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欠交物業(yè)費(fèi)兩敗俱傷,結(jié)果是環(huán)境惡化,房子貶值,全體業(yè)主受損

 汾河圖書館 2016-03-10
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業(yè)主會想他們交納一元錢的物業(yè)費(fèi),物業(yè)公司就應(yīng)當(dāng)提供一元錢的物業(yè)服務(wù),當(dāng)物業(yè)公司僅僅提供五毛錢的物業(yè)服務(wù)時,業(yè)主就認(rèn)為可以少交物業(yè)費(fèi)或不交物業(yè)費(fèi)。

 

交物業(yè)費(fèi)兩敗俱傷,結(jié)果是環(huán)境惡化,房子貶值,全體業(yè)主受損

/王占強(qiáng)

 

業(yè)主欠費(fèi),是指業(yè)主不履行與物業(yè)公司簽訂的物業(yè)服務(wù)協(xié)議中約定的交納物業(yè)費(fèi)的義務(wù)。在業(yè)主欠費(fèi)問題上,不僅物業(yè)公司遭受損失,業(yè)主也是受害者。這種不良現(xiàn)象如果繼續(xù)蔓延必將危害整個物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。因此,如何規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi),妥善解決物業(yè)服務(wù)收費(fèi)中存在的問題刻不容緩。

 

業(yè)主欠費(fèi)案例

某商品房住宅小區(qū)建筑面積約20萬平方米,2003年業(yè)主開始入住,該小區(qū)共有業(yè)主1,200余戶。2004年,小區(qū)成立了業(yè)主委員會。20066月,小區(qū)召開業(yè)主大會會議選聘了一家新物業(yè)公司為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)。但是,在經(jīng)營一年左右后,新選聘的物業(yè)公司在小區(qū)張貼了“因業(yè)主拖欠一百多萬物業(yè)費(fèi)以及因供水、供暖費(fèi)虧損一百多萬,公司已無力繼續(xù)經(jīng)營,將在三個月后撤出小區(qū)”的公示。目前,該小區(qū)就像一個漩渦,幾乎沒有物業(yè)公司再敢接近。

 

業(yè)主欠費(fèi)成因分析

上述案例中,為什么新物業(yè)公司在這么短的時間內(nèi)就堅持不下去了呢?為什么業(yè)主欠費(fèi)如此嚴(yán)重呢?該小區(qū)前期開發(fā)遺留問題比較突出,涉及生活供水水表卡表管理混亂,小區(qū)有一半以上的業(yè)主常年不交水費(fèi);開發(fā)商還擅自出租地下室、樓頂設(shè)備層的房屋。另外,業(yè)主委員會私自出租頂層設(shè)備層。諸多因素使得小區(qū)業(yè)主意見很大,業(yè)主欠費(fèi)情況嚴(yán)重。

 

拋開本案而言,筆者認(rèn)為,因物業(yè)公司和業(yè)委會方面的原因?qū)е聵I(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)的情形主要包括如下幾個方面:

 

物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不到位經(jīng)常是業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)的直接誘因。物業(yè)公司進(jìn)駐物業(yè)后,往往忽視了提高自己的服務(wù)質(zhì)量,提供的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不對應(yīng)。而且,物業(yè)服務(wù)收費(fèi)項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)不甚明確。在招投標(biāo)過程中,物業(yè)公司對業(yè)主承諾得天花亂墜,到真正提供服務(wù)時卻沒有兌現(xiàn)承諾,或者沒有達(dá)到國家規(guī)定的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求,比如,巡查小區(qū)房屋單元門、樓梯通道次數(shù)不夠等。諸如此類的服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或質(zhì)量低價格高,易引發(fā)業(yè)主不滿情緒,進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)主交納物業(yè)費(fèi)動力不足。業(yè)主會想他們交納一元錢的物業(yè)費(fèi),物業(yè)公司就應(yīng)當(dāng)提供一元錢的物業(yè)服務(wù),當(dāng)物業(yè)公司僅僅提供五毛錢的物業(yè)服務(wù)時,業(yè)主就認(rèn)為可以少交物業(yè)費(fèi)或不交物業(yè)費(fèi)。

 

如果說物業(yè)服務(wù)質(zhì)量差一些尚可忍受的話,那么物業(yè)公司在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)明目張膽的違法行為,則是業(yè)主萬萬不能容忍的。如:擅自利用電梯做廣告牟利;私自出租地下室牟利;違法管理停車位。如此種種侵害業(yè)主合法權(quán)益的違法違規(guī)行為是廣大業(yè)主深惡痛絕的。在與物業(yè)公司交涉不成的情況下,業(yè)主往往采取拖欠物業(yè)費(fèi)的方式發(fā)泄不滿情緒。部分物業(yè)公司利用代收代繳水、電費(fèi)的便利,采取斷水、斷電等方法強(qiáng)迫業(yè)主交納物業(yè)服務(wù)費(fèi),更加激化了矛盾。

 

