ZUK回歸：內(nèi)斗終結(jié)or開始？

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《遇見大咖》楊元慶特輯：聯(lián)想手機業(yè)務(wù)一定要贏，時長26分47秒

文/孫永杰

日前，聯(lián)想宣布其此前孵化的神奇工場將回歸聯(lián)想，其中作為神奇工廠代表作的ZUK手機也將成為聯(lián)想手機旗下的重要產(chǎn)品系列之一。此舉因為選擇在“愚人節(jié)”這天宣布，使得許多業(yè)內(nèi)人士認為這是聯(lián)想或者相關(guān)人士的“愚人節(jié)”玩笑（包括我們都認為是玩笑），但后來聯(lián)想集團高級副總裁移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁陳旭東發(fā)給聯(lián)想MBG的郵件曝光證實了這并非是“愚人節(jié)”的玩笑。也許正是聯(lián)想在“愚人節(jié)”這個特殊的日子宣布此調(diào)整（極易讓人產(chǎn)生是玩笑的感覺而讓這個消息得以淡化處理，而事實上確實有不少的業(yè)內(nèi)人士被唬住了）），加之在剛剛結(jié)束不久的2016中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會上聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶稱今年聯(lián)想將從內(nèi)部拆分出10家公司，用創(chuàng)投孵化方式推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，這近乎于一正一反的舉措，不得不讓我們對于神奇工廠或者間接代表神奇工廠的ZUK手機回歸的實質(zhì)產(chǎn)生聯(lián)想。

其實早在聯(lián)想宣布神奇工廠成立，尤其是其初期重點業(yè)務(wù)在智能手機時，我們就曾撰文分析并對神奇工廠的作用的未來產(chǎn)生過質(zhì)疑。而神奇工廠成立之后發(fā)生的一系列事件至今，我們似乎可以對神奇工廠確切地說為何聯(lián)想當(dāng)時要成立神奇工廠做一個比較清晰的定論了。

業(yè)內(nèi)也許記得，神奇工廠成立之時，恰是聯(lián)想手機業(yè)務(wù)處在所謂調(diào)整和下滑階段。而當(dāng)時負責(zé)聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的就是后來離職的劉軍。而陳旭東執(zhí)掌的神奇工廠的成立讓現(xiàn)任聯(lián)想集團高級副總裁移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁的陳旭東有了與劉軍分庭抗禮，確切地說是為日后陳旭東接棒劉軍移動業(yè)務(wù)的帥印提供了先期的平臺和埋下了伏筆。需要說明的是，我們這里并非刻意要強調(diào)或者渲染所謂聯(lián)想內(nèi)部的斗爭，只是從市場和產(chǎn)品競爭的角度看，我們根本找不到神奇工廠，尤其還是將核心業(yè)務(wù)定位在智能手機的神奇工廠獨立存在的理由。何以見得？

眾所周知，從神奇工廠宣布成立到定位在手機業(yè)務(wù)（當(dāng)時研發(fā)的手機還未正式命名為ZUK），聯(lián)想官方的說法是希望利用神奇工廠獨立于聯(lián)想之外的靈活運作，以新的互聯(lián)網(wǎng)的方式打造一款精品手機（從產(chǎn)品研發(fā)到銷售更具互聯(lián)網(wǎng)屬性），但實際的情況是，聯(lián)想自身品牌和并購來的摩托羅拉手機的市場表現(xiàn)均日漸式微，而智能手機產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)顯現(xiàn)出增速減緩和競爭白熱化的態(tài)勢，此時再重新打造一款對于聯(lián)想手機業(yè)務(wù)有實質(zhì)性拉動作用的精品且與聯(lián)想自家手機相比具備高度創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品談何容易（品牌的再造、產(chǎn)品的創(chuàng)新）。與其這樣，還不如將資源利用在聯(lián)想現(xiàn)有手機品牌的推廣和創(chuàng)新上，因為無論是從聚焦還是經(jīng)濟性的角度，聯(lián)想理應(yīng)這樣。

更為關(guān)鍵的是，當(dāng)時依靠互聯(lián)網(wǎng)模式成功的小米也開始顯示出疲態(tài)，加之效仿小米的華為榮耀已然取得成功且開始超越小米，所以無論是從互聯(lián)網(wǎng)手機模式本身，還是追隨者超越的角度，神奇工廠可以說已經(jīng)完全錯過了發(fā)展和趕超的機會。故到此，無論從主觀的聯(lián)想手機業(yè)務(wù)自身，還是客觀的智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和競爭，神奇工廠幾乎沒有任何存在的市場屬性。我們想說的是，如果我們這等“外行”都看得明白的事情，聯(lián)想自己難道看不到嗎？

