǎng)成。一些踏實(shí)地以做好企業(yè)為理念，遵循商業(yè)本質(zhì)的企業(yè)已然脫穎而出。以2015年12月24日在新三板掛牌上市的廣州駿伯網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“駿伯網(wǎng)絡(luò)”）為例，在創(chuàng)立后3年間，未有過(guò)任何融資行為，但卻能保持著高速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這種情況是非常少見(jiàn)的。 在這背后，創(chuàng)造價(jià)值而非創(chuàng)造泡沫是最重要的因素。我們不妨借此來(lái)看看，初創(chuàng)公司，如何才能活下去？創(chuàng)業(yè)成功到底需要什么基本要素？ 商機(jī)，也就是說(shuō)眼光。能不能比別人早一點(diǎn)看到商機(jī)，將商業(yè)機(jī)遇迅速轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。一旦在別人看到并實(shí)行之后才亦步亦趨去做，那么成功的幾率就會(huì)相對(duì)降低。 為何駿伯網(wǎng)絡(luò)能夠快速成長(zhǎng)？這與駿伯網(wǎng)絡(luò)CEO李宇敏銳的捕捉力分不開(kāi)。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來(lái)，李宇感受到了新的技術(shù)革命的脈搏，于是毫不猶豫地從通信行業(yè)投入到了這波浪潮，迅速抓住時(shí)代機(jī)遇。 而在2013年，李宇敏銳發(fā)覺(jué)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)初期，眾多企業(yè)均集中火力在線上“廝殺”，然而有著強(qiáng)大需求的線下渠道市場(chǎng)則無(wú)人留意?！耙苿?dòng)端線下最大市場(chǎng)——運(yùn)營(yíng)商，居然沒(méi)有專屬‘服務(wù)生’。于是，好的APP找不到運(yùn)營(yíng)商的分發(fā)渠道，而運(yùn)營(yíng)商也找不到好的APP，我們的手機(jī)助手產(chǎn)品‘安精靈’應(yīng)運(yùn)而生。”李宇說(shuō)道。 創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)是一個(gè)人單槍匹馬闖天下。是一波人，所以創(chuàng)業(yè)需要有組織能力，一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)定前行的核心力量。 高質(zhì)而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，是駿伯網(wǎng)絡(luò)的制勝秘籍之一。駿伯網(wǎng)絡(luò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心成員大多來(lái)自清華、北大、復(fù)旦，擁有多年互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)支撐；據(jù)李宇介紹，駿伯網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)一直保持著高度穩(wěn)定性，與行業(yè)內(nèi)高流失率相比，駿伯網(wǎng)絡(luò)的員工很清楚自身“創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值”的初衷。 不論是熱鬧還是冷寂，駿伯網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)業(yè)4年后，面對(duì)眾多誘惑和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，低調(diào)成長(zhǎng)，始終堅(jiān)守商業(yè)價(jià)值本質(zhì)：用戶、成本和效率。 對(duì)李宇以及駿伯網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)而言，其初心是“幫助客戶做分發(fā)”，是一個(gè)服務(wù)商。 很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)我不賺錢，我燒錢，這其實(shí)是本末倒置的。不管做什么，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就一定要有一個(gè)清晰的盈利模式，這才能看清楚，企業(yè)所能帶來(lái)的價(jià)值，以及企業(yè)存在的價(jià)值。 目前駿伯網(wǎng)絡(luò)的盈利模式包括應(yīng)用分發(fā)和流量營(yíng)銷兩種模式。 應(yīng)用分發(fā)，主要是針對(duì)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者，通過(guò)自有平臺(tái)和第三方平臺(tái)進(jìn)行渠道推廣、流量營(yíng)銷、頁(yè)面廣告以及游戲開(kāi)發(fā)等進(jìn)行盈利，會(huì)按照實(shí)現(xiàn)效果來(lái)付費(fèi)。 流量營(yíng)銷，則主要通過(guò)公司自主開(kāi)發(fā)的流量雷鋒平臺(tái)，為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者通過(guò)SDK、Api訂購(gòu)流量、采購(gòu)流量等實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷閉環(huán)。 關(guān)于駿伯 成立于2012年的駿伯網(wǎng)絡(luò)是廣州本土的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷服務(wù)提供商。經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，駿伯網(wǎng)絡(luò)以業(yè)內(nèi)頂尖的研發(fā)技術(shù)和多渠道整合營(yíng)銷能力，獲得了資本市場(chǎng)的肯定，于2015年正式掛牌新三版（證券代碼：835103）。 目前，駿伯網(wǎng)絡(luò)以廣州為核心布點(diǎn)北京、上海、深圳、湖南、四川等中國(guó)地區(qū)核心城市。針對(duì)市場(chǎng)需求不斷完善和優(yōu)化自身企業(yè)產(chǎn)品，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一支新秀。自成立以來(lái)，駿伯網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)直接服務(wù)騰訊視頻、樂(lè)視視頻、百度手機(jī)衛(wèi)士、愛(ài)奇藝、聚美優(yōu)品、酷我音樂(lè)等眾多知名廣告主，同時(shí)，駿伯也與百度KA代理，vivo應(yīng)用商店、oppo應(yīng)用商店等眾多知名移動(dòng)媒體達(dá)成了深入合作。 2016年將是駿伯網(wǎng)絡(luò)的發(fā)力年，按照規(guī)劃，公司除了已經(jīng)相對(duì)成熟的應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域外，還將在活動(dòng)營(yíng)銷（流量雷鋒）、支付平臺(tái)、游戲、海外、IOS等板塊發(fā)力。
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