市場每分鐘都在變，當(dāng)團隊成員各司其職努力推進項目上線時，CEO更應(yīng)該抬起頭去盯著市場的變化。了解潛在的競品、觀察目標(biāo)競品的數(shù)據(jù)變化、不斷地去目標(biāo)用戶里驗證自己的想法是非常重要的。

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從8月以來，我們的創(chuàng)業(yè)之路走過了三個月，回頭望去，短短的三個月惘若隔世。未來還有很過個“三個月”，我想我們遇到的問題是大部分草根創(chuàng)業(yè)團隊會遇到的問題，不如分享出來一起探討下。

招聘能力一落千丈，何不換個思路?

在創(chuàng)業(yè)之前，我都在比較知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，強大的用戶規(guī)模和深厚的發(fā)展歷史使得每天有絡(luò)繹不絕的年輕人投來簡歷，要做的工作基本就是篩選、面試、決定。然而在創(chuàng)業(yè)之后整件事情發(fā)生了180°的變化，我們失去了名企的背書、我們闖入了千千萬萬、五花八門的創(chuàng)業(yè)大軍、我們沒有錢去投招聘廣告、我們被埋沒。

基本上，一家初創(chuàng)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))在傳統(tǒng)招聘渠道上是很難被目標(biāo)人才注意到的，因此我們在初期基本放棄了所有大家喊得出名字的招聘渠道，我們?nèi)サ搅四繕?biāo)人群聚集的地方。

當(dāng)時我們在擁有我、PM&UI、Backend Engineer后，打算招聘第四名員工：iOS Engineer。我們選擇在V2EX上發(fā)帖，發(fā)帖的內(nèi)容并不是一封JD，而是從頭至尾地闡述了我們的創(chuàng)業(yè)理念，完全公開的介紹目前的創(chuàng)始團隊，只留了一句話介紹了招聘要求(因為我們都不懂iOS，所以也寫不出像樣的JD)。出乎意料的是當(dāng)天我們就收到了絡(luò)繹不絕的詢問和簡歷。有些人會很認真地介紹自己的背景;有些人并不是來應(yīng)聘，而是來溝通創(chuàng)業(yè)思路、并鼓勵我們;甚至，還會有一些投資機構(gòu)的投資經(jīng)理來要BP。很快的，我們便確定了人選，并開始這段路。

然而，1個多月后，由于各種原因，我們沒有磨合好，iOS工程師離開了Team，于是我們又得重新上路招人。但是情況與第一次不同：1)，項目進度收到了嚴重的威脅;2),V2EX那招已經(jīng)用過了。我們幾乎走進了絕路，仍然不指望傳統(tǒng)網(wǎng)站會給我們帶來希望，我們啟用了獵頭的渠道，但獵頭推薦的人才對于初創(chuàng)公司給與的回報也會有更高的要求，往往在期權(quán)、退路上有著我們無法滿足的要求。同時，為了控制成本、抵御寒冬，我們在薪資上實在不敢給予過高的承諾，So，這條路基本也堵死了。

后來與幾位關(guān)系不錯的工程師聊天，他們鼓勵我們嘗試遠程工作。其實對于遠程合作我們都是有擔(dān)心的，畢竟沒法一起面對面的感受用戶、感受創(chuàng)業(yè)的氛圍，不過我們打算在當(dāng)下試試。于是我們在各大遠程工作者聚集地發(fā)表我們過去1個多月真實地經(jīng)歷，并接受遠程工作者的加入。很快的，我們的目標(biāo)人群從上海本地擴展到了全世界!實際也真是如此，有一位新西蘭的工程師曾加入了我們(雖然由于其他原因沒能真正合作上)，并在不久之后我們確定了兩位遠程iOS工程師的加入，他們分別在成都與北京，都是非常優(yōu)秀的工程師，并且非常懂得生活。

跌跌撞撞，我們繼續(xù)上路，且開發(fā)效率提升了不少。

推動事情“發(fā)生”比把事情做“完美”更重要

就像招聘一樣，如果我們一味的堅持只招上海onsite工程師的話，我們可能目前還是停滯的。但是創(chuàng)業(yè)公司時間不等人，時間就是Money，讓事情繼續(xù)下去要比等待完美人才更重要。換個角度，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個新行業(yè)，騰訊也才17歲，11·11也就這幾年的事，很難將“工作年限”與“工作能力”劃上等號，我們也建議創(chuàng)業(yè)公司放下姿態(tài)，去聊一些看起來比較年輕，但是充滿靈性和干勁的人。(當(dāng)然，如果你有土豪投資，就別理我了)

我一貫的認知：這個時代除了拼爹，大部分天下要靠自己去打下來。90后的成長路徑已經(jīng)與我們80后的經(jīng)驗有著很大的不同。我們可能工作了十年才有勇氣和積累出來創(chuàng)業(yè)，而年輕人可能剛畢業(yè)就開始了這條路。雖然90創(chuàng)業(yè)的失敗率遠遠高于80后，但是在他們身上我會看到更多的勇氣和激情。

你很難要求一張白紙的年輕人把事情做完美。另一方面，創(chuàng)業(yè)本身就是一件非常困難的事，創(chuàng)始團隊本身也是缺乏經(jīng)驗和積累的。何不一起邊走邊磨，先做起來，再去優(yōu)化。

和找人一樣，其他事情也是雷同。

　CEO真的必須要盯著人、盯著錢、盯著市場和方向

我曾經(jīng)在iOS開發(fā)空缺的時候自己學(xué)習(xí)和寫了兩周的Objective-C，剛開始這很爽，因為你有能力去讓事情繼續(xù)。但很快我就收手了，投資人和團隊并不指望、也不希望你來在編程之路上成長，不是培養(yǎng)你做程序員的。眼光放長，尋找合適的人才永遠是CEO應(yīng)該時刻緊盯的事情。從PM到工程師、到運營、到推廣、甚至到行政人事，每個崗位的“第一人”都將直接影響團隊未來的發(fā)展?jié)摿?。即使每兩周就能找到一個合適的人選，你也要花上整整一個季度才能建立起一個五臟俱全的公司，而且每個崗位只有1、2個人。

CEO就像是一輛汽車的司機，要看清路(創(chuàng)業(yè)方向)、要采準(zhǔn)油門(節(jié)奏)、要找得到加油站(投資)。而關(guān)于汽油如何變成動力、座位如何讓人舒適之類的事情，必須放權(quán)給到各個零部件去操心，之所以大家能組成“一輛車”，是因為你選擇了他們，他們本身就是優(yōu)秀的成員，理應(yīng)做出優(yōu)秀的事。如果CEO還需要每天盯著每個零部件的運轉(zhuǎn)情況，那要么是你選錯了人，或者就是管太多了。創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的“信任”是成長的基石和原動力。

就最近這幾周來說，我的工作基本80%時間花費在了各種人才的溝通上，比起剛開始那陣，現(xiàn)在項目正在前進中，我有一定的時間去好好選擇我們最理想的人才。

1+1=2， 2+1=4，4+1=8，8+1=16.. 這是我需要的人才戰(zhàn)術(shù)。

最后一點：市場每分鐘都在變，當(dāng)團隊成員各司其職努力推進項目上線時，CEO更應(yīng)該抬起頭去盯著市場的變化。了解潛在的競品、觀察目標(biāo)競品的數(shù)據(jù)變化、不斷地去目標(biāo)用戶里驗證自己的想法是非常重要的。

我們的產(chǎn)品還未上線，沒有太多的東西可以分享，水了點，勿磚。