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第一部分：成本管理指導(dǎo)思想 項(xiàng)目各階段成本關(guān)注點(diǎn) 
成本管理不是單一的價(jià)格對(duì)比 
項(xiàng)目運(yùn)營評(píng)價(jià)角度 
第二部分：投資決策階段(拿地階段)
房地產(chǎn)成本的構(gòu)成 
第三部分.前期定位階段 
不同開發(fā)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)價(jià)值不同 
不同開發(fā)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)價(jià)值不同。 同等開發(fā)強(qiáng)度下，不同產(chǎn)品的組合價(jià)值不同 
同等開發(fā)強(qiáng)度下，不同產(chǎn)品的組合價(jià)值不同 同等開發(fā)強(qiáng)度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升價(jià)值 同等開發(fā)強(qiáng)度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升價(jià)值
本階段強(qiáng)調(diào)
第四部分：設(shè)計(jì)階段
1.關(guān)注要點(diǎn)
① 建造標(biāo)準(zhǔn)-成本測(cè)算的基礎(chǔ)
2.總圖階段
3.方案階段
某項(xiàng)目外檐線條為了追求藝術(shù)效果，設(shè)計(jì)了大量的線條點(diǎn)綴，線條大致90元/延米，致使外檐平米造價(jià)增加5%。外立面不宜過分夸張，需要設(shè)計(jì)人員把握好尺度。
4.初步設(shè)計(jì)階段
5.施工圖階段
第五部分：招標(biāo)采購階段成本關(guān)注重點(diǎn)
4.包干及計(jì)價(jià)方式
5.總分包范圍 中信現(xiàn)狀：項(xiàng)目總分包范圍各不相同，一個(gè)項(xiàng)目合同份數(shù)從50份到200份不等。
6. 標(biāo)段劃分 既要考慮競(jìng)爭(zhēng)性，也要考慮規(guī)模效益、場(chǎng)地大小。 7. 招標(biāo)限價(jià) 采用定額價(jià)+市場(chǎng)下浮率方式計(jì)量，并與分解后的目標(biāo)成本進(jìn)行比較。 8. 評(píng)標(biāo)辦法 非技術(shù)復(fù)雜工程，不建議采用綜合評(píng)標(biāo)法。 1億元工程評(píng)標(biāo)價(jià)高1%扣1分，技術(shù)標(biāo)20分經(jīng)濟(jì)標(biāo)80分為例：
第六部分：施工階段成本關(guān)注重點(diǎn) 1. 施工組織設(shè)計(jì) 腳手架是否挑空與看樓通道配合 塔吊數(shù)量及位置對(duì)工期影響 2. 專業(yè)施工方案 邊坡支護(hù)方案 自然放坡＜土釘墻噴錨＜鉆孔灌注樁護(hù)坡 樁基施打方案 3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 量?jī)r(jià)分離，隨做隨簽，月清月結(jié) 明確簽證發(fā)生原因及責(zé)任 4. 材料樣品認(rèn)證制度和現(xiàn)場(chǎng)封樣制度 5. 進(jìn)度標(biāo)桿樓+樣板間先行 先做進(jìn)度標(biāo)桿樓棟，并做交樓樣板間，研究達(dá)到效果后，再大面積推廣，避免返工，保證工期，降低成本。 6. 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控
第七部分：結(jié)算階段成本控制
第八部分：營銷費(fèi)用管理 1. 營銷費(fèi)用的投入方向 營銷的重點(diǎn)是品牌管理與客戶資源管理 根據(jù)各媒體的效率高低，配置廣告費(fèi)用投入方向及比例
2. 營銷費(fèi)用的控制
第九部分：費(fèi)用管理要點(diǎn)
2. 稅務(wù)籌劃
最后總結(jié)篇
篇尾語
成本管理需要成本人員有專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)、更需要有高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神！ 成本管理需要各部門緊密協(xié)作，并充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部人員的積極性！ 成本管理需要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持！
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