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在工程施工過程中，難免會有意外狀況發(fā)生，導致工程進度出現(xiàn)偏差，有句話說“計劃沒有變化快”就是這個道理，所以不必大驚小怪，處變不驚，方顯英雄本色。好的總工在這個時候總會有辦法、有手段去調整、去糾偏，并讓進度走向正軌。下面就一起來看一下進度偏差是如何調整和糾偏的。 加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。通過配置充足的資源有效保證施工進度的加快。 根據(jù)進度計劃的變化，重新合理地調整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。 優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。 加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)率。 合理調整網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。 將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與勞務隊伍共同分析研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。 在施工工程中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。 根據(jù)偏差原因將糾偏措施分為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其他配合措施。 1.建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應單位等相關組織聯(lián)合協(xié)調的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務和相互關系。 2.建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。 7.建立圖紙審查及設計變更管理制度，及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)。 2.根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 6.改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。 2.合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴重時甚至終止合同等處罰。 3.提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。 4.及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)，保證資金到位。 1.加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。 2.嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同當中。 3.加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。 1.改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調。 3.必要時，使用行政手段，實施強制性的調度措施，如企業(yè)派出監(jiān)辦工作組，幫助項目實現(xiàn)關鍵控制節(jié)點計劃，在全公司范圍強制調度勞動力、資金、材料。 
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