女人用大氣獲得魅力，男人用大氣贏得人心。這樣的案例不勝枚舉，俯首皆是，漢高祖劉邦與楚霸王項(xiàng)羽就是一例。不說用當(dāng)年的尺度，就用現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，劉邦和項(xiàng)羽都不在一個(gè)層次上。劉邦是一個(gè)不招人待見的渣男，項(xiàng)羽則不同，他儀表堂堂，風(fēng)流倜儻，而且打起仗來一定身先士卒。當(dāng)朋友有難時(shí)他關(guān)懷備至，當(dāng)朋友生病時(shí)他不惜落淚撫慰?？删褪沁@么一個(gè)好人，最后卻落得個(gè)眾叛親離，自刎烏江。

在一次慶功宴上，劉邦問左右：“項(xiàng)氏之所以失天下者何？”高起、王陵拱手進(jìn)言：“陛下慢而侮人，項(xiàng)羽仁而愛人。然陛下使人攻城掠地，所降下者因以予之，與天下同利也。項(xiàng)羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”

 看大家紛紛表白，一旁的韓信再也按捺不住了。他一針見血地指出：“項(xiàng)王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也?！表n信是說，做老板的不能有婦人之仁，而要用大氣贏得人心。

項(xiàng)羽雖然仁而愛人，但在關(guān)鍵時(shí)候總是覺得自己才是最厲害的，貪天功為己有。正是秉持這種理念，大凡攻城略地，他都舍不得大方賞賜有功將士，反而是自己獨(dú)霸一方，據(jù)為己有，因此才會失去天下。相反，劉邦雖然愛罵人，但他明白團(tuán)隊(duì)的力量，愿意大方獎(jiǎng)勵(lì)有功之士，有福同享，利益均沾。因此，劉邦是得人心者得天下的典型。

人們現(xiàn)在不太講大氣，換做講舍得。舍得，舍得，何舍？何得？舍得，是一種辨證的關(guān)系，有所舍才能有所得，與有所為，有所不為，才能有真正的為是一樣的。取舍需要智慧，需要境界。劉邦要的是江山，當(dāng)然要懂得要先舍去金銀財(cái)富，榮華富貴。有種心態(tài)叫放下，有種胸襟叫包容，有種情懷叫感恩。一個(gè)虛懷若谷的人，一個(gè)凡事看得開的人，一個(gè)把“舍”當(dāng)作必然、當(dāng)作奉獻(xiàn)、當(dāng)作快樂享受的人。這是“舍”的最高境界，也是做人做事的至高境界。

《左傳》中有句話說得好：“君以此始，則必以此終”。這就是說，你選擇了一個(gè)人、一個(gè)事物的某一點(diǎn)，就相應(yīng)地要承擔(dān)你的選擇所帶來的一系列反應(yīng)，選擇了一個(gè)人的智慧就要遷就容忍他的狡詐，選擇了一個(gè)人的勇猛就要遷就容忍他的暴戾，選擇了，舍得了，無非是要真正明白你自己要的究竟是什么？

華為今天的成功源于老板任正非的大氣，而任正非的大氣又來自于母親。他說：“我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系?！痹?/span>華為公司的經(jīng)營管理中。任正非舍得給員工分錢，舍得給員工股份，他自己的股份已經(jīng)不足1.4%。當(dāng)年商談公司股份的事，任正非聽了父親的建議。公司剛成立時(shí)，任正非問了學(xué)經(jīng)濟(jì)的父親，公司該咋整？父親說，民國年間，大老板出投資，但是大掌柜的和團(tuán)隊(duì)要五五、或六六分紅。這樣才可以攏得住人。

然而環(huán)顧左右，我看到現(xiàn)在的企業(yè)家越來越忙。一個(gè)原因在環(huán)境，現(xiàn)在的市場競爭激烈，生意越來越不好做；另一個(gè)原因在自己，老板天天忙著救火。我看到有很多企業(yè)的中層經(jīng)理不作為，什么事情都等著老板來拍板定奪，當(dāng)時(shí)機(jī)一過，害怕造成更大損失的老板只能忙七忙八了。造成這種局面的直接原因就在于老板平時(shí)不舍得，不大氣。

企業(yè)老板的大氣和舍得表現(xiàn)在舍得分錢、分工、分權(quán)，唯此才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里，經(jīng)理既沒有經(jīng)濟(jì)權(quán)，又沒有決策權(quán)，他們當(dāng)然不愿意承擔(dān)責(zé)任、解決問題。因此，要經(jīng)營好一家企業(yè)，老板一定要學(xué)會用大氣贏得人心，懂得放權(quán)。老板只做兩件事，一是用人，二是決策。因為人管好了，事就有人做了。人沒有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千萬別本末倒置。

員工如企業(yè)的人財(cái)物一樣也是一種資產(chǎn)。用的好可以幫你賺錢，用的不好就是成本，甚至還會虧蝕你的利潤。如果老板對待團(tuán)隊(duì)和員工，既不能舍得又表現(xiàn)得不夠大氣，既不信任他們又不培訓(xùn)他們，還不愿意放棄他們，那么最終既浪費(fèi)企業(yè)的資源，又浪費(fèi)人才的時(shí)間，害人又害己。因此，老板用人的策略，要么放棄下屬，要么培養(yǎng)下屬、信任下屬，二者必擇其一。模棱兩可的做法只會讓企業(yè)損失更大。

如果只像項(xiàng)羽那樣，光做表面工夫，不能給予團(tuán)隊(duì)實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是有好處總是先想到自己，不以團(tuán)隊(duì)成員的利益為優(yōu)先，縱然口頭上“說”再多的關(guān)心成員，多么的在乎團(tuán)隊(duì)，都毫無意義。正如管仲所說：“倉廩實(shí)則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱”。只有肚子填飽了，有好處先分給大家，大家才會在意榮譽(yù)感，愿意聽你說理念，說理想，赴湯蹈火陪你實(shí)干。

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用非常重要，而贏得人心唯有舍得和大氣。你對團(tuán)隊(duì)越大方，就越容易吸引人才，越能匯聚人心，企業(yè)就越辦越紅火。對待企業(yè)同仁，要像劉邦一樣，不管他們是投資人還是一般員工，都把他們看著是幫你成功的伙伴，有福同享有難同當(dāng)，甚至寧可自己吃虧也不讓跟隨你的人吃虧，那就一定能夠贏得人心，獲得天下。