本文是工業(yè)4.0俱樂部秘書長(zhǎng)杜玉河先生在云棲小鎮(zhèn)的演講PPT，演講題目為《工業(yè)大數(shù)據(jù)促進(jìn)工業(yè)4.0價(jià)值落地生根》現(xiàn)為下篇。我們歡迎您發(fā)表評(píng)論，另外，本文是原創(chuàng)獨(dú)家作品，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)事先聯(lián)系編輯許可（后臺(tái)留言）。

       第二：工業(yè)大數(shù)據(jù)

企業(yè)在工業(yè)4.0發(fā)展之路上，在不同的階段有不同的形式。由標(biāo)準(zhǔn)化——精益化——模塊化——自動(dòng)化——數(shù)字化，一直到智能化。

在工業(yè)4.0之前的工業(yè)大數(shù)據(jù)，存在，但是是分散的，僅為產(chǎn)業(yè)鏈各段使用或只為專業(yè)的公司進(jìn)行使用的，只管理專業(yè)分工范圍內(nèi)的事。工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能將產(chǎn)品生命初期（設(shè)計(jì)制造），生命中起（使用維護(hù)）和生命末期（回收利用）聯(lián)系起來(lái)。并且，在使用維護(hù)過(guò)程中，可以時(shí)事對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行配置分析，故障數(shù)據(jù)分析和狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，一幫助產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

第三：工業(yè)大數(shù)據(jù)是工業(yè)4.0的重要技術(shù)（兩者關(guān)系）

工業(yè)大數(shù)據(jù)和世界工業(yè)革命的關(guān)系如何，雖然各界對(duì)此的具體看法表述不一，如IBM認(rèn)為，工業(yè)4.0就是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能制造；德國(guó)人說(shuō)，大數(shù)據(jù)是工業(yè)4.0的核心；美國(guó)人和GE則這么談，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是將智能的機(jī)器，先進(jìn)的分析和工作人員進(jìn)行集成，未來(lái)每一個(gè)工業(yè)企業(yè)也必須是一家軟件企業(yè)。

第四、如何充分借助工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生新價(jià)值

在產(chǎn)品全生命周期中，分為幾個(gè)階段，分別是設(shè)計(jì)階段、制造階段、使用維護(hù)階段、回收階段。這幾個(gè)階段有可以詳細(xì)的劃分為總體規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、維護(hù)支持，回收利用。

21世紀(jì)的制造業(yè)特征由產(chǎn)品稀缺變?yōu)?strong>產(chǎn)品充分；價(jià)值的核心由產(chǎn)品制造本身變?yōu)?strong>消費(fèi)者；用戶需求除了產(chǎn)品變成產(chǎn)品+服務(wù)；核心競(jìng)爭(zhēng)力有產(chǎn)品開發(fā)變?yōu)?strong>產(chǎn)品開發(fā)+制造服務(wù)。

因此，21世紀(jì)的產(chǎn)品價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移由前期的注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造使用轉(zhuǎn)向中后期的維修，回收，再利用的服務(wù)階段。

結(jié)論：數(shù)據(jù)本身就是一種可以銷售的產(chǎn)品?；仡檾?shù)據(jù)發(fā)展的歷史，可以分為三個(gè)階段。第一階段是20世紀(jì)末，核心技術(shù)以遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集和管理為主，問(wèn)題對(duì)象是以產(chǎn)品為核心的狀態(tài)監(jiān)控，問(wèn)題發(fā)生后的及時(shí)相應(yīng)，幫助用戶避免損失，商業(yè)模式則是產(chǎn)品為主的附加服務(wù)。

第二階段是21世紀(jì)初，核心技術(shù)是大數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)分析軟件，問(wèn)題對(duì)象是以使用為核心的信息服務(wù)，通過(guò)及時(shí)維修和預(yù)測(cè)性維修去避免故障發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)模式是產(chǎn)品租賃體系和長(zhǎng)期服務(wù)合同。

第三階段是2010年至今，核心技術(shù)是數(shù)據(jù)分析平臺(tái)與高級(jí)數(shù)據(jù)分析工具，問(wèn)題對(duì)象是以用戶為中心的平臺(tái)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了以社區(qū)為基礎(chǔ)的用戶主導(dǎo)服務(wù)生態(tài)體系，商業(yè)模式是按需的、個(gè)性化自服務(wù)模式，分享經(jīng)濟(jì)。

