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BIM技術(shù)在昆明悅滿欣城項目的應(yīng)用|“群塔”作業(yè)方案

 新華意書館 2016-03-24

昆明悅滿欣城項目作為湖南建工集團(tuán)南方工程局在云南的第一個BIM試點應(yīng)用項目,集團(tuán)總公司和南方局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,從各部門抽調(diào)技術(shù)骨干組成項目BIM工作站,在短短的十幾天時間里,BIM工作站成員積極與項目部各部門溝通,了解項目技術(shù)難點、需求點,制定一系列方案輔助項目管控。


現(xiàn)將項目BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)發(fā)布,此為技術(shù)應(yīng)用系列文章的第一篇。

1. BIM技術(shù)在項目“群塔”作業(yè)方案中的應(yīng)用

2. BIM 5D在項目物料精細(xì)化管理和限額領(lǐng)料中的應(yīng)用

3. BIM管線綜合技術(shù)在超大型地下室中的應(yīng)用

本項目占地面積約七萬平米,且工期緊張,施工難度大。十二棟塔樓高度均為95米以上,按流水組織施工,兼十二臺塔吊同時作業(yè),塔吊碰撞概率大,安全作業(yè)隱患多。對“群塔”實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理,是保障項目運行的重要前提和零事故的“生命線”。

BIM小組入駐項目部后,積極了解項目部各部門需求,項目部總技術(shù)負(fù)責(zé)人曾總提出項目難點,其中就包括群塔施工的碰撞問題。


1
本項目作業(yè)特點

1:施工段平行搭接情況多

由于甲方對工期的要求,致使工期緊張,現(xiàn)各施工段平行搭接時間長,塔吊可能碰撞的情況多,且彼此交集區(qū)域面積大,存在碰撞概率高等特點。

2:項目“群塔”作業(yè)管理特點

由于塔吊樁位確定前未合理統(tǒng)一設(shè)計,塔吊位置固定后給項目安全管理帶來難度。項目管理通過“憑感覺”為易碰撞的塔吊加派指揮、和繪制不夠直觀的二維平面布置圖來估計碰撞的可能性。塔臂斜拉索暴露在塔吊碰撞域交集區(qū)域,造成“憑感覺”的安全隱患大。

2
BIM技術(shù)參數(shù)化管理綜合應(yīng)用


本項目流水施工設(shè)置較多平行搭接,造成最高峰施工工人數(shù)達(dá)到一千余人,僅此一點說明引出參數(shù)化管理的重要性。將BIM技術(shù)全面應(yīng)用于“群塔”作業(yè)的限位設(shè)計、塔吊施工作業(yè)全過程,通過方案模擬、流水段優(yōu)化、進(jìn)度優(yōu)化等應(yīng)用,降低碰撞概率,取得良好的安全保障。

1:利用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場、塔吊位置、塔吊臂長度與高度、最不利情況分析、多因素模擬仿真分析,提前模擬設(shè)計效果,對比分析,優(yōu)化設(shè)計方案。


圖1 昆明悅滿欣城項目部塔吊布置與碰撞域顯示


2:利用BIM的3D真實比例模型進(jìn)行塔吊預(yù)碰撞檢查。采用單因素分析法,將BIM模型導(dǎo)入Navisworks 并檢查碰撞次數(shù)(如圖2所示,控制單一不變因素為塔吊臂高度,碰撞次數(shù)為22次)。


圖2 昆明悅滿欣城項目單因素碰撞檢查

 2.1:利用BIM預(yù)碰撞的檢測結(jié)果,針對性調(diào)整塔吊臂高度,根據(jù)分析結(jié)果處理碰撞問題,重復(fù)碰撞檢測。


圖三:Navisworks碰撞檢查報告

2.2:根據(jù)施工機(jī)械安全管理規(guī)范要求,塔吊應(yīng)高低錯開,距離差為2m以上。結(jié)合群塔作業(yè)運行同步升降原則、后塔讓先塔原則、場地邊區(qū)塔吊避讓中心區(qū)塔吊等原則,調(diào)整塔吊臂高度,直至解決所有碰撞。



圖四:Navisworks碰撞檢查報告


3:利用BIM模型,參數(shù)化實時計算施工各階段,塔吊彼此間碰撞域的交匯面積,為項目管理人員調(diào)度提供依據(jù)。


圖五:簡化后的REVIT參數(shù)化模型

3.1:結(jié)合設(shè)計圖紙,利用BIM技術(shù)建模,參數(shù)化計算各塔吊彼此間碰撞域交匯面積,并生成REVIT明細(xì)表。


圖五:REVIT明細(xì)表報告


目前國內(nèi)BIM技術(shù)日趨成熟,利用該工具智能化、參數(shù)化、可視化等優(yōu)點,解決項目現(xiàn)場“憑感覺”、“重經(jīng)驗”的項目安全管理模式,為今后項目管理人員提供更為準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù),達(dá)到根據(jù)現(xiàn)場實時反饋,實時調(diào)試,實時管理,該技術(shù)支持得到業(yè)主及項目部的一致認(rèn)可。

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