這一模式的佼佼者華僑城已經(jīng)開始了全國(guó)布局，并有了眾多仿效者，摩天輪、云霄飛車、卡通裝，在大江南北風(fēng)靡起來(lái)。不過(guò)，由于規(guī)模龐大、硬件設(shè)施投入頗巨、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)也是天價(jià)，對(duì)開發(fā)商前期資金籌措能力和后期運(yùn)營(yíng)管理能力有很高要求，且資金沉淀較多，所以涉足的房企較少。　　 

相比自我造血功能強(qiáng)大的迪士尼，我國(guó)的主題游樂型旅游地產(chǎn)仍是小巫見大巫。用主題公園帶動(dòng)配套商業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目是這一派別的主要模式，溫泉、高爾夫、滑雪等休閑運(yùn)動(dòng)主題的項(xiàng)目也與此異曲同工，“觀瀾湖模式”即為代表。

華僑城、宋城股份、深圳華強(qiáng)集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)、觀瀾湖、海昌中國(guó)、常州恐龍園等?！?/span>

這種模式深受地方政府歡迎，低廉的拿地成本、市場(chǎng)熱情支撐下的穩(wěn)定門票收益、配套商業(yè)及地產(chǎn)項(xiàng)目的快速回現(xiàn)，使現(xiàn)金流很容易得到平衡?！　?nbsp;

必須有持續(xù)的市場(chǎng)熱情作支撐，隨著迪士尼、環(huán)球影視城等海外勢(shì)力的入侵，以及政府和市場(chǎng)對(duì)這一司空見慣的旅游形態(tài)的熱情下降，門票收益、衍生品收入、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售都受到了一定影響。

如何持續(xù)地留住游客，用鏈條和聚集效應(yīng)來(lái)延續(xù)旅游消費(fèi)是重點(diǎn)，融入文化秀是其中的一個(gè)必然選擇；利用最新的網(wǎng)絡(luò)與科技也是一個(gè)重要的手段，不再大而全，追求小而美，例如憤怒的小鳥這種“O2O”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

迪士尼神話，沃爾特迪士尼公司經(jīng)過(guò)90多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為業(yè)務(wù)覆蓋影視娛樂、主題公園、媒體網(wǎng)絡(luò)和玩偶商品等多個(gè)領(lǐng)域、年收入達(dá)500多億美元的世界娛樂王國(guó)。不同于國(guó)內(nèi)主題游樂市場(chǎng)主要靠門票加配套房地產(chǎn)項(xiàng)目的收入結(jié)構(gòu)，迪士尼擁有源源不斷的“輸血”渠道和“倫次收入”。

這是一度被批評(píng)為利用旅游的幌子瘋狂圈地的一派，嘗試這一兵刃的多數(shù)是傳統(tǒng)地產(chǎn)領(lǐng)域殺過(guò)來(lái)的“土豪”。鬼斧神工的自然資源永遠(yuǎn)是稀缺的。動(dòng)輒數(shù)十億元的高額投入，數(shù)千畝的拿地規(guī)模，但最關(guān)鍵的還是如何協(xié)調(diào)地產(chǎn)和旅游產(chǎn)業(yè)比例的問題?！　?nbsp;

占據(jù)大量土地和自然資源的項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)土地集約化利用？超級(jí)大盤如何避免空城現(xiàn)象？?jī)H僅是城市地產(chǎn)簡(jiǎn)單復(fù)制為“海景房”、“山景房”還是提供一個(gè)真正的休閑度假投資產(chǎn)品？這對(duì)賺慣了快錢的傳統(tǒng)房企提出更大的考驗(yàn)，如果還是快產(chǎn)快銷的“三板斧”，勢(shì)必不能長(zhǎng)久。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、港中旅集團(tuán)、中坤集團(tuán)、保利地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、中信地產(chǎn)、世紀(jì)金源集團(tuán)等。 

通過(guò)品牌開發(fā)企業(yè)在景點(diǎn)周邊所做的優(yōu)質(zhì)商業(yè)生活配套，很容易給一個(gè)景點(diǎn)和周邊欠發(fā)達(dá)地區(qū)帶去生機(jī)與活力。

由于過(guò)分依賴住宅銷售，很多山水超級(jí)大盤淪為空城鬼城；高聳的城市建筑破壞了自然景致，這種建設(shè)與破壞之間的悖論是最值得警惕的?！?nbsp;