之后發(fā)生的事情更令我們懷疑神奇工廠存在的真實意圖，或者說讓我們更加堅定神奇工廠并非聯(lián)想真的出于市場競爭的考慮。即聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶針對業(yè)內(nèi)對于神奇工廠打造手機，是否會造成與聯(lián)想自有及并購來的摩托羅拉手機“互搏”時稱：聯(lián)想希望通過彼此的競爭，最終保留一兩個手機品牌。首先我們不說針對智能手機市場的慘烈競爭，聯(lián)想這種所謂的攘外并不安內(nèi)的優(yōu)勝劣汰策略是否明智，人所共知的事實是，作為新成立的創(chuàng)新工廠，短期內(nèi)沒有，甚至是糟糕的業(yè)績表現(xiàn)無論是對于聯(lián)想內(nèi)部，還是對外實屬正常，但對當(dāng)時劉軍負責(zé)的聯(lián)想手機業(yè)務(wù)則恰恰相反。也就是說楊元慶所謂的內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭策略完全不具對等性，反而讓劉軍領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想手機業(yè)務(wù)在感受到內(nèi)部壓力的同時，更顯現(xiàn)出其下手機業(yè)務(wù)的頹勢和不思進取，最終劉軍的“下課”和神奇工廠章門陳旭東的“上位”就顯得合情合理。盡管如此，劉軍當(dāng)時的離職還是在聯(lián)想內(nèi)部和外部引發(fā)了諸多爭議。

其實到這里，神奇工廠的“使命”應(yīng)該完成，按理說今天出現(xiàn)的所謂“回歸”應(yīng)該在那時就該發(fā)生，那為何還拖延到現(xiàn)在呢？

不知業(yè)內(nèi)是是否注意到，劉軍“下課”和陳旭東“上位”之時，神奇工廠已經(jīng)啟動了ZUK手機項目，如果聯(lián)想當(dāng)時就讓其回歸聯(lián)想的話，首先會給外界造成陳旭東權(quán)利過大的嫌疑，更為重要的是，這會讓本就處在業(yè)內(nèi)（包括聯(lián)想內(nèi)部）爭議中的陳旭東“上位”的能力更加產(chǎn)生質(zhì)疑。畢竟執(zhí)掌神奇工廠一年多的時間，當(dāng)初的信誓旦旦，怎么也要對聯(lián)想和外界有個交代來證明陳旭東具備領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想整個手機業(yè)務(wù)的能力。所以此時的神奇工廠及去年正式發(fā)布的ZUK手機的主要作用就是為陳旭東權(quán)利過渡（從業(yè)內(nèi)質(zhì)疑到信任）的一種存在，依然和市場沒有任何的關(guān)系，這從其去年8月正式發(fā)布的ZUK品牌系列的首款手機Z1發(fā)售當(dāng)天4萬臺，幾分鐘售罄之后再無確切的銷售數(shù)據(jù)可見一斑。而這之中，接任陳旭東掌管神奇工廠的常程也自然成為聯(lián)想最為“短命”的高管。而聯(lián)想之前常程在接受媒體采訪時透露的其被任命為神奇工廠CEO的倉促和意外及在首款ZUK手機發(fā)布會上的哽咽，也許常程自己從接任神奇工廠CEO的那一刻起，就已經(jīng)知道了自己及其領(lǐng)導(dǎo)下的神奇工廠的命運和作用。而更令我們感到遺憾的是，在此期間，聯(lián)想還投入了巨大的資源來營銷和推廣ZUK?，F(xiàn)在看來，這些資源投入的最終目的也值得商榷，至少從市場端并未看到可觀的回報，而從之前神奇工廠獨立發(fā)展的戰(zhàn)略看也是失敗的。

綜上所述，我們認為此次神奇工廠（主要是ZUK）的回歸，遠非聯(lián)想官方及媒體所說的那般簡單，而更是去年至今，聯(lián)想內(nèi)部斗爭的產(chǎn)物和結(jié)果。事已至此，我們衷心希望此次神奇工廠的回歸，應(yīng)該作為聯(lián)想內(nèi)部斗爭和調(diào)整的終結(jié)而不是新的開始，畢竟在如此殘酷的市場競爭中，內(nèi)部的爭斗及由此而帶來的各種資源的無端浪費無非是雪上加霜。