第五、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分析

       美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型模式，GE的Perdix平臺(tái)。Perdix平臺(tái)是全球首款，也是目前唯一的工業(yè)云平臺(tái)。GE在過(guò)去幾年中已投資10億美元開發(fā)Predix平臺(tái)，這款基于云的平臺(tái)使GE能夠安全地從飛機(jī)引擎，汽輪機(jī)及核磁共振等設(shè)備上采集到數(shù)據(jù)、并加以分析及應(yīng)用。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模巨大，通過(guò)開發(fā)軟件應(yīng)用能是我們的世界變得更加美好。舉幾個(gè)例子，借助Predix飛機(jī)能將更多的時(shí)間投入飛行，而不是維護(hù)工作；醫(yī)院能通話連接GE的醫(yī)療云，醫(yī)生能從遠(yuǎn)程訪問(wèn)病人的病歷圖像及數(shù)據(jù)；火車能更加清潔的行駛，工廠將變得更加智能。通過(guò)建立Predix生態(tài)圈，合作伙伴，客戶，開發(fā)者都將從中受益，全球的機(jī)器設(shè)備將比以往更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

德國(guó)工業(yè)4.0平臺(tái)模式主要是以西門子的Sinalyte為主要代表模式。http://www./digitalization/

工業(yè)4.0在中國(guó)的落地生根，主要以海爾為代表。2014年，張瑞敏對(duì)海爾進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他認(rèn)為，海爾已經(jīng)將中間管理層大約一萬(wàn)人都去掉了，使原來(lái)的金字塔式企業(yè)結(jié)構(gòu)變成網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)，打破邊際，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)人都可以和全社會(huì)的資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)。你可以去創(chuàng)業(yè)，繼而為企業(yè)帶來(lái)沒有邊界的發(fā)展。

中國(guó)三一重工，2013年8月，三一重工集團(tuán)啟動(dòng)新一輪制造變革。在大會(huì)上，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根這樣描繪三一重工制造體系的藍(lán)圖：“所有結(jié)構(gòu)件和產(chǎn)品都在很精益的空間范圍內(nèi)制造，車間內(nèi)只有機(jī)器人和少量作業(yè)員工在忙碌，裝配線實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，物流成本大幅降低，制造現(xiàn)場(chǎng)基本沒有存貨?！?/span>

        美的,用手機(jī)可以遠(yuǎn)程控制的空調(diào)成為一個(gè)重要里程碑。用戶通過(guò)下載一個(gè)APP并可以通過(guò)手機(jī)對(duì)美的空調(diào)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，包括查詢每天產(chǎn)生的電費(fèi)、為晚上不同時(shí)段設(shè)置不同溫度等。當(dāng)用戶對(duì)著手機(jī)發(fā)出語(yǔ)音指令時(shí)，這段指令會(huì)被轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)流，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)桨⒗镌频闹悄芸刂浦行模唤?jīng)過(guò)計(jì)算分析處理，又通過(guò)光纖和WiFi網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到美的空調(diào)的智能芯片中，空調(diào)就會(huì)按照指令行動(dòng)。

       青島紅領(lǐng)，從滿足自己的需要，變成新產(chǎn)業(yè)模式的輸出。紅領(lǐng)集團(tuán)從2003年開始，用了十多年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000人工廠作為試驗(yàn)室，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)進(jìn)行了艱苦的探索與實(shí)踐，探索出以“酷特智能”為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的新模式，為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一種新的思路和路徑。

昆山滬光，將會(huì)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式：低成本競(jìng)爭(zhēng)模式。

        結(jié)語(yǔ)：可持續(xù)的高速增長(zhǎng)是那些用高速增長(zhǎng)來(lái)補(bǔ)償漸緩的發(fā)明創(chuàng)新速度的產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，而持續(xù)進(jìn)行發(fā)明和創(chuàng)新以及二者對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響則是維持可持續(xù)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前提保證然而，發(fā)明和創(chuàng)新總是使過(guò)時(shí)的產(chǎn)業(yè)停滯不前。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)的全面高速增長(zhǎng)必定伴隨著產(chǎn)業(yè)所處地位的變換，正如舊產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)出”降低而新產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)出”上升一樣。

                                               ——  Kuznets 1959