親愛(ài)的伙伴們：我希望你們知道，身為美樂(lè)家全球首席執(zhí)行官，肩負(fù)著企業(yè)的未來(lái)及使命-「助人達(dá)成目標(biāo)，共創(chuàng)美好未來(lái)」。過(guò)去這甘年來(lái)，這個(gè)使命從未曾動(dòng)搖過(guò)，在努力達(dá)成這個(gè)使命的過(guò)程中，我們不僅成功做到了，同樣讓許許多多認(rèn)同美樂(lè)家的伙伴們成功達(dá)成此一使命，然而，對(duì)我而言，我認(rèn)為：我個(gè)人的成功并無(wú)真正的價(jià)值與意義。

多年來(lái)，我對(duì)協(xié)助財(cái)務(wù)有困難的人及讓他們轉(zhuǎn)換成的富足生命，并重新喚起進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生的愿望與夢(mèng)想，這樣的使命非常感興趣。這就是為什么我在創(chuàng)立美樂(lè)家之初，即設(shè)立了這樣的使命宣言，而這個(gè)觀點(diǎn)與承諾，在我經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家的過(guò)程中從未曾忘記。

約莫六年前，一些非常熟悉美樂(lè)家營(yíng)運(yùn)狀況及公司背景的商人與我聯(lián)系，他們表示想要買(mǎi)下這家公司，一開(kāi)始便提出以美金1億元來(lái)買(mǎi)下我的股票，我知道若我對(duì)他們所提出的條件感興趣，或是向他們要求更高的金額，他們會(huì)給我更多，但這對(duì)我而言，從來(lái)不具任何誘惑。我生長(zhǎng)在一個(gè)貧窮的家庭中，從未曾想過(guò)會(huì)成為富有的人，或者成為百萬(wàn)富翁，我看到父親終其一生努力工作，但他卻總是貧窮的，因此，我認(rèn)為我也絕不會(huì)成為富有的人。但這樣的問(wèn)題從未困擾過(guò)我，也從不想這么多，因?yàn)樵谖业娜松贸痰某跗?，我學(xué)習(xí)到擁有金錢(qián)，不會(huì)帶來(lái)更多的快樂(lè)。

接下來(lái)的人生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)里，我學(xué)習(xí)到：在健全的財(cái)務(wù)狀況下，才可以達(dá)到自由，但1億美金的誘人價(jià)格并未困擾我，因?yàn)槲覍?duì)擁有1億美元一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，不管現(xiàn)在或未來(lái)都一樣，若讓美樂(lè)家落入那些認(rèn)為美樂(lè)家可以帶來(lái)財(cái)富的人手中，將會(huì)背叛所有在我心目中是朋友及家人的事業(yè)代表們一也絕對(duì)是背叛我自己。

目前，財(cái)富雜志評(píng)估美樂(lè)家市值約為美金14億元，這無(wú)疑是對(duì)我們卓越團(tuán)隊(duì)的肯定，但我很清楚地知道這不是個(gè)誘惑，根據(jù)過(guò)去的紀(jì)錄，我承諾我將不會(huì)讓這公司股票公開(kāi)上市，而需承受無(wú)法為股東賺取更多利益的壓力，且我絕不會(huì)將公司賣(mài)給別人，我會(huì)一直留在這里。身為一個(gè)偉大組織的全球首席執(zhí)行官，我會(huì)對(duì)企業(yè)的理念與使命負(fù)責(zé)，正因?yàn)樾牡咨钐幱羞@樣的使命感，每天早晨，我被這個(gè)責(zé)任與使命感喚醒，這樣的過(guò)程對(duì)我而言十分有趣。我完全喜歡美樂(lè)家這樣的理念，它讓我們?cè)诿鎸?duì)如：寶潔、強(qiáng)生、華格林、沃爾瑪百貨等知名企業(yè)時(shí)，在消費(fèi)市場(chǎng)上與顧客接觸中皆贏得全面的勝利，我們的未來(lái)充滿希望與璀璨，且處于極佳的位置，在未來(lái)幾年中，美樂(lè)家將成為世界上追求美好生活的力量。

