創(chuàng)新方法之一—頭腦風(fēng)暴法

　　頭腦風(fēng)暴法由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本1953年正式提出，是一種以特殊會議形式實施的創(chuàng)新方法。它強調(diào)最大限度地發(fā)揮大家的想象力，利用集體的智慧，創(chuàng)造性地分析問題和解決問題，以改善群體決策，提高決策質(zhì)量。根據(jù)會議目的，可分為設(shè)想開發(fā)型和設(shè)想論證型兩種。設(shè)想開發(fā)型會議主要是為獲取大量的設(shè)想，為決策尋找多種解決思路；而設(shè)想論證型會議主要是把眾多的設(shè)想轉(zhuǎn)換成實用型的方案。

　　1．頭腦風(fēng)暴法的原則

　　為達(dá)到較好的效果，運用頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵循以下原則：

　　（1）規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t。會議規(guī)模不能太大，參加人數(shù)以10人左右為宜，且知識水平應(yīng)相當(dāng)。會議時間以20～60分鐘效果最佳。會議設(shè)主持人1名，記錄員1－2人。主持人只負(fù)責(zé)主持會議，不做任何評論；記錄員負(fù)責(zé)完整地記錄與會人員的所有設(shè)想；

　?。?）確定主題的原則。每次會議都要確定一個明確的主題，主題應(yīng)有一定的問題涉及面，不能限制得太死，并最好將主題提前兩天告知參與者，以便其作好相應(yīng)的準(zhǔn)備；

　?。?）庭外判決的原則。即對各種意見和方案，不管其是否適當(dāng)和可行，評判都必須放到最后階段，此前所有參與者都不能對別人的意見提出批評和評價，主持人也不例外；

　?。?）充分自由的原則。要創(chuàng)造一種自由的氣氛，激勵參與者提出各種各樣的想法，圍繞主題毫無約束的想象越廣泛越好；

　　（5）追求數(shù)量的原則。意見或方案越多，產(chǎn)生好意見或方案的可能性就越大，所以發(fā)言量越大，意見或方案越多種多樣越好。

    2．頭腦風(fēng)暴法的步驟

    運用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行創(chuàng)新時，一般有以下幾個具體步驟：

    * 主持人以簡單明了的方式向所有參與者說明應(yīng)遵循的原則及所要討論的主題、目的，并盡力創(chuàng)造出一種融洽輕松的會議氣氛；

    * 所有的參與者大膽聯(lián)想，自由發(fā)言，記錄員記下發(fā)言人的創(chuàng)意；

    * 將創(chuàng)意進(jìn)行分類、歸納、評價，可能的話，形成一個設(shè)想一覽表；

    * 把其中最具代表性、最切實際的創(chuàng)意進(jìn)行完善，并作為問題的答案。

　　另外，頭腦風(fēng)暴法能否獲得成功，在很大程度上取決于主持人控制會議的技巧：一要使會議現(xiàn)場保持熱烈的氣氛，二要讓參與者積極投入和充分發(fā)言。因此選好主持人非常重要，主持人不僅要熟悉并掌握頭腦風(fēng)暴法的要點和操作要素，而且對會議主題要有全面的了解。如果參與者相互認(rèn)識，主持人就要從同一職位（職務(wù)或級別）的人員中選取，注意領(lǐng)導(dǎo)人員最好不要參加，否則可能會對參與者造成某種壓力，影響會議效果；如果參與者互不認(rèn)識，可從不同職位（職務(wù)或級別）的人員中選取，但注意不要宣布參與人員的職位（職務(wù)或級別），不論職位高低與否，都應(yīng)同等對待。