一個(gè)持續(xù)虧損的企業(yè)不僅沒(méi)有能力讓老板自己和自己的家庭有財(cái)務(wù)自由，更糟糕的是這樣的企業(yè)不可能對(duì)客戶好，只會(huì)對(duì)客戶不好；這樣的企業(yè)不可能對(duì)員工好，只可能對(duì)員工不好。利潤(rùn)不是老板個(gè)人賺多賺少的事情，有沒(méi)有盈利能力是企業(yè)健康與否的標(biāo)志。
我們的技能決定了我們能在什么樣的滑雪道滑雪，也決定了滑雪道的擁擠程度。我們的企業(yè)就像滑雪道上的人，我們的技能越高，我們的競(jìng)爭(zhēng)就越少，我們的盈利水平就會(huì)越高。行業(yè)平均盈利水平只是我們沒(méi)有特殊競(jìng)爭(zhēng)能力的結(jié)果，而不是不可改變的事實(shí)！
利潤(rùn)（當(dāng)然是真利潤(rùn)）是一個(gè)企業(yè)健康與否的最重要的指標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)表面上紅紅火火，做很多事情卻不能變成越來(lái)越多的利潤(rùn)沉淀下來(lái)，這樣的企業(yè)早晚要出事情。虧損就是犯罪！因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)的企業(yè)是無(wú)法幫助客戶，無(wú)法幫助員工，也無(wú)法幫助自己的。這樣的企業(yè)早晚要倒閉。而高利潤(rùn)的企業(yè)則可以從容地用利潤(rùn)來(lái)幫助客戶、員工和自己。
什么是公司的價(jià)值？對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的價(jià)值是為客戶創(chuàng)造的產(chǎn)品。產(chǎn)品有價(jià)值，公司就有價(jià)值。
凡是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿意做的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不了的，客戶提出來(lái)得非?？量痰?，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求非常高的，無(wú)論如何要做出來(lái)，不怕難，只怕不難。
無(wú)敵產(chǎn)品模式就是把產(chǎn)品放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高位置的經(jīng)營(yíng)模式。一切圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)，一切活動(dòng)都是為了打造無(wú)敵的產(chǎn)品，一切活動(dòng)都是為了打造極致的產(chǎn)品。無(wú)敵產(chǎn)品模式相信，好產(chǎn)品一定有好客戶。無(wú)敵產(chǎn)品的關(guān)鍵是選擇一個(gè)較小的市場(chǎng)，用心，專注，和集中一切資源于產(chǎn)品和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新改造。
產(chǎn)品就是公司的信仰，造出全世界最好的產(chǎn)品就是公司生存的意義。
好東西可能一時(shí)被埋沒(méi)，但不可能永遠(yuǎn)被埋沒(méi)。壞東西可能一時(shí)很流行，但不可能永遠(yuǎn)流行。
銷售不再?zèng)Q定未來(lái)，資本也不決定未來(lái)，產(chǎn)品才決定未來(lái)。把我們的精力和資源向產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上傾斜吧！
適合無(wú)敵產(chǎn)品模式的企業(yè)通常有這樣的特征：老板是一個(gè)認(rèn)真的人，喜歡和事情打交道，喜歡改進(jìn)，優(yōu)化和創(chuàng)造新的做法，新的工具，新的產(chǎn)品；企業(yè)有一定的技術(shù)（廣義的技術(shù)）積累，也有一定的研發(fā)和人才基礎(chǔ)；目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量有較高的要求并愿意為之買單。
什么叫集中力量？就是選擇窄的領(lǐng)域，不選擇寬的領(lǐng)域。在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二，要容易很多倍，也要成功很多倍。為什么會(huì)有這樣的不同？因?yàn)榍罢叩膽?zhàn)略是對(duì)的，后者的戰(zhàn)略是錯(cuò)的。
現(xiàn)實(shí)中很多人會(huì)說(shuō)，沒(méi)有那么多第一可以拿，沒(méi)有那么多第一可以當(dāng)。不能做第一的時(shí)候，我該怎么辦？我的口號(hào)是“不做第一，就做唯一”，不能做第一，就想想能不能做到是你所在領(lǐng)域的唯一，與眾不同。
最好的公司都是集中全部力量于一個(gè)領(lǐng)域的公司。
集中力量會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)正能量循環(huán)效應(yīng)：集中導(dǎo)致我們做事專業(yè)，做事專業(yè)導(dǎo)致我們各種能力得以提升，能力提升能讓我們成為所在領(lǐng)域的第一或唯一，這又會(huì)給我們帶來(lái)心理優(yōu)勢(shì)，心理優(yōu)勢(shì)會(huì)變成我們?cè)趦r(jià)格上，營(yíng)銷上，經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，會(huì)讓我們得到更多的資源，而更多的資源又會(huì)幫助我們進(jìn)入下一個(gè)集中力量帶來(lái)的正能量循環(huán)。日久功深，我們就會(huì)在我們的領(lǐng)域變成天下無(wú)敵。
隱藏的冠軍通常說(shuō)，我們集中在我們能做得好的地方，我們只找市場(chǎng)的空缺，別人做的我們不做，我們做的別人做不了。
你要想成為專家，你要想做好一件事情，你就要在這個(gè)事情上投入超過(guò)一萬(wàn)個(gè)小時(shí)。
一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力取決于這個(gè)企業(yè)如何使用自己的利潤(rùn)。如果你用自己的利潤(rùn)加固自己的盈利能力，你在未來(lái)會(huì)取得更大的利潤(rùn)。反之，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力越大，利潤(rùn)率越高，也就越有能力加固自己的盈利能力。
加固自己的盈利能力有兩個(gè)著力點(diǎn)：1. 把利潤(rùn)用于投資未來(lái)能夠增加利潤(rùn)的能力，例如投入到研發(fā)，投入到設(shè)備上。2. 把利潤(rùn)用于激勵(lì)和鼓舞創(chuàng)造利潤(rùn)的骨干員工。
一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一個(gè)是每年平均的收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，一個(gè)是你在這個(gè)行業(yè)滾雪球滾多長(zhǎng)時(shí)間。
尤其對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板是這個(gè)企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，這也是為什么中小企業(yè)老板通常離不開(kāi)公司的原因。他一旦走開(kāi)，公司馬上就失去價(jià)值。
企業(yè)發(fā)展的根本是讓為公司做出貢獻(xiàn)的人能夠享受其成果，而不是老板或其家族一人獨(dú)享。
如果你的業(yè)務(wù)不好，上市也不會(huì)讓你更好。如果你的業(yè)務(wù)好，不上市也不會(huì)讓你不好，關(guān)鍵是你能不能做好自己的事情。在這個(gè)大前提下，如果上市能幫助你更好地做你的事情，當(dāng)然可以選擇上市。如果上市只是為了圈錢，最好不要考慮。
