樂視體育跟樂視網的打法一樣節(jié)奏很快，引人注目。但樂視具體做的怎么樣？迅速通讀下面五問五答，可以讓你完全get。

要理解樂視體育，可以先記住倆關鍵詞：一是媒體內容平臺，二是全球化運營。

什么是媒體內容平臺？一句話說清楚就是：先獲取上游的核心賽事版權，然后通過同樂視TV、手機這樣的硬件結合建立觀賽終端，通過逐步增加F1、英超等具有黏性的賽事收費用戶的比例，再通過電商、衍生品、虛擬物品和自行車這樣的硬件獲得收入。

為什么是全球化運營？很簡單，現在國內真正好的賽事IP非常有限，要找打好的賽事內容，只能放眼全球。所以樂視體育的高層說“未來我們會把樂視體育公司的總部遷到美國，讓他成為一家純正的美國公司，就是總部在美國。北京這邊成為樂視體育全球的分公司，就是從美國反過來往回走?！?/span>

整個樂視的風格在互聯(lián)網圈都是有目共睹的。同樣，樂視體育也在以一種比較激進的方式向ESPN——他們的對標企業(yè)——進軍。

樂視獲得的版權數據數據已經很多，比如：擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權，實現平均每年4000場的賽事直播。不斷膨脹的比賽轉播權涵蓋了足球、籃球、網球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個項目為獨家版權、7項為兩家共享版權、39項為非獨家版權等等。據說樂視體育是目前唯一拿下歐洲五大聯(lián)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽轉播權的中國公司。

有。現有好賽事版權很稀缺，版權費不斷上漲，樂視再有錢也可能不夠花。你看新賽季NBA在美國轉播費是多少錢？70多億。新的英超的合同則超過了50億英鎊。美國康卡斯特有限公司的NBC在2014年斥資77.5億美元(約合480.3億元人民幣)將奧運會獨家報道權延長至2032年。ESPN則斥資將所有現場直播的體育賽事中超過一半的轉播權囊括在手中。長期來看，只要這些賽事運營能夠保持長青，版權費基本只會漲不會跌。

對于樂視這樣的體育媒體來說，好賽事是商業(yè)根本之一，但很可能在版權購買上掉進一個無底洞。尤其，在整體資本吃緊的情況下，樂視不可能一直不計成本的進行版權投入。

未必。其一，有了好賽事內容，樂視未見得能很好的進行商業(yè)化開發(fā)。過去的常規(guī)玩法是買來版權賽事，然后用播出流量換廣告。但那是過去式的玩法，在版權費用較低的情況下，是可以賣出錢來的?，F在賽事版權一個個都是天價，只靠廣告太單一了，很可能虧死。所以樂視要玩好這個買入賣出的古老游戲，還得多多想辦法。

其二，樂視商業(yè)化能力再強，有些賽事方也未見得信，人家還看重其他東西。這里最鮮明的例子就是前段對NBA的爭奪。當時騰訊體育參與競購的合同總價約為5年5億美元，而樂視體育提出了6億美元的價格。最終NBA選擇了騰訊體育作為未來的全球數字媒體合作伙伴。只看價格，樂視當然足夠有誠意，但人家老美也有理由懷疑你的商業(yè)消化能力，以及在整個中國地區(qū)的粉絲覆蓋能力和品牌運營能力。畢竟，NBA也要考慮在最終買家、其他強勢媒體和廣大粉絲之間做好平衡。

其一，搞自營賽事。樂視對外說過，在上游端，樂視體育開始擁有自己的優(yōu)質賽事資源，未來大家一定會看到有越來越多的賽事有著樂視體育的痕跡。如果在賽事上，能夠實現自產自銷，當然是好事。但眾所周知，組織一些一般的賽事不是問題，但搞一個萬眾矚目的好賽事出來，那是絕對需要專業(yè)積累和運氣的。難度比樂視搭平臺大多了。所以，不管是購買，還是自營，樂視可能都要更看重下面這一點，也就是長尾市場。

其二，靠長尾市場。頂尖的賽事版權就那幾個，賣一個少一個。既然某類賽事都是對應某些特定人群，那么，多搞些賽事總歸是有用的。所以，樂視體育提出了新的版權競爭策略—擁有海量的賽事轉播權。賈躍亭說，要避開競爭激烈的轉播權競爭市場，進入受關注較小的藍海賽事市場。這是公司面對上漲的成本和核心賽事缺失作出的妥協(xié)。

其三，繼續(xù)提升品牌，成為體育文化的一部分。樂視有錢，有人，沒錯；是新潮的互聯(lián)網新貴沒錯；但是，你在體育上沒有積淀；還是有很多人認為樂視是闖入者，不是體育人；在搞體育生意，但還談不上體育文化。

這種認知不但會影響樂視媒體B端的議價能力，更會影響樂視在C端用戶的影響力。所以，樂視未來要加快通過劉建宏、黃健翔這些人、相關的欄目來構建起體育品牌文化的深度認知。

有些東西光光靠錢是不行的，必須要靠時間。

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