在2005年1月份的全國(guó)業(yè)務(wù)會(huì)議中，曾提及我們觀察到如寶潔及其它大公司，其使用傳統(tǒng)的電視廣告，對(duì)北美家庭傳播產(chǎn)品信息的方式，已逐漸流失廣大消費(fèi)者，自從電視遙控器發(fā)明后，幾乎沒(méi)有人再喜歡看廣告，而且隨著新科技進(jìn)步，消費(fèi)甚至可以選擇完全不看電視廣告。大部分公司正急于尋求更有效傳播產(chǎn)品訊息給消費(fèi)者的方法，就連全球數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)一沃爾瑪百貨，也積極地找尋更有效且直接的廣告模式，此外，這些大企業(yè)還對(duì)其所有供貨商施壓，企圖降低產(chǎn)品成本，這些大企業(yè)所關(guān)注的，只有更低的產(chǎn)品成本。

傳統(tǒng)廣告對(duì)增加銷(xiāo)售額不再是萬(wàn)靈丹的現(xiàn)在，加上持續(xù)受到大企業(yè)要求降低進(jìn)貨成本的雙重壓力下，全球絕大部分消費(fèi)性產(chǎn)品制造廠商，幾乎沒(méi)有任何選擇，而只能用降低質(zhì)量來(lái)化解壓力，如此他們才可以在低價(jià)中，持續(xù)讓公司或股東獲利。若你是一個(gè)總裁，且希望保住工作，你會(huì)怎么做呢，7將沒(méi)有任何選擇！他們也沒(méi)有。

這也就是為什么美樂(lè)家有極佳的優(yōu)勢(shì)，我們的訊息及我們的使命，是提供較有效、較高質(zhì)量的健康概念產(chǎn)品，想要擁有這些具備健康概念的產(chǎn)品，并非一蹴而就，在過(guò)去幾年間，我們將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的訊息有效地傳播至消費(fèi)者家庭中的方法已趨近完美，我們運(yùn)用愛(ài)用者去找出其它的消費(fèi)者，有誰(shuí)曾經(jīng)想過(guò)用這種「口碑相傳」的方法來(lái)傳播呢？透過(guò)客戶將產(chǎn)品訊息傳播至親朋好友家中！除非產(chǎn)品質(zhì)量十分優(yōu)異，讓消費(fèi)者使用后，可以明顯感受到與其它產(chǎn)品的差異，只有愛(ài)用者才會(huì)去做這樣的事。正因我們所選用的營(yíng)銷(xiāo)的方式，促使我們必須持續(xù)不斷生產(chǎn)更優(yōu)良的產(chǎn)品，且其將我們的優(yōu)勢(shì)，正確地傳遞到我們潛在客戶家庭中。

為何會(huì)說(shuō)我們的營(yíng)銷(xiāo)模式已趨于完美呢？有一個(gè)很好理由來(lái)解釋：美樂(lè)家是唯一與客戶建立「伙伴關(guān)系」進(jìn)而銷(xiāo)售產(chǎn)品的公司，而公開(kāi)上市公司只需要對(duì)其股東展現(xiàn)忠誠(chéng)度，而非對(duì)其顧客，且一個(gè)公開(kāi)上市公司總裁的工作，是為其公司及股東創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，因?yàn)楣蓶|需要這些！若總裁不這么做，股東有權(quán)力換掉他?，F(xiàn)在你知道為何我們從不上市的原因了，因?yàn)檫@將會(huì)摧毀美樂(lè)家的使命，公開(kāi)上市公司將會(huì)要求像我這樣職務(wù)的人，持續(xù)讓他們獲得高利潤(rùn)，而非與我們的客戶分享利潤(rùn)。

對(duì)與我們一同經(jīng)營(yíng)美樂(lè)家的事業(yè)代表而言，美樂(lè)家有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：更高質(zhì)量的產(chǎn)品，及我們分享利潤(rùn)給所有推薦其它顧客的事業(yè)代表，這是種極佳的伙伴關(guān)系，是美樂(lè)家無(wú)可比擬的經(jīng)營(yíng)典范！

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