1、部委負(fù)責(zé)人主持開場，介紹會議內(nèi)容、出席領(lǐng)導(dǎo)、會議流程；

2、干部局局長宣讀任命決定；

3、新任職領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言；

4、部委負(fù)責(zé)人點評各位新任職領(lǐng)導(dǎo)；

5、中央領(lǐng)導(dǎo)講話。

1、新任職領(lǐng)導(dǎo)如何作表態(tài)發(fā)言？

2、部委負(fù)責(zé)人怎樣才能點評到位？

3、中央領(lǐng)導(dǎo)的講話如何體現(xiàn)水平？

1、綜合幾位新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)言，可以從中提煉出此種場合下發(fā)言的套路：

（1）第一層：表態(tài)。我完全擁護(hù)組織的決定，堅決服從組織安排。

（2）第二層：一是感謝組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心厚愛；二是回顧過去的工作，穿插點評領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予的幫助支持，敘述彼此結(jié)下的友誼；三是對新崗位的表態(tài)，如何干好下一步工作，不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的期望。

（3）第三層：請求。請大家繼續(xù)幫助、支持并監(jiān)督自己的工作，共同完成各項工作任務(wù)。

2、結(jié)合部委負(fù)責(zé)人的點評，一是要正面評價。此種場合不適合談新任干部的不足與缺點，由新任干部自己提出較為適宜。二是要有針對性。因為現(xiàn)場點評了三位，在說每個人的過程中，難免會有雷同，所以一定要有每個人的獨特點（不一定多，1到2個就可以），只有具備針對性，點評才能客觀到位。

3、現(xiàn)場聆聽了中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，確實體現(xiàn)水平，讓人受益匪淺?？梢杂谩叭取眮砑右苑治?。

一是高度。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言首先要具備高度，政治上、思想上均要兼而有之，這樣才能符合身份地位。要站在黨和國家的高度，不局限于談干部問題，更重要的是談部門整體工作，談?wù)w工作在黨和國家事業(yè)中的地位和作用，以此來鼓舞士氣、激勵人心。

二是溫度。真正的講話高手，不是板起面孔來給大家灌輸大道理，而是通過娓娓道來、幽默風(fēng)趣式的交流，以具體的案例、生動的故事，拉近與聽眾的心理距離，讓大家在潛移默化中、在春風(fēng)化雨下接受教育、入耳入心。

三是態(tài)度。評價領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言水平高低，很重要的評價要素是，看是否具有鮮明的態(tài)度、思想。反對什么、支持什么、要干什么、怎么來干，必須讓聽眾一目了然。如果只是一堆空話套話的語言堆砌，或是華麗辭藻的無病呻吟，聽眾是不會買賬的。

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