門店業(yè)績時好時壞，利潤指標總是達不成？
只會盯著進店的客人，沒有“行商”思維？

店面管理一團糟，標準化形同虛設？

新員工來一個走一個，老員工又得過且過？

老顧客基本不回頭，抱怨不斷？

來逸馬《連鎖門店快速贏利》方案班，行業(yè)實操專家教你店面快速贏利的“5大系統(tǒng)”，打造團隊、提升業(yè)績、管理利潤！白天講、晚上練、現(xiàn)場評，回去就能用！

成功是系統(tǒng)的、失敗是片面的!

逸馬整合多年從事連鎖經(jīng)營管理和實戰(zhàn)操盤的專家老師傾力打造《連鎖門店快速贏利》方案班，為您破解跨國連鎖巨頭的成功秘密武器，復制連鎖贏利基因，提升單店盈利能力，幫您把握決定店面業(yè)績的關鍵驅(qū)動因素，教您一套實用的管理工具和方法！ 

課程收益：

運用專業(yè)工具和系統(tǒng)方法提升30%以上業(yè)績；

幫助店長全面修煉提升經(jīng)營能力；

建立高效的管理制度與可落地的標準化流程；

建設“數(shù)據(jù)、流程、督導”三位一體的系統(tǒng)；

打造快樂團隊、店員對企業(yè)的認同感和歸屬感提升30％以上！

 課程大綱：

NO.1:業(yè)績才是硬道理

一、提升客單價的3大秘訣

二、制定商圈圖，瞄準固定客戶
三、商圈滲透的6招鎖定目標客戶

四、5大絕招提升客戶進店數(shù)

五、最有效的傳單設計、發(fā)放、回收策略

NO.2:打造標準——賺錢的永動機
一、店面運營標準化流程及關鍵指標分析

二、編寫手冊的六脈神劍

三、流程 規(guī)范 表單=？

四、輸出標準、訓到位、練成鋼！

五、先導后督、讓標準逐步落地

NO.3：善用情商——團隊管理

一、店員優(yōu)缺點分析的基本工具和套路

二、情商與自我修煉

三、留住店員的“疏”、“堵”、“通”

四、收心法則6大重點與強化溝通的5項技巧

五、門店常見問題員工的溝通與處理技巧

NO.4：現(xiàn)場管理——提升滿意度的不二法則

一、現(xiàn)場管理的Q.S.C.V法則

二、值班經(jīng)理的第一要務

三、如何設計完美的現(xiàn)場巡視路線圖
四、有效果發(fā)現(xiàn)并解決問題的四個關鍵點

五、高峰前、中、后不同時段現(xiàn)場管理的差異

NO.5：成本管控——省下的都是純利潤

一、店面各種成本的差異

二、達成保本點以后如何實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化

三、利潤管理的步驟與四大模式

四、如何利潤根源分析法與PDCA模式解決問題 

時間地點：

3月21-22日：北京（蔣萌老師）

3月24-25日：成都（區(qū)老師 陸老師）

授課對象：店長及儲備干部、運營經(jīng)理、督導、優(yōu)秀導購

課程特色：

1.真正把世界500強經(jīng)驗成功植入民營企業(yè)的店長訓練實踐經(jīng)驗；

2.系出名門，訓練模式和課程知識有效，完全在實戰(zhàn)中總結出來；

3.解決民營連鎖企業(yè)店長訓練、培養(yǎng)“投師無門”的獨家思想與工具；

4.學即會用的授課模式：理念講解→方法演練→案例鞏固→體驗訓練→訓練分享；

5.課后由班委組織活動，參觀知名大型連鎖門店，面對面實地交流探討營運之道。

課程主辦：逸馬集團              

課程承辦：馬幫云商  

老師簡介：

區(qū)銳強—連鎖活字典、逸馬區(qū)盟會總裁

18年大型外資連鎖企業(yè)運營管理經(jīng)驗,歷任肯德基、英國石油公司高管，擅長方向：業(yè)績提升、現(xiàn)場管理

蔣萌—店面運營管理專家、逸馬高級合伙人

15年服裝紡織、家居建材、商業(yè)百貨連鎖企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，擅長方向：業(yè)績提升、 招商會

 陸國忠—店面運營管理專家、逸馬高級合伙人

16年家電、通訊、便宜店連鎖企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任國美、7-11，擅長方向：標準化、團隊打造、訓練督導 

現(xiàn)場秀

上完課帶著方案回去，經(jīng)過半個月的努力，業(yè)績從11萬提升到19萬多，增長70%??！