賦予自然資源更多的魅力，在原有的旅游資源之上打造更多多樣性的產(chǎn)品，適當(dāng)融入一些更和諧的體驗(yàn)性文化商業(yè)設(shè)施。

阿爾卑斯滑雪度假區(qū)，幾經(jīng)自然演變和規(guī)劃調(diào)整，已經(jīng)有數(shù)百年歷史的阿爾卑斯山度假小鎮(zhèn)儼然一幅夢(mèng)幻般的童話仙境。很多當(dāng)?shù)氐脑用褓?gòu)買了私人土地產(chǎn)權(quán)后建造幾座木屋別墅對(duì)外經(jīng)營(yíng)，整個(gè)小鎮(zhèn)的別墅外形豐富生動(dòng)。

與中國(guó)不同的是，這里有濃厚的滑雪文化，滑雪業(yè)態(tài)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，在一個(gè)旅游小鎮(zhèn)逐漸成型后，滑雪的服務(wù)功能轉(zhuǎn)變，形成了一個(gè)以服務(wù)為導(dǎo)向的旅游小鎮(zhèn)。

劍之中蘊(yùn)藏的文化、故事和技藝，已經(jīng)成為了一種藝術(shù)，而不僅僅是一種縱橫沙場(chǎng)的兵刃。厭倦了大都市生活壓力和喧鬧的人們，越來(lái)越多選擇在一個(gè)小鎮(zhèn)發(fā)呆幾日，享受那里的淳樸與恬靜。　　

目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了安徽宏村、云南麗江、浙江烏鎮(zhèn)等一批文化旅游古鎮(zhèn)。良性的文旅小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該是與居民市井文化渾然一體的作品，而不僅是一片沒有語(yǔ)言的商業(yè)味濃重的建筑?！　?nbsp;

在歐洲及東南亞很多旅游小鎮(zhèn)，政府主導(dǎo)、企業(yè)擔(dān)綱、居民參與的生態(tài)體系非常完善，而我國(guó)更多是地方政府與企業(yè)的一廂情愿之舉，能否把握好開發(fā)節(jié)奏和保證其有血有肉尚難作定論。

宏村、良渚文化村、麗江、鳳凰、烏鎮(zhèn)、周莊等。

文物遺存、特色民風(fēng)民俗和悠閑的古鎮(zhèn)生活，可以為旅游開發(fā)大大加分，開發(fā)者往往不需要規(guī)模巨大的硬件投入，而是更多的軟性投入。在城鎮(zhèn)化趨勢(shì)下，更多特色迥異、各具千秋的文旅小鎮(zhèn)將會(huì)被挖掘出來(lái)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。 　

對(duì)于古建筑古文物、原生態(tài)民俗文化的保護(hù)會(huì)令所有開發(fā)者都很頭疼，另外與本地居民的溝通也會(huì)是一個(gè)障礙，開發(fā)者如何解讀、升級(jí)文旅小鎮(zhèn)的歷史文化價(jià)值對(duì)自身能力要求更高。

產(chǎn)業(yè)多元化。

十八般武藝，以弓弩始，正如度假酒店一般，解決的是旅游度假最基本的住宿問題，在其他三個(gè)模式中也常常包含?！　?nbsp;

但不同于傳統(tǒng)綜合體開發(fā)的盈利模式，這類度假酒店并不通過(guò)其他類型地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)缺口，更多在于產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)端點(diǎn)的交易，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立生存發(fā)展，這如同弓弩一樣，自成一派。未來(lái)不久，這類產(chǎn)品集中的爆發(fā)或?qū)?dòng)分時(shí)度假酒店產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)的活躍。

今典集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、陽(yáng)光100。 

在傳統(tǒng)度假酒店可以滿足基本居住生活需求之外，這類產(chǎn)品有更多的藝術(shù)、文化元素，拍賣、博彩、會(huì)議、影視等多樣的收入渠道和靈活的租售方式使得企業(yè)不需要再進(jìn)行住宅開發(fā)即能保證收益，在跑馬圈地的旅游地產(chǎn)高峰期實(shí)現(xiàn)了小而精的成功。　 

對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期持有運(yùn)營(yíng)的能力、耐心以及綜合性資源整合的能力要求極高，尤其是自持帶來(lái)的資金壓力不可忽視，很多傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)往往難以承受。另外，文化的差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期等元素也很容易影響這種模式的穩(wěn)定性。

金融化的操作是必然趨勢(shì)，如與金融產(chǎn)品的結(jié)合、酒店產(chǎn)權(quán)交易等，另外，這類高端度假酒店必須瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，走向海外也無(wú)可避免。　　

最近在國(guó)際上很火爆的分時(shí)度假模式，以交換房間使用權(quán)以實(shí)現(xiàn)低成本的旅行目的，贏得了極大的社會(huì)反響與擁簇。同時(shí)，近幾年市場(chǎng)上又崛起了一批新的以開發(fā)為主的分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)公司，如SUNTERRA公司，不但經(jīng)營(yíng)交換業(yè)務(wù)，而且自己開發(fā)并銷售產(chǎn)權(quán)酒店。