物業(yè)公司之間的惡性競爭也能引發(fā)業(yè)主欠費(fèi)。我國目前的物業(yè)服務(wù)消費(fèi)市場還很不成熟,大部分業(yè)主對物業(yè)管理行業(yè)、物業(yè)服務(wù)缺乏最基本的認(rèn)識,很多業(yè)主覺得是被迫接受物業(yè)服務(wù)。這種情況下,很多人就片面追求低的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。有一些大的物業(yè)公司為了搶占市場進(jìn)行不正當(dāng)競爭,也有一些剛成立的物業(yè)公司迫于沒有物業(yè)項目,盡可能把物業(yè)費(fèi)壓低先占領(lǐng)市場再提供水平更低的物業(yè)服務(wù),甚至通過違法經(jīng)營業(yè)主共用部位等方式牟利。業(yè)主認(rèn)可較低的價格后卻沒有享受到期望的服務(wù),必會產(chǎn)生不滿,就可能拒交物業(yè)費(fèi)。

 

業(yè)主委員會制度不健全也是業(yè)主欠費(fèi)的原因之一。有的業(yè)委會運(yùn)作不規(guī)范,缺乏必要的監(jiān)督。在未召開業(yè)主大會或違規(guī)召開業(yè)主大會的情況下,有的業(yè)委會擅自做決定,甚至選聘物業(yè)公司,業(yè)委會與物業(yè)公司簽訂物業(yè)服務(wù)合同都是在很多業(yè)主不知情的情況下進(jìn)行的。還有的業(yè)委會委員缺乏物業(yè)管理法律知識,自身素質(zhì)不高,帶頭不交納物業(yè)費(fèi),更談不上履行督促其他欠費(fèi)業(yè)主交費(fèi)的義務(wù)了。

 

業(yè)主欠費(fèi)問題解決對策

(一)細(xì)化、明確物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容

業(yè)主、業(yè)委會和物業(yè)公司都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同意識,將物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容明確化、具體化,盡可能減少服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、項目不清的狀況,明確各方的權(quán)利義務(wù)。為此,各方都應(yīng)當(dāng)慎重簽訂物業(yè)服務(wù)合同。

 

業(yè)委會與物業(yè)公司在簽訂合同時,應(yīng)當(dāng)在參考物業(yè)合同范本的基礎(chǔ)上,盡可能細(xì)化物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容,使物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)起來。上海市2005年出臺了《上海市住宅物業(yè)服務(wù)分等收費(fèi)管理暫行辦法》,住宅物業(yè)服務(wù)項目根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求和設(shè)施設(shè)備配置等情況分五個等級,并分別與服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)。這種做法使得物業(yè)服務(wù)收費(fèi)公開化、透明化。有了量化標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主比較容易接受,物業(yè)公司也可根據(jù)不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供不同的服務(wù)。業(yè)委會與物業(yè)公司不妨根據(jù)《物業(yè)管理條例》、《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》、《物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法(試行)》等法律法規(guī)規(guī)定,參考《上海市住宅物業(yè)服務(wù)分等收費(fèi)管理暫行辦法》以及物業(yè)服務(wù)合同示范文本的有益做法,協(xié)商簽訂物業(yè)服務(wù)合同,減少業(yè)主欠費(fèi)的幾率。

 

(二)完善物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策

目前物業(yè)管理方面的法律規(guī)定過于原則化,缺乏可操作性。比如說新老物業(yè)公司交接問題,什么時候交接完畢,哪些資料是必須交接的、哪些資料是可以交接的、哪些資料是不用交接的、怎樣才算真正交接完畢等一系列問題都缺乏具體規(guī)定。這就需要制定物業(yè)項目交接技術(shù)規(guī)范,來明確各方權(quán)利義務(wù),實(shí)現(xiàn)物業(yè)項目的順利交接。再比如,物業(yè)管理實(shí)踐中,業(yè)主委員會違法侵犯業(yè)主利益現(xiàn)象頻發(fā),就需要制定業(yè)主委員會工作規(guī)范或管理辦法之類的政策法規(guī)。還有很多類似的問題的解決亟需具體化的法規(guī)政策支持。

 

國外有這樣的做法:業(yè)主不交納物業(yè)費(fèi),經(jīng)過寬限期仍然不交的,欠費(fèi)業(yè)主的房子就會被拍賣沖抵物業(yè)費(fèi)。建議在物業(yè)費(fèi)交納中引入滯納金制度,在《物業(yè)管理條例》或者其實(shí)施細(xì)則中規(guī)定業(yè)委會與物業(yè)公司約定的交費(fèi)日期后的十天或十五天為交費(fèi)的寬限期,如果經(jīng)過寬限期仍然不交,則實(shí)行滯納金制度,以警示不交費(fèi)的業(yè)主。

 

在物業(yè)服務(wù)過程中的業(yè)主欠費(fèi)矛盾糾紛大量出現(xiàn),有的甚至引發(fā)了暴力沖突,已經(jīng)損害了多方利益,嚴(yán)重影響到和諧社區(qū)的建設(shè)??梢哉f,在業(yè)主欠費(fèi)糾紛中沒有贏家,物業(yè)公司作為商家因業(yè)主欠費(fèi)而不能獲得利潤;由于物業(yè)服務(wù)的不可分割性,業(yè)主欠費(fèi)實(shí)際上嚴(yán)重?fù)p害了交費(fèi)業(yè)主的利益。糾紛的后果就是物業(yè)區(qū)域環(huán)境惡化,物業(yè)價值降低,全體業(yè)主受損。


業(yè)主欠費(fèi)該休矣!

 

本文原載于《現(xiàn)代物業(yè)·新業(yè)主2008年第5

 

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