在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)型企業(yè)的生存條件日益艱難。成本飆升、融資無門、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域新競爭者的外部沖擊……

      是坐以待斃、關(guān)門大吉，還是轉(zhuǎn)型升級，鳳凰涅盤？答案看似很好選，只是，讓那些做了10幾年甚至幾十年傳統(tǒng)生意的人去轉(zhuǎn)型升級，怎么升？往哪轉(zhuǎn)？

      這是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。作為一家有著強(qiáng)烈使命感的企業(yè)，怡亞通將會(huì)怎么做？

      2015年7月，為改變流通行業(yè)散亂窮的不良狀態(tài)，怡亞通在“380計(jì)劃”基礎(chǔ)上，正式啟動(dòng)O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略，旨在打造一個(gè)共享共贏的O2O商業(yè)生態(tài)圈，提高生態(tài)圈內(nèi)商業(yè)個(gè)體的價(jià)值，成就中國流通業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力中國流通業(yè)跨向國際化。

      2016年，怡亞通確立了“生態(tài)戰(zhàn)略年”的定位。

      是理想，還是空想，全看我們怎么做！

      每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的困難和機(jī)遇。只是表現(xiàn)形式不同，以“百團(tuán)大戰(zhàn)”為例：當(dāng)時(shí)的共產(chǎn)黨人和中華民族面對的困難比現(xiàn)在更加嚴(yán)酷，但他們?nèi)翰呷毫?，打破囚籠，為解放中華民族做出了巨大的貢獻(xiàn)。

      商場如戰(zhàn)場，要打破舊局，改變現(xiàn)狀，我們也要打一場群策群力的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打一場同心同德，同心同行，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量的“百團(tuán)大戰(zhàn)”！

要勇氣，也要策略

      怡亞通倡導(dǎo)構(gòu)建的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈是為全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級而打造的，怡亞通只是牽頭發(fā)起者，不是所有者，生態(tài)圈建設(shè)的成功與否要靠全行業(yè)志同道合之士的共同努力，因此，內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和外部的團(tuán)結(jié)一致是生態(tài)戰(zhàn)略的根本所在。

      《孫子兵法》說：“凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾。”

      調(diào)動(dòng)我們擁有超過250個(gè)（團(tuán)）合伙人公司，超過3萬人開展的百團(tuán)大戰(zhàn)，需要以各省為戰(zhàn)區(qū)中心，聚合本省合伙人力量，同時(shí)推進(jìn)“整合內(nèi)部及外部資源”和“實(shí)施根據(jù)地戰(zhàn)略方案”，兩條腿走路。

      一方面，怡亞通各?。ㄐ袠I(yè)）項(xiàng)目公司與各市，各區(qū)的平臺公司首先要團(tuán)結(jié)一致，運(yùn)營共享，資源共享，提高自我運(yùn)營競爭力和效率。并由總部或省區(qū)牽頭，充分整合各?。ㄐ袠I(yè)）品牌資源，形成本省區(qū)一體化品牌合作方案，并組織實(shí)施，全力推動(dòng)，力爭取得全面的、最大限度的合作支持，從而提升整合資源競爭優(yōu)勢。

      同時(shí)，實(shí)施根據(jù)地戰(zhàn)略方案，把每個(gè)平臺公司作為一個(gè)根據(jù)地，以集團(tuán)三合+三全戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，結(jié)合終端（連鎖加盟+星盟）戰(zhàn)略，助力與公司志同道合的商店轉(zhuǎn)型升級，使他們的商店變成集互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)金融、傳媒、增值服務(wù)等功能聚于一身的O2O生態(tài)星盟商店，為中國商店及跨界合作伙伴打造一個(gè)供應(yīng)鏈競爭力+互聯(lián)網(wǎng)的O2O商業(yè)生態(tài)圈。

天降大任，我們必須扛起來

      回顧近20年的發(fā)展歷程，怡亞通從服務(wù)型企業(yè)，到平臺型企業(yè)，再到現(xiàn)在的第三代互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)戰(zhàn)略型企業(yè)，步步爭先，靠的不是對歷史的模仿和對前車的借鑒。而是心存大愛的使命感，堅(jiān)定不移的信念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，使命必達(dá)的執(zhí)行力，以及骨子里的堅(jiān)強(qiáng)！

      怡亞通要做的事情不可能一帆風(fēng)順，順風(fēng)順?biāo)?。困難和阻礙必然存在。但在“構(gòu)建一個(gè)共享共贏的O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈”的時(shí)代使命面前，什么樣的艱難險(xiǎn)阻都是紙老虎，不足為道！

      沖鋒的號角已經(jīng)吹響，那就吶喊著沖上前去。狹路相逢勇者勝，任何的猶豫和膽怯都可能會(huì)錯(cuò)過最佳戰(zhàn)機(jī)。一切行動(dòng)聽指揮，指哪打哪；把每個(gè)分公司當(dāng)成一個(gè)團(tuán)，百團(tuán)統(tǒng)一力量，全方位出擊，建載體，創(chuàng)生態(tài)，立品牌；以沖擊橫掃障礙，以勇猛攻破高點(diǎn)，勢如破竹！

怡亞通，中國供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)想者

專業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包

提供生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)、流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)、全球采購與產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)，幫助不同產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴實(shí)現(xiàn)全程供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化，提高企業(yè)競爭力。