| 《新領(lǐng)導(dǎo)上任100天》旨在為你和與你協(xié)同工作的人提供制訂議程和計(jì)劃的所有幫助，借助大量的實(shí)例，我們將為你展示在“第一個(gè)100天”的沖刺中如何調(diào)適自己的心理、情感和體能狀態(tài)；我們將闡述塑造“速干水泥”形態(tài)的基本步驟；我們將探索如何開始評(píng)估和構(gòu)建你的管理團(tuán)隊(duì)；我們將為你展示如何制定自己的戰(zhàn)略議程。此外，《新領(lǐng)導(dǎo)上任100天》還詳述了如何評(píng)價(jià)組織的企業(yè)文化，并提出了如何啟動(dòng)重建企業(yè)文化行動(dòng)的方略；同時(shí)，我們也論述了如何與你的老板或者董事會(huì)以及組織外的機(jī)構(gòu)建立富有成效的工作關(guān)系；我們?cè)凇缎骂I(lǐng)導(dǎo)上任100天》中討論了為什么說在領(lǐng)導(dǎo)者上任的早期以及其后的時(shí)間里，溝通成效的好壞是領(lǐng)導(dǎo)者最核心的議題之一。最后，我們還詳盡描述了新領(lǐng)導(dǎo)者最容易陷入其中的圈套是什么，以及如何避免讓自己囿于其中。 |
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